Dlaczego teWorking powinien być opcją dla pracowników

Czy jesteś zainteresowany najnowszymi informacjami o stanie teWorkingu? W świecie, w którym korzystanie z technologii rośnie codziennie, a nawet znacznie ważniejsze z każdym nowym pokoleniem pracowników, teWorking powinien być realizowany jako opcja pracownika. Jest opłacalny i oferuje znaczące zalety dla pracodawcy i dla pracowników.

TeWorking i inne opcje kreatywnego harmonogramu pracy stają się niezbędne dla Twojej zdolności do przyciągania i zatrzymywania utalentowanych pracowników. Elastyczność harmonogramu pracy jest jedną z twoich najważniejszych opcji przyciągania tysiącletnich pracowników oraz zachowania wiedzy i mentoringu wyżu demograficznego.

Jak ważne jest teWorking dla pracowników USA? Firm, które stworzyły „Magazyn Fortune”S"Lista „100 najlepszych firm do pracy” 2019, 85% firm pozwala swoim pracownikom na telepracowanie lub pracę w domu. Ten odsetek rośnie każdego roku.

W rządzie federalnym „agencje zgłoszone w ramach naszego corocznego danych telepracowania nazywają, że odsetek pracowników kwalifikujących się do telepracowania pozostaje stosunkowo stabilny. W 2017 r. Około 43 procent pracowników federalnych kwalifikowało się do punktu procentowego TelepRork-One wyższy niż w 2016 r. OPM zaleca, aby agencje nadal oceniały optymalne wykorzystanie telepracowania w swojej organizacji poprzez regularne ponowne ocenianie indywidualnych ustaleń kwalifikowalności i dostarczaniu aktualizacji w stosownych przypadkach."

Czy Twoja organizacja jest konkurencyjna?

Raport o stanie teWorkingu

Według Global Workforce Analytics: „Czterdzieści procent więcej u.S. Pracodawcy oferowali elastyczne opcje pracy niż pięć lat temu. Regularne telekomutacje wzrosło w ciągu ostatniej dekady, ponad 10 razy szybciej niż reszta siły roboczej.

„Wiemy o tym, ponieważ każdego roku u.S. Biuro Spisu powszechnego prowadzi Ankieta społeczności Ameryki (ACS), który pyta członków 3.5 milionów gospodarstw domowych Pytania o to, gdzie pracują. Niestety, spis ludności wypuszcza tylko kilka podstawowych ustaleń w formacie przyjaznym dla mediów, ale reszta szczegółów jest zakopana w bazach danych, które pobieramy i analizujemy za pomocą naszego kalkulatora oszczędności TelepRork.

Będziesz chciał przeczytać pełny raport o trendach telepraczy. Raport zawiera kilka kluczowych ustaleń WHO, co, kiedy, gdzie, i dlaczego nie TeelOworking. Szczególnie interesujące są czynniki, które obecnie utrudniają postęp telepracy w krajowym obrazie zatrudnienia, który zawiera te czynniki.

Konkretne fakty dotyczące pracowników i potencjalnych klientów teWorkingowych

• 5 milionów pracowników (3.6% siły roboczej) Obecnie w czasie pracy w czasie pracy w domu lub więcej [Global Workplace Analytics 'Analiza danych American Community Service 2018 (ACS)]
• Regularne w domu w domu wzrosło o 173% od 2005 r., 11% szybciej niż reszta siły roboczej (która wzrosła o 15%) i prawie 47x szybciej niż populacja samozatrudniona (która wzrosła o 4%) [Global Workplace Analytics ” Analiza danych ACS 2018]
• 56% pracowników ma pracę, w której przynajmniej część tego, co robią, można wykonać zdalnie [Global Workplace Analytics Analysis of BLS Data, 2017]
• 62% pracowników twierdzi, że mogliby pracować zdalnie [ankieta Citrix 2019]

Ilu pracowników chce pracować z domu?

• 80% pracowników chce pracować w domu przynajmniej przez pewien czas [stan zdalnej pracy 2019, Owl Labs]
• Tylko 12% pracowników federalnych twierdzi, że nie chcieliby pracować z domu przynajmniej przez pewien czas [Federal Pracowce Viewpoint Survey 2018]]
•  35% pracowników zmieniłoby pracę na możliwość zdalnej pracy w pełnym wymiarze godzin (47% pokoleń i 31% wyżu demograficznego); 37% zrobiłoby to, aby pracować zdalnie przez pewien czas (50% pokoleń i 33% wyżu demograficznego) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Ponad jedna trzecia pracowników wzięłaby obniżenie wynagrodzenia nawet o 5% za zdalną pracę; Jedna czwarta pobrałaby 10% obniżki wynagrodzenia; 20% wzięłoby jeszcze większe cięcie. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Korzyści biznesowe z telepracowania

Zalety teWorkingu dla pracodawcy i pracowników są przekonujące. Zalety i wady elastycznego harmonogramu, w tym teWorking, zostały szczegółowo zbadane.

