10 najlepszych powodów, dla których pracownicy opuścili pracę

Dlaczego pracownicy rezygnują z pracy?

Pracownicy rzucili pracę z wielu powodów. Podążają za małżonkami lub partnerami w całym kraju, pozostają w domu z dziećmi, zmieniają karierę, znajdują mobilne promocje kariery i wracają do szkoły. Powody te są trudne do rozwiązania przez pracodawcę, ponieważ obejmują one wydarzenia życiowe w świecie pracownika poza pracą.

Ale większość powodów, dla których pracownicy rzucili pracę, jest pod kontrolą pracodawcy. W rzeczywistości każdy element twojego obecnego miejsca pracy, twojej kultury i środowiska, postrzeganie przez pracownika jego pracy i możliwościami są czynniki, na które wpływa pracodawca.

Jak zachować najlepszych pracowników?

Najlepszym sposobem na zatrzymanie pracowników jest pozostanie w kontakcie z tym, co myślą. Czy są zadowoleni ze swojej pracy? Czy ich potrzeby dotyczące wyzwania, przynależności, rozwoju i znaczącej pracy są spełnione? Czy mają komunikację, rozwiązywanie problemów, informacje zwrotne i uznanie, których potrzebują od szefa?

Jeśli pozostaniesz w kontakcie ze swoimi pracownikami, możesz odejść na potencjalne problemy związane z retencją. Ale musisz myśleć o zatrzymywaniu pracowników każdego dnia. To systemy, procesy i wymagania w Twojej firmie wspierają pracowników?

Czy popierają najważniejsze potrzeby twoich pracowników w zakresie znaczącej pracy, rekompensaty rynkowej i korzyści oraz zdolności do wpływu na ich pracę i miejsce pracy? Co najważniejsze, czy sprawiają, że pracownicy chcą zostać?

Poprosić ich. Otrzymuj wywiady z Stay, aby ustalić, dlaczego pracownicy pozostają w Twojej organizacji. Następnie zwróć uwagę i ulepsz czynniki, które identyfikują, które sprawiają, że wracają codziennie.

Dlaczego pracownicy szukają nowej pracy?

Pracownicy poszukiwania pracy nie z jakiegoś powodu. Dowiedz się, co to jest, zanim pracownik ogłosi swoje odejście.

Jasne, od czasu do czasu spada świetna szansa na okrążenie pracownika. Ale to nie jest norma. Zapewnij tę wspaniałą okazję w Twojej firmie-i daj im znać, jaka jest ta świetna okazja, aby zachować najlepszych pracowników.

Oto dziesięć kluczowych powodów, dla których pracownicy rzucili pracę. Możesz zarządzać nimi wszystkich, aby zatrzymać swoich najlepszych pracowników.

Związek z szefem

Pracownicy nie muszą się zaprzyjaźnić ze swoim szefem, ale muszą mieć związek. Szef jest zbyt integralną częścią ich codziennego życia w pracy dla niewygodnego związku.

Szef zapewnia wskazówki i informacje zwrotne, spędza czas na spotkaniach jeden na jeden i łączy pracownika z większą organizacją. Mieć toksyczne relacje z osobą, które pracownik podważa zaangażowanie, zaufanie i zaangażowanie pracownika.

Według wielu źródeł, zły szef jest również najważniejszym powodem, dla którego pracownicy rzucili pracę. Oto jak dogadać się ze swoim szefem.

Znudzony i niekwestionowany przez samą pracę

Nikt nie chce się nudzić i niekwestionować swoją pracą. Naprawdę. Jeśli masz pracownika, który zachowuje się tak, jakby był, musisz pomóc im znaleźć swoją pasję. Pracownicy chcą cieszyć się pracą. Spędzają ponad jedną trzecią swoich dni pracując, przygotowując się do pracy i transportując się do pracy.

Ściśle współpracuj z pracownikami, którzy zgłaszają się, aby zapewnić, że każdy pracownik jest zaangażowany, podeks.

