Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi jest tak ważne

Debaty na temat znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi występują codziennie w miejscach pracy. Niektórzy pracownicy uważają zasoby ludzkie (HR) za policję, traumatyczną, systematyczną ramię kierownictwa wykonawczego. Pracownicy ci postrzegają pracowników HR jako strażników, osoby, które nie są zainteresowane obawami pracowników.

Tacy pracownicy widzą również pracowników HR jako menedżerów wspierających, a nie zwykłych pracowników, czasami przypisując nikczemne cele i motywy dla pracowników HR, a nawet mówią o tym, dlaczego nienawidzą HR. Częścią problemu jest to, że HR musi zrównoważyć interesy pięciu różnych interesariuszy, aby pracownicy mogą poczuć, że ich interesy są ignorowane.

Obejrzyj teraz: dlaczego HR ma znaczenie bardziej niż kiedykolwiek

Dlaczego HR jest ważny

Dobry dział HR ma kluczowe znaczenie dla zorientowanego na pracownika, produktywnego miejsca pracy, w którym pracownicy są energiczni i zaangażowani. Poniżej znajduje się kilka kluczowych powodów:

• HR monitoruje kulturę. Niektóre organizacje twierdzą, że HR jest właścicielem kultury, ale podobnie jak we wszystkich innych stosunkach pracowniczych, zalecamy rozprzestrzenianie się własności wszystkich pracowników.
• HR jest właścicielem ogólnych procesów zarządzania talentami. W połączeniu z innymi menedżerami HR prowadzi drogę w rozwoju zarządzania, zarządzaniu wydajnością, planowaniu sukcesji, ścieżce kariery i innych aspektach zarządzania talentami. HR nie może tego zrobić sam i w dużej mierze opiera się na menedżerach i personelu wykonawczym, aby pomóc w planowaniu i realizacji strategii. Jednak HR musi wprowadzić nowe pomysły i skuteczne praktyki w organizacji.
• HR jest odpowiedzialny za ogólną rekrutację doskonałej siły roboczej. Po raz kolejny HR nie może tego zrobić samodzielnie, ale musi zapewnić wsparcie dla menedżerów zatrudniających, którzy są również odpowiedzialni za rekrutację doskonałej siły roboczej. HR musi zapewnić przywództwo, szkolenie, pomoc w planowaniu, systematyczny proces zatrudniania, procesy planowania rekrutacji, wiedzę specjalistyczną, monitorowanie selekcji i inne.
• HR zaleca wynagrodzenia rynkowe i opracowuje ogólny strategiczny plan wynagrodzeń. HR udziela wskazówek menedżerom, którzy określają zakresy wynagrodzeń w ich organizacjach.
• Badania HR, zaleca i wdraża programy świadczeń pracowniczych, które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. HR jest również odpowiedzialny za kontrolowanie kosztów i rozważenie różnych opcji przed zaleceniem przyjęcia.
• HR jest odpowiedzialny za rekomendowanie i ustanowienie strategii dla osób i organizacji, które dalsze osiąganie celów strategicznych organizacji. Jeśli Twoja organizacja zmienia kierunek, opracowuje nowe produkty, zmienia misję, wizję lub cele, HR musi prowadzić z programami i procesami pracowników.
• HR zapewnia, że ​​występują zajęcia w miejscu pracy, wydarzenia, uroczystości, ceremonie, wycieczki terenowe i możliwości budowania zespołu. Inni pracownicy planują i wdrażają działania z pomocą HR lub bez niego, ale lider HR jest ogólnie odpowiedzialny za monitorowanie budżetu i zapewnienie nadzoru komitetu.
• Zwolennicy HR dla pracowników, którzy mają problemy lub konfliktu z zarządzaniem i trenerami menedżerami i kierownictwem, którzy szukają bardziej skutecznego podejścia do pracy z konkretnymi pracownikami. Nie wszyscy się kochają, ale muszą rozwijać skuteczne relacje robocze z wkładem i wydajnością. HR może pomóc, znając graczy i przyjmując niezbędną rolę adwokata, trenera i/lub mediatora.

Znaczenie HR można łatwo przeoczyć w pracowitym na dzień w miejscu pracy, ale bez wkładu w każdym z tych obszarów organizacja byłaby mniejsza sukces.