Dlaczego powinieneś zadawać pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Wywiad kwalifikacyjny jest dla organizacji okazją, aby dowiedzieć się, co chce wiedzieć o finalistach na stanowisko, ale jest to również okazja dla każdego finalistę, aby dowiedzieć się, co on lub ona również chce wiedzieć. Wywiad to dwukierunkowa ulica.

O ile menedżer ds. Rekrutacji chce dowiedzieć się więcej o osoby, którą zatrudniają, osoba chce wiedzieć o menedżerze ds. Rekrutacji, przyszłych współpracownikach i organizacji. Finalista, który zaniedbuje przygotowanie i zadawanie pytań podczas wywiadu, nie ma możliwości zaimponowania menedżerowi ds. Zatrudnienia i zebrania dodatkowych informacji, które poinformują decyzję o przyjęciu oferty pracy.

Kiedy zadawać swoje potencjalne pytania pracodawcy

Pytania finalisty są zwykle zarezerwowane na koniec procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Na wszelkie pytania, na które masz odpowiedzieć naturalnie podczas wywiadu. Na przykład ankieter może ustanowić pytanie dotyczące gotowości kandydata do pracy, mówiąc, że czasami wymagane są długie godziny. Jeśli finalista przygotował pytanie, czy wymagane są długie godziny, pytanie to nie należy zadawać na końcu wywiadu.

W wywiadach panelowych większość pytań powinna być kierowana do kierownika ds. Rekrutacji. Inni panelistowie mogą w razie potrzeby przekazać swoje opinie. Bardzo ważne jest zadawanie pytań pod koniec wywiadu.

Pokaż, że jesteś zainteresowany

Zadawanie pytań pokazuje, że naprawdę jesteś zainteresowany pracą. Ktoś, kto nie jest zainteresowany pracą, nie poświęciłby czasu na rozwój pytań. Taka osoba siedziała na rozmowę kwalifikacyjną i odejdzie jak najszybciej. Twoje pytania informują menedżera ds. Rekrutacji, że rozważyłeś stanowisko w zakresie, w jakim wyczerpałeś zasoby, które możesz znaleźć.

Pokaż, że badałeś organizację

Dobre pytania pokazują, że przeprowadziłeś badania. Ostrzeżeniem jest upewnienie się, że przeprowadziłem badania. Jeśli zapytasz agencję nadzorującą parki stanowe, ile parków ma państwo, to pokazuje, że nie przeprowadziłeś badań. Liczba parków stanowych jest łatwą informacją do znalezienia.

Musisz zagłębić się głębiej. Jeśli spojrzysz na stronę agencji i stwierdzisz, że najczęściej odwiedzany park stanowy ma czterokrotnie więcej corocznych odwiedzających niż najmniej odwiedzany park, dobre pytania zapytałyby, dlaczego tak jest, co ma najczęściej odwiedzany park stanowy, co to przynosi Wielu odwiedzających i co może zrobić najmniej odwiedzany park, który robi najczęściej odwiedzany park.

Chociaż powyższe przykłady są dobrymi pytaniami w oderwaniu, musisz upewnić się, że zadane pytania są istotne dla roli pracy w organizacji.

Pokaż, że jesteś inteligentny

Jeśli masz prawdziwy zainteresowanie tym stanowiskiem i zadawaj dobrze badane pytania, pokażesz menedżerowi ds. Rekrutacji, że jesteś inteligentny. Inteligencja jest cechą pozytywną bez względu na pozycję.

Dobre pytania ujawniają procesy myślowe finalisty. Zatrudnianie menedżerów chce ludzi, którzy są w stanie myśleć niezależnie. Zasady i procedury mogą zabrać tylko organizację. To są minimalne. Aby organizacja mogła się rozwijać, potrzebuje ludzi, którzy mogą wziąć misję, politykę i procedury organizacji oraz zastosować podstawowe zasady do każdej sytuacji w pracy.

Informuje twoją decyzję o przyjęciu oferty pracy

W najbardziej podstawowym znaczeniu pytania mają na celu gromadzenie informacji. Chociaż miło jest zaimponować menedżerowi ds. Zatrudnienia, ogólnym celem pytań finalisty jest poinformowanie o decyzji o przyjęciu oferty pracy, jeśli zostanie rozszerzona. Pytania dotyczące wynagrodzeń, korzyści i innych takich tematów najlepiej zaoszczędzić po zapewnieniu oferty pracy, ale pytania dotyczące kultury organizacyjnej, oczekiwaniach zarządzania i dobroci dopasowania między finalistą a pozycją są uczciwe grę podczas wywiadu.

Dla zewnętrznego finalistę wywiad jest zwykle jedynym czasem na zadawanie pytań twarzą w twarz. Finalista może zobaczyć język ciała menedżera zatrudnienia, odpowiadając na pytanie, które może pomóc finalistom sędzie.