W przeciwnym razie stracisz ich pracodawcy, który to zrobi.

Relacje ze współpracownikami

Kiedy pracownik opuszcza firmę, każdy e-mail, który jest wysyłany do całej firmy, aby pożegnać się, zawiera komentarz o pasjonatach. Po drugie, tylko dla menedżera pracownika, współpracowników, z którymi siedzi, wchodzi w interakcje i służy w zespołach, są kluczowymi elementami środowiska pracy pracownika.

Badania organizacji Gallup wskazują, że jednym z 12 czynników, które oświetlają, czy pracownik jest zadowolony z pracy, jest posiadanie najlepszego przyjaciela w pracy. Relacje ze współpracownikami zatrzymują pracowników. Zwróć uwagę i interweniowanie, jeśli istnieją problemy, a pracownicy wydają się niezdolne do samodzielnego rozwiązania problemu.

Możliwości wykorzystania ich umiejętności i umiejętności

Kiedy pracownicy używają swoich znaczących umiejętności i umiejętności w pracy, odczuwają poczucie dumy, osiągnięć i pewności siebie. Uczestniczą w zajęciach, w których są dobrzy i które jeszcze bardziej rozciągają swoje umiejętności i umiejętności.

Pracownicy chcą rozwijać i rozwijać swoje umiejętności. Jeśli nie są w stanie tego zrobić w twoich pracach, znajdą taką, gdzie mogą. Obejmuje to możliwość. Jeśli pracownik nie widzi drogi do dalszego rozwoju swojej obecnej organizacji, prawdopodobnie będzie szukał w innym miejscu rozwoju kariery lub możliwości promocji. Upewnij się, że rozmawiasz z nimi i znasz ich nadzieje i marzenia. Pomóż im stworzyć jasno określoną ścieżkę do ich osiągnięcia.

Wkład ich pracy w cele biznesowe organizacji

Menedżerowie muszą siedzieć z każdym pracownikiem sprawozdawczym i omawiać znaczenie pracy pracownika oraz jego kluczowe wkłady i rezultaty w ogólnej strategii i biznesplanu organizacji. Pracownicy muszą czuć się związani i że są częścią wysiłku, który jest większy niż tylko ich praca. Muszą czuć się, jakby miało znaczenie na większym obrazie organizacji.

Zbyt wielu menedżerów zakłada, że ​​pracownik otrzyma komunikację na temat wizji, misji i ogólnego planu od personelu wykonawczego i zrobi ten skok. Nie. Nie mogą. Potrzebują twojej pomocy, aby zrozumieć i połączyć swoją pracę z większym obrazem. Jeśli nie są ich częścią, stracisz je.

Autonomia i niezależność w pracy

Organizacje mówią o wzmocnieniu, autonomii i niezależności, ale nie są czymś, co możesz zrobić ludziom lub dać im. Są to cechy i cechy, które pracownik musi realizować i objąć. Jesteś odpowiedzialny za środowisko pracy, które umożliwia im to. Są za to odpowiedzialne za to.

W jednej organizacji konsultant przedstawił sesję o „Oz Zasady” na imprezie firmy. Zwrócił uwagę, że tworząc kulturę odpowiedzialności, tworzysz wzmocnienie, ponieważ pracownicy są właścicielami i wykonujesz ich obowiązki. Bez tego twoi najlepsi pracownicy odejdą.

Znaczenie pracy pracownika

Ach, tak, znacząca praca. Każdy pracownik chce zrobić coś, co robi różnicę, co nie jest pracą ani pracą transakcyjną, co przyczynia się do czegoś większego niż siebie. Ambitny i wykonalny. Ale menedżerowie muszą pomóc pracownikom zobaczyć, gdzie ich praca przyczynia się do realizacji rezultatów, które mają znaczenie na świecie.

