5 wskazówek dotyczących zarządzania tysiącleciami

Tysiąclecia są ogólnie opisywane jako osoby urodzone w latach 80. i 90., co oznacza, że ​​najstarsi członkowie pokolenia znani również jako pokolenie Y-Began wchodzą na siłę roboczą na przełomie lat 90. i 2000. XX wieku.

Według Pew Research Center, Millennials przewyższyło wszystkie inne pokolenia w 2016 roku jako największa część siły roboczej. Od 2017 r. 56 milionów członków siły roboczej urodziło się w latach 1981–1996, w porównaniu z pokoleniem X, które stanowiło około 53 milionów, a wyżu demograficznego, którzy stanowili około 41 milionów.

Chociaż większość pokoleń jest związana z niektórymi stereotypami i kliszami, ważne jest, aby pamiętać, że pracownicy nadal są jednostkami i nie powinni być oceniani wyłącznie na podstawie tego, kiedy się urodzili.

Mimo to istnieją pewne wymierne różnice w tym, kiedy i jak milenialsi były wychowywane i wykształcone, a zrozumienie tych różnic może ułatwić zarządzanie nimi w sile roboczej.

Obejrzyj teraz: 7 wskazówek dotyczących zarządzania tysiącleciami

Spraw, aby praca zespołowa była częścią kultury Twojej firmy

Jedną z zmian w podejściu do edukacji w ciągu dziesięcioleci, kiedy Millenialsi poszli do szkoły, był zwiększony nacisk na pracę zespołową i projekty grupowe. Ze szkoły podstawowej przez college często członkowie tego pokolenia proszeni o wykonanie zadań w ramach zespołu. Konstruując swoje personel w sposób, który opiera się na wszystkich pracujących ze zdefiniowanymi rólami, będziesz mógł skorzystać z siły dla niektórych młodych pracowników.

Skorzystaj z ich umiejętności czytania elektronicznego

Tysiąclecia są pierwszym pokoleniem, które dorastało z Internetem jako codzienną częścią życia. Jako pierwsi obejmują i wykorzystują technologię, która łączy ludzi elektronicznie. To doświadczenie i wiedza mogą pomóc rozszerzyć komunikację zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie dla Twojej firmy.

Przyjmuj różnorodność i elastyczność

Badania Pew pokazują, że tysiąclecia uwzględniają więcej osób, które identyfikują się jako wielorasowe niż jakiekolwiek inne pokolenie. Ankieta przeprowadzona przez Deloitte pokazuje, że ponad 40 procent pokoleń spodziewa się, że opuści swoją pracę w ciągu dwóch lat, a mniej niż 30 procent chce być w tej samej pracy przez ponad pięć lat. To samo badanie Deloitte pokazuje, że tysiąclecia cenią i są najbardziej gotowi trzymać się firm, które mają różnorodne zespoły zarządzające elastyczne środowiska pracy. Korzystanie z tego oznacza zbudowanie zróżnicowanego zespołu kierowniczego i personelu oprócz poszukiwania różnorodnych klientów. Zapewnij także środowisko pracy możliwości rozwoju i nowych wyzwań.

Skoncentruj się na wynikach

Kiedy firma technologiczna Qualtrics przeprowadziła badania nad tysiącleciami, odkryła, że ​​pokolenie jest leniwe opiera. Podczas gdy starsze pokolenia cenią rzeczy, takie jak stałe harmonogramy pracy i zasady ubioru, milenials. Oznacza to, że ważne jest, aby nieco rozluźnić zasady.

Wiele tysiącleci to ciężcy pracownicy, którzy uzyskują wyniki, ale aby się z nimi połączyć i zatrzymać, być może będziesz musiał żyć z bardziej elastycznym harmonogramem i mniej restrykcyjnym ubiorem.

Zezwalaj na telekomutację lub pracę zdalnie

Połącz różne cechy, takie jak sprytna technologiczna i zorientowana na wyniki, i otrzymujesz pracowników, którzy są w stanie wykonywać dobrą pracę w sposób, który nie był tak łatwo dostępny dla poprzednich pokoleń. Wielu tysiącleci uważa, że ​​powinni mieć możliwość pracy zdalnej, a nawet wyłącznie tak długo, jak wykonują swoją pracę. Być elastycznym pod tym względem, a będziesz miał większy sukces przyciąganie i zatrzymanie członków tego pokolenia.