Przyszłość Twojej organizacji wymaga zwinności

Zdolność do szybkiej zmiany jest kluczowa

Czy czujesz, że świat twoich konkurentów i klientów zmienia się codziennie? Jeśli tak, nie jesteś sam. Organizacje, które są zaangażowane w ciągły sukces, uznają krytyczną potrzebę zwinności w kulturze i środowisku w miejscu pracy. Dlaczego? Ponieważ zmiana przyspiesza i staje się trudniejsze z każdym rokiem, który mija.

Rozpoznajesz potrzebę zatrudnienia osób, które wykazują zwinne cechy i cechy. Potrzebujesz udogodnień, które zachęcają do zwinności i łączności. Potrzebujesz wspólnie zaprojektowanych przestrzeni, aby pracownicy są zachęcani do często interakcji. Potrzebujesz przejrzystości jako organizacji, aby Twoi pracownicy mieli potrzebne informacje, gdy potrzebują ich do szybkiego wykonywania zadań i celów

Zwinność jest twoją gotowością do zmiany, zdolność do zmiany i zwinność, którą wykazujesz, gdy dostosowujesz się do szybkiej zmiany-jest kluczem do Twojej przyszłości. Wcześniejszy artykuł wskazuje trzy ważne czynniki w tworzeniu zwinnego miejsca pracy.

Poniższy wywiad na temat Agility to Brian McGowan, dyrektor zarządzający oraz globalne usługi i rozwiązania opieki zdrowotnej, lider, w ZRG Partners, LLC, gdzie ukończył setki udanych przeszukania pracowników. Uważa, że ​​profesjonalna cecha Agility-ciągłego ucznia, decydującego lidera i strategicznego myśliciela--Will określa przywództwo następnego pokolenia w dzisiejszych organizacjach. W wywiadzie bada znalezienie zwinnych pracowników, rozwijając zwinność ludzi i sposób, w jaki organizacje mogą stać się bardziej zwinne.

Wywiad z Brianem McGowanem

Susan Heathfield: Dlaczego profesjonalne cechy zwinności, ciągły uczeń, decydujący lider i myśliciel strategiczny określą przywództwo nowej generacji?

Brian McGowan Obecnie, a w dającej się przewidzieć przyszłości największe potrzeby w zakresie kadrowania we wszystkich branż. Wraz ze starzeniem się z wyżu demograficznego i zwiększonej technologii i globalizacji, wymagany jest nowy rodzaj dyrektora.

Ten rodzaj dyrektora będzie miał zwinność do nauki, mocy intelektualnej i ogromnej ciekawości. Będzie on codziennym uczniem, opisanym jako osoba, która nie tylko szuka możliwości nauki, ale także proaktywnie poszukuje lepszego sposobu prowadzenia działalności ze względu na swoją firmę i pracowników.

Heathfield: Jakie aspekty dzisiejszego biznesu doprowadziły do ​​stania się niezbędnej i definiowania cechy dla kadry kierowniczej/liderów/menedżerów?

McGowan: Gordon Moore, współzałożyciel Moore'a z Intel, w tempie, w którym postęp technologiczny i efektywność energetyczna rozwija się znacznie wykracza poza technologię i pojemność chipową. W dzisiejszym globalnym środowisku, prawie niemożliwe jest utrzymanie przewagi konkurencyjnej poprzez sam produkt lub usługę.

Sposób wygrania jest ludzie i innowacje. Aby wprowadzić innowacje, organizacje wymagają zwinnych myślicieli, decydentów i rozwiązywania problemów. Szybkość na rynku i ciągłe doskonalenie nie są już aspiracyjne, ale krytyczna strategia w zakresie osiągnięcia pożądanych wyników.

Technologia i platformy masowego mediów pozwalają swobodnie płynąć informacje oraz osoby, które mogą szybko i skutecznie spożywać informacje i dane, gdy stają się dostępne, i są wystarczająco przemyślane i decydujące, aby działać na dziś i przyszłość.

Heathfield: Jakie są cechy organizacji, która ma zwinne przywództwo? I odwrotnie, jakie są implikacje dla organizacji prowadzonej przez zespół, który nie ma zwinności?

McGowan: Firmy, które są zwinne, wykazują cechy zaufania, wzmocnienie, tolerancja dwuznaczności, wytrwałość, decydowanie i ogólne uznanie dla błędów i ulepszeń. Wspierają także środowisko, które sprzątają ludzi i myślenie wśród różnych dyscyplin biznesowych i branż.

I odwrotnie, organizacje, które są zdefiniowane przez hierarchię i sam proces, nie mogą działać wystarczająco szybko, aby skorzystać z powstających i ewoluujących możliwości i potrzeb rynkowych, w wyniku czego tracą zrozumienie na rynkach, którym służą. Trzeba tylko spojrzeć na markowe firmy, takie jak Polaroid i Kodak, aby uzyskać przykład braku zwinności.

Co charakteryzuje osobę o zwinności?

Heathfield: Jakie są cechy osoby, która ma zwinność?

McGowan: Osoby, które posiadają, a co ważniejsze, wykazują zwinność, to osoby, które wykorzystują nienasycony apetyt, aby uczyć się, podejmować problemy krytyczne, zachęcać do ryzyka i chcą być częścią rozwiązania poprzez podejmowanie decyzji i realizację.