Z niektórymi badaniami dotyczącymi produktów i usług usług, karmienie głodnych, ratowania zwierząt, diagnozowania i leczenia chorób, produkowanie mleka lub uprawy jest oczywiste, ale praca każdego potrzebuje tego samego znaczenia. Pomóż pracownikom połączyć się z tym, dlaczego ich praca ma znaczenie lub znajdzie pracę z pracodawcą, który to zrobi.

Wiedza na temat stabilności finansowej organizacji

Niestabilność finansowa: Brak sprzedaży, zwolnień lub skróconych godzin pracy, zamrożenia wynagrodzeń, zatrudnianie zamrożeń, odnoszących sukcesy konkurentów podkreślonych w wiadomościach, zła prasa, obrót pracowników, fuzje i firmy nabywcze, wszystkie prowadzą do poczucia niestabilności pracownika i braku braku zaufania.

Pracownicy, którzy się martwią, mają tendencję do wychodzenia. Dokonaj przejrzystości każdej zmiany i potencjalnej zmiany.

Poinformuj ich, jak działa firma przez cały czas i jakie są plany organizacji, aby pozostać na dobrej drodze lub odzyskiwać w przyszłości. Jeśli wystąpią negatywne incydenty, komunikuj. Nie możesz nadmiernie komunikować się, gdy próbujesz złagodzić obawy pracowników.

Ale najważniejszą kwestią tutaj jest zaufanie pracowników do zespołu zarządzającego i szacunku. Jeśli szanują twój osąd, kierunek i podejmowanie decyzji, zostaną. Jeśli nie, odejdą. W końcu mają stabilność finansową własnych rodzin do rozważenia, kiedy zdecydują, który kierownictwa będą śledzić lub nie.

Ogólna kultura korporacyjna

Chociaż nie jest to najlepszy element na listach pracowników, ogólna kultura Twojej firmy robi różnicę dla pracowników. Czy Twoja organizacja docenia pracowników, traktuje ich z szacunkiem i zapewnia rekompensatę, korzyści i korzyści, które wykazują szacunek i opiekę?

Czy twoje środowisko pracy dla osób sprzyjających satysfakcji i zaangażowaniu pracowników? Czy zapewniasz wydarzenia, zajęcia pracowników, uroczystości i wysiłki na rzecz budowania zespołu, które sprawiają, że pracownicy czują, że Twoja organizacja jest świetnym miejscem do pracy?

Pracownicy doceniają miejsce pracy, w którym komunikacja jest przejrzysta, zarządzanie jest dostępne, kierownictwo jest przystępne i szanowani, a kierunek jest jasny i zrozumiany. Twoja ogólna kultura sprawia, że ​​pracownicy-lub odwraca ich. Co daje ci to, czego chcesz i potrzebujesz sukcesu?

Uznanie przez kierownictwo wydajności pracy pracowników

Wiele osób umieszcza uznanie pracowników dalej, ale uznanie pracowników nie było w 14 najważniejszych obawach w ankiecie Towarzystwa Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM). Chociaż uznanie jest ważne, nie należy do głównych problemów pracowników.

Brak uznania może wpłynąć na wiele powyższych czynników, zwłaszcza kulturę, ale prawdopodobnie nie jest to decydujący czynnik decyzji pracownika o opuszczeniu organizacji. Zapewnij wiele prawdziwych uznania i uznania jako wisienka na ciasto dla prac pracowniczych.

Ale zwróć uwagę na bardziej znaczące czynniki, ciasto, jeśli chcesz zatrzymać swoich najlepszych pracowników. Uznanie w sposób, w jaki mieszkasz w swojej organizacji, aby zachować najlepszy talent.

Dolna linia

Jeśli zwrócisz uwagę na te dziesięć czynników, zmniejszysz obrót i zatrzymasz swoich najbardziej poszukiwanych pracowników. Jeśli nie, będziesz przeprowadzać regularne wywiady wyjściowe i pożegnalne obiady. Rekrutacja nowego pracownika jest drogie. Dlaczego nie poświęcić wysiłku niezbędnego do zatrzymania pracowników, których już boleśnie rekrutowałeś i zatrudniłeś?