Według zastrzeżonego kalkulatora oszczędności TelepRork Network TelepRork™,„Jeśli ci pracownicy, którzy utrzymywali pracę kompatybilną się z telepatyzacją (50% siły roboczej) i chcieli pracować w domu (79% siły roboczej) zrobili to zaledwie połowę czasu (mniej więcej średnią krajową dla tych, którzy to robią), ekonomiczne Korzyść wyniosłaby ponad 700 miliardów dolarów rocznie:

• „Zaoszczędź ponad 500 miliardów dolarów rocznie na nieruchomości, energii elektrycznej, absencji oraz obrotu i wydajności, czyli ponad 11 000 USD na pracownika rocznie.
• „Zwiększ produktywność narodową o 5 milionów ludzi lub 270 miliardów dolarów pracy.
• „Dodatkowo oszczędzaj na narzędzia, usługi woźwięczne, bezpieczeństwo, konserwacja, artykuły papierowe, kawa i usługa wodna, wynajęte miejsca parkingowe, dotacje tranzytowe, zgodność z ADA, kary środowiskowe, sprzęt, meble i dostawy biurowe.
• „Odzyskaj odpowiednik 2-3 tygodni wolnego czasu rocznie - czas spędziliby dojazd do pracy.
• „Zaoszczędź od 2000 do 7 000 USD na transport i koszty związane z pracą. Ponadto niektórzy byliby w stanie obniżyć koszty po szkole i starsze. Wielu zakwalifikowałoby się również do ulg podatkowych.
• „Zaoszczędź 20 miliardów dolarów na pompach."

Przeszkody dla teWorkingu

W wywiadzie Kate Lister, szanowana i cytowana na arenie międzynarodowej ekspert w dziedzinie teWorkingu (zmiana pracy), powiedziała: „Moje prognozy dotyczące szeroko rozpatrywanego przyjęcia teelorkingu są bardziej konserwatywne niż projekcje innych organizacji badających możliwość okazji.„Nie była tak optymistyczna co do proporcji organizacji, które są gotowe i chętnie dokonały głębokiej zmiany kulturowej, jakiej wymaga teWorking.

Znajduje największą przeszkodą w telepracowaniu, jest kierownictwo średniego. Lister powiedział: „Kwestia nieufności-czy wiem, że pracują-jest ogromne i nie łatwo pokonać. Postawy zarządzania narodzone w czasach swezi i puli pisania nadal dominują. I nawet w tych rzadkich organizacjach, w których kierownictwo wyższego szczebla jednoznacznie popiera tę koncepcję, brak wpisu w średnim zarządzaniu jest przeszkodą. Ponadto w niektórych organizacjach kierownictwo wyższego szczebla nie jest wspierające telepracowania.

„Drugą największą przeszkodą jest kompatybilność z pracy z telepracowaniem. Niektóre prace muszą być wykonywane na miejscu. Ale proporcje wielu miejsc pracy, w środowisku wspierającym teWorking, można było wykonywać w domu lub w innym miejscu pracy."

Obecny stan telekomutacyjny

Wreszcie w raporcie z 2020 r. Organizacja Gallup stwierdziła, że ​​w latach 2012–2016 liczba pracowników pracujących zdalnie wzrosła o cztery punkty procentowe, z 39 do 43 procent, a pracownicy pracujący zdalnie spędzali więcej czasu, robiąc to więcej czasu.

„Jak pokazują dziesięciolecia badań Gallupa, kiedy pracownicy są zaangażowani, ich wyniki wznoszą się: wysoce zaangażowane miejsca pracy mogą ubiegać się o 41% niższą absencję, 40% mniej wad jakościowych i 21% wyższej rentowności.

„A elastyczność pracy zwiększa zaangażowanie.

„Gallup odkrył, że zaangażowanie wspina się, gdy pracownicy spędzają trochę czasu na pracy zdalnej i trochę czasu w pracy z współpracownikami. Cotygodniowy czas na twarz z współpracownikami i menedżerami wydaje się wpływać na zaangażowanie: optymalny wzrost zaangażowania występuje, gdy pracownicy spędzają 60% do 80% czasu pracując poza witryną-lub trzy do czterech dni w pięciodniowym tygodniu pracy. Warto zauważyć, że pięć lat wcześniej, w 2012 r., Pracownicy, którzy spędzili mniej niż 20% czasu, spędzili mniej niż 20% czasu, pracując zdalnie.

„Gallup stwierdza, że ​​ta grupa - ci, którzy pracują zdalnie 60% do 80% czasu - jest również najbardziej prawdopodobne Wszystko pracownicy, aby zdecydowanie zgadzają się, że ich potrzeby związane z rozwojem i relacjami są spełnione."

Telecomuting w erze zdalnej pracy

W trakcie trwającego kryzysu zdrowia publicznego miliony pracowników mogły pracować z domu i opanować swoje zespoły. Prognoza? Miejsce pracy już nigdy nie będzie takie samo. Pracownicy odkrywają, że nagrody pracy w domu mogą przynieść. Odkrywają, że mogą wykonać pracę z obecnym najnowocześniejszym technologią sztuki. Kreatywnie znaleźli sposoby na pozostanie w kontakcie ze swoimi zespołami.

Miliony innych pracowników odkryły, że rodzaj pracy, w której pracują, sprawiło, że są bardziej podatni na choroby. Pomyśl o pracownikach sklepów spożywczych, dostawcy osób, pracowników służby zdrowia i pracowników linii frontu wszystkich typów. Ale czy wymagane prace na miejscu zobaczą exodus na korzyść miejsc pracy w biurze, dopiero się okaże. Jedynym czynnikiem, który jest z pewnością, jest to, że ludzie pracują, zostanie przekształceni.

Bardziej związane z teWorkingiem

• 10 najlepszych trendów zasobów ludzkich dekady
• Jak negocjować elastyczny harmonogram
• Pracownicy harmonogramu pracy Pracownicy kochają