Dlaczego zarządzanie talentami jest ważną strategią biznesową do opracowania

Co to jest zarządzanie talentami?

Zarządzanie talentami jest po prostu kolejnym z tych nieznośnych warunków zasobów ludzkich, prawda? Zło. Talent Management to zaangażowanie organizacji w rekrutację, zatrudnianie, zatrzymywanie i rozwijanie najbardziej utalentowanych i doskonałych pracowników dostępnych na rynku pracy.

Tak więc zarządzanie talentami jest przydatnym terminem, gdy opisuje zaangażowanie organizacji w zatrudnienie, zarządzanie, rozwijanie i zatrzymywanie utalentowanych pracowników. Obejmuje wszystkie procesy pracy i systemy związane z utrzymaniem i opracowaniem doskonałej siły roboczej.

Zarządzanie talentami jako strategia biznesowa

Zarządzanie talentami to strategia biznesowa, którą organizacje mają nadzieję, umożliwi im zachowanie swoich najwyższych utalentowanych i wykwalifikowanych pracowników. Podobnie jak zaangażowanie pracowników lub rozpoznawanie pracowników, to oświadczona strategia biznesowa zapewni przyciąganie najlepszych talentów w konkurencji z innymi pracodawcami.

Kiedy powiesz przyszłemu pracownikowi, że poświęciłeś energię i zaangażowanie w strategię zarządzania talentami, która zapewni, że będzie miał okazję rozwijać się profesjonalnie, przyciągasz najlepszy talent. Dzieje się tak, ponieważ badania wykazują konsekwentnie, że możliwość dalszego rozwoju i rozwijania umiejętności zawodowych i osobistych jest głównym motywatorem, dlaczego pracownicy zajmują się i pozostają w pracy.

Różnice w zależności od określonej strategii talentów

To, co wydaje się rozróżniać praktyków i organizacji zorientowanych na zarządzanie talentami od organizacji korzystających z terminologii takich jak zarządzanie kapitałem ludzkim lub zarządzanie wydajnością, koncentruje się na roli menedżera, w przeciwieństwie do zasobów ludzkich, w przypadku cyklu życia pracownika w organizacji organizacji.

Praktycy pozostałych dwóch strategii rozwoju i zatrzymania pracowników argumentowaliby, że na przykład zarządzanie wydajnością ma ten sam zestaw najlepszych praktyk. Jest to po prostu nazywane inną nazwą.

Zarządzanie talentami daje menedżerom znaczącą rolę i odpowiedzialność w procesie rekrutacji oraz w ciągłym rozwoju i zatrzymywaniu lepszych pracowników. W niektórych organizacjach w systemie zarządzania talentami są objęci tylko najlepszymi potencjalnymi pracownikami. W innych firmach każdy pracownik jest włączony do tego procesu.

W niektórych firmach system zarządzania talentami jest dostępny za pośrednictwem programów komputerowych; W innych nieformalną komunikacją między menedżerami i pracownikami HR jest zastosowanym podejściem. 

Jakie procesy są częścią systemu zarządzania talentami?

Możesz dołączyć następujące systemy, gdy podejdziesz do zarządzania talentami jako ogólnej strategii biznesowej w celu rekrutacji i zatrzymywania utalentowanych pracowników.

• Spotkanie planowania rekrutacji
• Opis opisu stanowiska
• Pisanie pracy i lokalizacja rekrutacji do publikacji
• Przegląd materiałów aplikacyjnych
• Wywiad z telefonicznie lub online
• Wywiady wewnętrzne, które mogą obejmować wiele spotkań z wieloma obecnymi pracownikami
• Przegląd poświadczeń i sprawdzanie przeszłości
• Udostępnienie oferty pracy wybranej osobie
• Uzgodnienie kwoty oferty
• Pracownik rozpoczynający dzień i proces wdrażania
• Nowe informacje powitalne i wprowadzenia pracowników
• Podczas pracowniczego szkolenia
• Ustawienie celu i informacje zwrotne
• Coaching i budowanie relacji przez menedżera
• Formalne systemy sprzężenia zwrotnego, takie jak zarządzanie wydajnością lub proces oceny
• Bieżący rozwój pracowników
• Planowanie kariery i ścieżka
• Promocje, ruchy boczne, transfery
• Zatrudnienie w wyniku wyboru pracownika lub przyczyny przez pracodawcę

Kluczowa rola menedżera w zarządzaniu talentami

Jak wspomniano, większość tych systemów roboczych jest wprost w rękach kierownika pracownika. HR może zapewnić wsparcie, szkolenie i tworzenie kopii zapasowych, ale codzienne interakcje, które zapewniają sukces nowego pracownika od menedżera. Rozwijanie i coaching pracownik pochodzi z jego aktywnej, codziennej interakcji z menedżerem.

HR może przejąć inicjatywę w niektórych działaniach, które widzisz na tej liście, szczególnie w rekrutacji i wyborze nowych pracowników, aw przypadku rozwiązania zatrudnienia. HR jest również głęboko zaangażowany w system zarządzania wydajnością, planowanie kariery i tak dalej, prowadząc rozwój systemów.

Ale menedżerowie są środkami do przeprowadzenia ich w celu ogólnego uznania pracy pracownika i ciągłego zatrzymania pracownika. Poważnie traktuj odpowiedzialność; To takie ważne.

Zintegruj w pełni zarządzanie talentami z swoją organizacją

Zarządzanie talentami to strategia biznesowa i musisz w pełni zintegrować ją we wszystkich procesach związanych z pracownikami organizacji. Przyciąganie i zatrzymanie utalentowanych pracowników w systemie zarządzania talentami jest zadaniem każdego członka organizacji, a zwłaszcza menedżerów, którzy mają personel raportujący (talent).

Skuteczna strategia obejmuje również dzielenie się informacjami o utalentowanych pracownikach i ich potencjalnych ścieżkach kariery w całej organizacji. Umożliwia to różnym działom identyfikację dostępnych talent.

Organizacja, która wykonuje tego rodzaju skuteczne planowanie sukcesji, zapewnia, że ​​najlepszy talent jest przeszkolony i gotowy zająć następne stanowisko na ich drodze do kariery. Planowanie sukcesji przynosi korzyści pracownikom i korzysta z organizacji. Menedżerowie w całej organizacji są w kontakcie z pracownikami, których pielęgnujesz o kolejną dużą rolę.

W większych organizacjach zarządzanie talentami wymaga systemów informacji o zasobach ludzkich (HRI), które śledzą ścieżki kariery pracowników i zarządzają dostępnymi możliwościami dla utalentowanych pracowników.

Więcej o zarządzaniu talentami

Dowiedz się więcej o systemach roboczych, które obejmuje zarządzanie talentami i najlepsze praktyki w zarządzaniu talentami. Twoje skuteczne podejście do zarządzania talentami zapewni przyciąganie i zatrzymanie pracowników potrzebnych do sukcesu biznesowego.