Dlaczego pierwsza zarząd Twojej organizacji non -profit jest tak ważna

Organizacja non-profit to korporacja i, podobnie jak jego kuzyni, organizacje non-profit istnieją niezależnie od ludzi, którzy je założyli. Jest to prawny wymóg, aby organizacja non -profit ma zarząd dyrektorów.

Stan, w którym Twoja organizacja non -profit ma standardy dla rady non -profit. Zwykle obejmują kilka „obowiązków”, takich jak obowiązek opieki, lojalność i posłuszeństwo. Obowiązki te obejmują odpowiedzialność za upewnienie się, że organizacja non -profit przestrzega prawa non -profit, przestrzega swojej misji i pozostaje stabilna finansowo.

Kto powinien być na pierwszej tablicy mojej organizacji non -profit?

Członkowie zarządu założyciela są bardzo wyjątkowe. Zwykle znają ludzi, którzy założyli organizację i mocno wierzą w jej sprawę.

Rada może składać się z osób zainteresowanych twoją misją wcześnie lub może to być grupa osób, które wpadły na pomysł organizacji i pracowali razem, aby zacząć.

Tak czy inaczej, zarząd założycielski prowadzi organizację non-profit, ponieważ organizuje ona jako korporację non-profit i ma zastosowanie do IRS o status zwolniony z podatku. Bycie na radzie założycielskiej to ciężka praca, więc członkowie muszą być gotowi dać organizacji znaczny czas i energię. Ci pierwsi członkowie zarządu mogą być zmuszeni do pracy grupy i zbierania funduszy. 

Ilu członków zarządu potrzebuje non -profit startup?

Stan, w którym włączysz, ustanowi wytyczne dla minimalnej liczby członków zarządu.

Minimum trzy jest typowe. Minimalna liczba będzie w dokumentach rejestracji twojego stanu. Rozmiar poza minimum zależy od potrzeb organizacji.

Zrób listę zadań, które należy wykonać i dopasować do nich członków zarządu. Praca i członkowie zarządu powinni być dobrze dopasowani, aby wszyscy mieli wystarczająco dużo do zrobienia, ale nikt nie jest przytłoczony.

Czy warunki członka zarządu będą rozłożone?

Tak, oszałamiające warunki członka zarządu zapewniają, że na Twojej tablicy zawsze pojawia się świeży talent.

Jeśli zaczniesz od, powiedzmy, trzech członków zarządu, poproś ich o zgadzanie się na rozłożone warunki. 

Na przykład można służyć jeden rok, jeden może służyć dwa lata, a trzeci mógłby służyć przez trzy lata. Będziesz chciał określić w swoich artykułach w zakresie inkorporacji i regulaminu, jaki jest maksymalny termin dla członków zarządu w przyszłości.

Jakie umiejętności powinny być reprezentowane na startupowej tablicy non -profit?

To zależy od misji Twojej organizacji. Miło jest jednak mieć połączenie podstawowych kompetencji, które mogą obejmować umiejętności finansowe, marketingowe, techniczne, przedsiębiorcze, prawne i.

Nie pomijaj wartości osób, które nie są profesjonalistami, takimi jak rodzic dziecka, który pracuje non -profit lub wolontariusza, który jest mocno zaangażowany w twoją pracę. Pasja i zaangażowanie są równie ważne, jeśli nie bardziej niż określone umiejętności zawodowe.

Umiejętność nie powinna być jedynymi kryteriami wyboru członków zarządu. Peri Pakroo w swojej książce, Uruchamianie i budowanie organizacji non -profit: praktyczny przewodnik (NOLO), mówi, że konkretne atrybuty są typowe dla dobrego członka zarządu, takiego jak:

• Pasja do misji organizacji
• Gotowość do pomocy w praktycznej pracy - drobiazgowe, aby uruchomić organizację non -profit
• Silne powiązania ze społecznością, którą organizuje organizacja non -profit
• Dodanie różnorodności według wieku, płci, religii rasowej i gotowości do pracy z różnorodnymi ludźmi
• Chęć pomocy organizacji non -profit w zebraniu pieniędzy

Co każdy członek zarządu non -profit powinien wiedzieć o obsłudze?

Że służenie w radzie non -profit ma poważne obowiązki powiernicze, prawne i etyczne. Członkowie zarządu mogą być pociągnięci do odpowiedzialności za zniesienie obowiązków. Muszą unikać konfliktów interesów i brać czynny udział w podejmowaniu decyzji. Zarząd zatrudnia dyrektora wykonawczego i upewnia się, że nie zagrozi finansowej przyszłości organizacji non -profit ani nie angażuje się w bezprawne działania, które mogłyby narazić organizację w zagrożeniu prawnym.

Oczekuje się, że członkowie zarządu pomogą wspierać organizację finansowo i pomóc zebrać fundusze. Członkowie zarządu muszą zrozumieć, że muszą być zaangażowani w zbieranie funduszy. Mogą to zrobić na wiele sposobów, od przekazania własnych pieniędzy, znajdowania ludzi, którzy dadzą znaczne kwoty, po tworzenie osobistych boisk głównym dawcom. Członkowie zarządu, którzy unikają osobistego kontaktu z potencjalnymi darczyńcami, mogą nadal pomóc w wykonywaniu połączeń telefonicznych, pisząc z podziękowaniami lub organizowaniu fundraisingu.

Członkowie zarządu muszą zrozumieć różnicę między obowiązkami zarządu a personelem. Będą musieli przejść cienką granicę między odpowiednim zaangażowaniem a zakłóceniem personelu.

Na przykład zarząd ustanawia politykę, a personel wdraża te zasady. Rada zatrudnia dyrektora wykonawczego, ale ED zatrudnia i nadzoruje resztę personelu i prowadzi organizację.

Aby upewnić się, że zarząd działa sprawnie, pierwsi członkowie zarządu powinni utworzyć komitet nominacyjny, którego zadaniem będzie znalezienie nowych członków zarządu, aby zarówno rozwinąć zarząd, jak i obsadzić otwarte stanowiska, gdy się pojawią. Inne komitety powinny obejmować komitet finansowy, aby zapewnić, że organizacja pozostanie rozpuszczalnikiem i komitet ds. Rozwoju do pracy nad pozyskiwaniem funduszy.

Doskonała rada założycielska nie będzie wykonywać personelu, ale dotyczy stabilizacji organizacji finansowej i korzystania z kontaktów każdego członka zarządu w celu poszerzenia zasięgu i wpływu organizacji non -profit.