Ćwiczenie budżetowe

Ćwiczenie budżetowe, często nazywane ćwiczeniem budżetowym lub ćwiczeniem budżetowym, jest powszechnym kawałkiem korgonu korporacyjnego i finansowego. Zwykle odnosi się do pilnego wysiłku wycięcia wydatków, zwykle pobudzanych przez finansowe wyniki finansowe. Gdy zyski są znacznie poniżej budżetów lub oczekiwań, wysiłek awaryjna w celu agresywnego obniżenia wydatków jest normalna reakcja. Mówiąc najprościej, typowa firma ma znacznie większą kontrolę nad wydatkami niż przychody.

Zakres

Ćwiczenia budżetowe są dość powszechne w dużych, publicznych spółkach, które są zaniepokojone wpływem krótkoterminowych zgłaszanych zarobków na postrzeganie analityków i inwestorów papierów wartościowych, a tym samym na ich ceny akcji. Są mniej powszechne w małych prywatnych firmach, organizacji non-profit i agencjach rządowych.

Częstotliwość

W niektórych firmach ćwiczenia budżetowe są wysoce przewidywalnymi corocznymi wydarzeniami, czasem latem, czasem jesienią, a czasem w obu ramach czasowych. Kontrolerzy, pracownicy działu budżetu i analitycy finansowi w firmach, które zwykle prowadzą jedno lub więcej ćwiczeń budżetowych rocznie, powinni zauważyć, że ich praca może być szczególnie stresująca na bieżąco.

Metodologia

Ćwiczenie budżetowe często obejmuje mandaty dla wszystkich działów w celu zmniejszenia wydatków o określony procent swoich budżetów na resztę roku. Czasami mandaty te mogą również mieć zastosowanie do grup, które do tej pory podlegały jej budżetom. W firmach, które to robią, menedżerowie zobowiązują się do rozwinięcia silnego nastawienia na wydatki jak najwcześniej w roku podatkowym.

Ćwiczenia budżetowe zazwyczaj obejmują ograniczenia dotyczące nowego zatrudniania. Mogą to być albo na pokładzie redukcji liczby nowych głów, które każdy dział może dodać do końca roku lub pełne zamrożenie zatrudnienia. Ponadto, oprócz cięć kosztów, ćwiczenia budżetowe mogą również obejmować redukcje budżetów kapitałowych.

Wpływ poszukiwania pracy

Ogólnie rzecz biorąc, w późniejszym roku, w którym szukasz zatrudnienia w danej firmie lub w danym dziale, potencjalne przeszkody budżetowe na zatrudnienie. Te przeszkody obejmują osiągnięcie budżetu na głowę na koniec roku i/lub wydały na rekompensatę pracowników, osiągnącą stawkę, która, gdy jest ekstrapolowana do końca roku, spełni lub przekroczy budżet na cały rok. W takich sytuacjach zdolność departamentu do zatrudnienia może być poważnie ograniczona, jeśli nie jest zawieszona, do końca roku.

Natomiast najbardziej owocny okres do normalnego zatrudniania jest na początku roku. Menedżerowie, którzy zostali budżetowi Dodatkowe głowy, mogą starać się je jak najszybciej, zanim narzucono potencjalne redukcje budżetu lub zamarzania zatrudnienia. Z tych wszystkich powodów osoby poszukujące zatrudnienia w listopadzie i grudniu mogą faktycznie poczekać do Nowego Roku, aby rozpocząć pracę. W tym przypadku możliwość przeprowadzenia wywiadu pod koniec roku często jest sposobem na pozycjonowanie się na czele kolejki zatrudnienia na następny rok.

Zauważ jednak, że istnieje wiele wyjątków od tej zasady. Obszar strategiczny może otrzymać specjalne zwolnienie do kontynuowania zatrudniania i przekroczenia jego budżetu. Menedżer z siłą polityczną może uzyskać specjalną dyspensację od kierownictwa wyższego szczebla, aby kontynuować zatrudnianie. Firma z rokiem podatkowym, który kończy się przed 31 grudnia (e.G., Morgan Stanley kończy rok podatkowy 30 listopada) może być szczególnie obiecującym miejscem do poszukiwania zatrudnienia pod koniec roku kalendarzowego, ponieważ menedżerowie będą wydawać i zatrudniać nowe roczne budżety wtedy. Wreszcie, niektóre firmy, zwłaszcza te w handlu detalicznym, mogą mieć najbardziej ruchliwe sezony w listopadzie i grudniu, a zatem mogą zatrudnić energicznie.

W firmach płacących bonusy na koniec roku pracownicy zamierzający odejść często odkładają swoje ruchy aż do zapłaty ich premii. Jest to kolejny scenariusz, w którym rozmowa z pod koniec roku poprzedniego roku, aby zostać uznanym za potencjalną wymianę, może być opłacalne.