Agili przywódcy to ci, którzy chcą ujawnić i odkrywać, a także dostosowywać się do ewoluujących sytuacji. Uczenie się nie może być punktem końcowym, ale raczej odskocznią. Zastosowanie pojęć jest kluczem do zwinności, a w wyniku tego zastosowania dodatkowe uczenie się staje się rezultatem.

Heathfield: Dlaczego cecha zwinności u lidera jest trudna do znalezienia?

McGowan: Historycznie, odnoszącym największe sukcesy liderów byli ci, którzy byli w stanie przypisać sukces, grając bezpiecznie w korporacyjnej Ameryce. Wykazanie odpowiedniego zestawu umiejętności miękkich i przenikliwości politycznych częściej rozważał promocję w porównaniu. Poszczególne nagrody były i nadal są powiązane z osiągnięciem celów liniowych w porównaniu z przełomowym myśleniem i możliwościami.

To jest środowisko, w którym dzisiejsi liderzy dorastali, profesjonalnie. Dlatego znalezienie tych, którzy mają cechy zwinności, często wymaga wyjścia poza normę, w której jest mniej wyborów. Być może zostali mentorowani przez innego zwinnego przywódcę, być może sami to wymyślili, ale ogólnie nie ma ich wielu.

Kiedy przywódcy i organizacje doświadczają trudności gospodarczych i niepewności politycznej, kadra kierownicza pracują z miejsca obronnego; zbyt przestraszony, aby podejmować innowacyjne decyzje lub ruchy z obawy przed konsekwencjami. Po prostu nie ma wystarczającej jasności, aby wyrachować, doświadczone biznesowe ruchy. Wraz z zwinnością przychodzi pewność, że podejmuje ciężkie decyzje, ale znowu ten rodzaj wykonawcy jest trudny do znalezienia.

Heathfield: Jak zidentyfikować cechy zwinne podczas przeglądu materiałów aplikacyjnych?

McGowan: CV/CVS to najlepsze pojazdy pozycjonujące markę dla osoby, ponieważ ostatecznie dyrektor przekazuje to, co według nich jest ważne i jak się postrzegają. Podobnie jak strategia biznesowa, zwinny przywódca pozycjonuje się z myślą o większym obrazie, dostosowując swoje CV do pracy.

Przemyślany rekruter lub ankieter może rozwinąć wielki wgląd w wpływ na tę osobę, jaką ścieżkę kariery wybrali, jak wywarli wpływ i co osiągnęli. Kierownictwo, którzy podkreślają problemy i rozwiązania łączące się z niektórymi wcześniej wymienionymi cechami, zapewniają atrakcyjny dokument dyskusyjny na rozpoczęcie rozmowy kwalifikacyjnej.

Kierownictwo, którzy dzielą określone przykłady zachowania i doświadczenia zarówno w zakresie skłonności, jak i różnorodności, oferują najlepszą szansę na zidentyfikowanie zwinności. Spójrz na całościowy pogląd na CV, nie tylko ich konkretne pozycje, i możesz się wiele nauczyć.

Jak organizacja nadal rozwija zwinność

Heathfield: W jaki sposób menedżerowie i liderzy mogą promować i rozpoznać zwinne wyniki od pracowników?

McGowan: Stwórz kulturę eksploracji, adaptacji, wykonania, podejmowania ryzyka i kreatywności i zobacz, kto przechodzi do zadania. Umożliwić pracownikom ryzyko, rzucić im wyzwanie, aby wyjść poza swoje osobiste strefy komfortu, tworzyć projekty, aby umożliwić wiedzę fachową i wymianę. Podnieś poziom oczekiwań, a osoby z skłonnością do przywództwa na następnym poziomie przedstawią się.

Heathfield: W jaki sposób organizacja może wspierać procesy rozwoju zawodowego, które budują zwinność?

McGowan: Menedżerowie muszą prowadzić według przykładu. Wielu pracowników nie zrozumie głębokości i szerokości umiejętności wymaganych do bycia zwinnym liderem. Będzie to wymagać szkolenia i mentoringu, percepcji i intelektu. Zwinność jest ramą zdania tak samo, jak kompetencja.

Zidentyfikuj liderów, zarówno w organizacji, jak i poza nimi, których chcesz naśladować twoje zespoły. Następnie, bardzo konkretnie, dlaczego tak jest. Zarysuj cechy, które mają znaczenie i wdrażają co tydzień, jeśli nie codziennie, ćwiczenia i aplikacje dla tych cech do rozegrania.

Heathfield: W jaki sposób zwinny profesjonalny pracownik może wykorzystać tę cechę, aby awansować w organizacji?

McGowan: Pod koniec dnia chodzi o tworzenie wartości, zrównoważoną przewagę konkurencyjną i wygranie na rynku. Zwinny lider nie pracuje za kulisami. Jeśli chcesz poprowadzić szarżę-z przodu, środkowej czy tylnej części opakowania odważnego w wyrażaniu innowacyjnego myślenia, lepsze zrozumienie biznesu i gotowość do wypróbowania nowych rzeczy.