Biznesplan pomoc dla przytłoczonego właściciela małej firmy

Jeśli jesteś właścicielem małej firmy, który stara się napisać biznesplan, pomoc jest tutaj.

Planowanie jest jedną z najważniejszych, ale często niedocenianych części założenia firmy. W rzeczywistości wiele firm nie zawodzi braku badań, celów i dokładnego planu.

Proces planowania biznesowego wymaga jednak dużo czasu, pracy i wysiłku. Może to być przytłaczające dla wielu właścicieli małych firm.

W tym przewodniku wyjaśni, dlaczego biznesplan jest obowiązkowy, zapewni skrót do procesu planowania biznesowego, pomóc w zebraniu ważnych informacji podstawowych i rozpoczęcie działającego zarysu biznesplanu.

Czy naprawdę potrzebujesz biznesplanu?

Czy naprawdę musisz spędzać czas i wysiłek na rozwój biznesplanu? Czy nawet zawracasz sobie głowę? Odpowiedź brzmi: tak, potrzebujesz planu. Ale nie, możesz nie potrzebować 10-stronicowego, ustrukturyzowanego, tradycyjnego biznesplanu.

W prawie każdym przypadku posiadanie pewnego rodzaju biznesplanu pomoże Twojej małej firmie odnieść sukces. Biznesplan daje kierunek, pomaga zakwalifikować swoje pomysły i wyjaśnia ścieżkę, którą zamierzasz zabrać firmę. W tym artykule wyjaśniono niektóre z najważniejszych powodów, dla których powinieneś zwolnić i stworzyć plan kierowania Twoją małą podróż.

Szybkie i łatwe ćwiczenie planowania biznesowego

Okej, jesteś na pokładzie i jesteś gotowy do napisania biznesplanu. Dobra wiadomość: jesteś na dobrej drodze. Zła wiadomość: tutaj możesz zacząć czuć się zestresowany, przytłoczony i całkowicie poza ligą. Weź głęboki oddech.

Ten skrót biznesplanu to idealne miejsce na rozpoczęcie. Ćwiczenie zadaje serię pytań na temat Twojej firmy, celów i planów na przyszłość. Po zapisaniu odpowiedzi będziesz mieć krótki, usprawniony biznesplan. Będziesz mógł użyć go tak, aby zacząć od swojej firmy, lub może to być punkt wyjścia do bardziej dogłębnego biznesplanu.

Jaka jest Twoja misja?

Jedno z zadanych pytań w powyższym ćwiczeniu planowania biznesowego jest: jaka jest Twoja misja? Twoja misja może poprowadzić Twoją firmę od startupu do ustalonego biznesu i utrzymywać cię na drodze do osiągnięcia celów biznesowych. Misja to świetny sposób na pozostanie uziemionym i skoncentrowanym.

W tym artykule przedstawiono trzy ważne elementy skutecznej misji. Pomoże ci wyjaśnić, dlaczego zaczynasz działalność i ogólne cele.

Opracowanie unikalnej propozycji sprzedaży

Kolejną ważną częścią prostego biznesplanu jest Twoja unikalna propozycja sprzedaży (USP). Użyjesz swojego USP we wszystkich przyszłych działaniach marketingowych, ale jest to również przydatne narzędzie w planowaniu firmy od samego początku.

USP zasadniczo przedstawia, w jaki sposób Twoja firma, produkt lub usługa różni się od konkurencji. Może to wydawać się proste, ale zidentyfikowanie może być trudne. Kiedy stworzysz skuteczny USP, może stać się integralną częścią udanego biznesu. To ćwiczenie krok po kroku pomoże Ci napisać USP dla Twojej firmy.

Korzystanie z inteligentnych celów

Dużą częścią procesu planowania biznesowego jest określenie, gdzie jesteś teraz, gdzie masz nadzieję, i jak planujesz się tam dostać. Kiedy przedstawiasz swoje cele w swoim prostym biznesplanie, pomoże ci to myśleć w kategoriach inteligentnych celów. To cele, które są konkretne, mierzalne, osiągalne, odpowiednie i oparte na czasie.

Ten przegląd inteligentnych celów pomoże Ci upewnić się, że cele biznesowe są realistyczne i zapewni skuteczne narzędzie do skupienia się na swoim planie działania w procesie planowania.

Łączenie biznesplanu finansowego

Część pieniężna jest często częścią planowania biznesowego, która powoduje największy stres. Realistycznie prognozowanie, jakiego rodzaju kapitału będzie potrzebować, może być bardzo trudne.

Na początek przejrzyj ten przegląd biznesplanu finansowego. Zapewnia jasne wyjaśnienie rachunku zysków i strat, bilans i prognozy przepływów pieniężnych. To świetny podkład, który zaczniesz, zwłaszcza jeśli jesteś przytłoczony finansami biznesplanu.

Gdy czujesz się komfortowo z podstawami, możesz nieco głębiej zagłębić się w prognozowanie sprzedaży, aby zbadać, co powinieneś badać w branży i na rynku, aby dokonać solidnych prognoz.

Kompletny zarys biznesplanu dla tradycyjnych biznesplanów

Być może zacząłeś od prostego biznesplanu i zdecydowałeś, że jesteś gotowy dodać więcej mięsa do swojego biznesplanu. A może skakasz bezpośrednio do tradycyjnego biznesplanu, ponieważ potrzebujesz go dla inwestorów, wniosku o dotację lub do pozyskiwania innego rodzaju wsparcia. Tutaj chcesz iść dalej, jeśli jesteś gotowy na opracowanie tradycyjnego biznesplanu, gotowy na zewnętrzne oczy.

Ten zarys biznesplanu przechodzi przez każdą standardową sekcję biznesplanu, w kolejności zwykle się pojawiają. Zapewnia przegląd tego, co powinno być zawarte w każdej sekcji i zawiera przykłady i wskazówki dotyczące skutecznego pisania każdej sekcji biznesplanu.

Czy nadal jesteś przytłoczony?

mam nadzieję, że nie! Ale jeśli czujesz, że znów się przytłoczycie, cofnij się.

Ilekroć uderzysz w proces planowania biznesowego, wróć do podstaw i zrób to krok po kroku. Staraj się nie martwić o wynik końcowy tak bardzo, jak każda część, jak i nad nim pracujesz. Dzięki temu sposób myślenia będziesz mieć działający biznesplan, który będziesz gotowy do wykonania, zanim się zorientujesz.