Co zrobić, gdy właściwi ludzie są w niewłaściwej pracy

Jeśli jesteś menedżerem projektu, który nie korzysta z ich zasobów (i.mi., Twój personel) cóż, nie jesteś sam. 

Z perspektywy menedżera

Co menedżer nie zmagał się z problemem braku wystarczającej liczby ludzi, aby wykonać pracę? Podobnie jak inni na twojej pozycji, możesz tasować ludzi, żonglować zadaniami i priorytetami oraz błagać o więcej zasobów. Możesz nawet samodzielnie trenować, umówić się na specjalistów i pracować zbyt wiele nadliczbowych. Wiesz, że opłaty za ciebie, ale co z opłatą nad osobami, które nadzorujesz, a co ważniejsze, jak rozwiązać problem?

Rozważ swoich ludzi

Kluczowi ludzie w twoim zespole chcą pozostać zajęci, zaangażowani i czują się potrzebni, ale jeśli się wypali, zaczną urazić żądania na nich. I odwrotnie, inni członkowie zespołu mogą się nudzić, ponieważ są niewykorzystani lub być może są niezadowoleni, którzy są przeszkoleni, aby pomóc w obszarach, w których nie są w stanie lub nie są zainteresowani.

Niektórzy ludzie są w niewłaściwej pracy, ponieważ wybrali ją dla atrybutów. Na przykład lekarz może być chirurgiem prestiżu, ale nie interesuje się ludźmi. Niektóre utknęły w pracy, której nie lubią, ponieważ brakuje im umiejętności potrzebnych do znalezienia nowej pracy lub brakuje im inicjatywy poszukiwania pracy.

Inni mogą być w niewłaściwej pracy z powodu presji, by pozostać w branży rodzinnej lub dlatego, że oczekuje się od nich pewnej kariery. Inni rozpoczynają historię pracy w oparciu o pierwszą pracę, jaką mogą uzyskać i po prostu pozostać w tej branży. Ostatecznie zaskakujące jest, ile czasu jest utracone, ponieważ ludzie są umieszczani w pracy.

Kroki, które możesz podjąć

Ludzie radzą sobie najlepiej, gdy lubią pracę, którą wykonują. Ty, jako menedżer, masz pewną kontrolę nad sytuacją po prostu dzięki temu, jak sobie radzisz. Kiedy dajesz osobie swobodę, aby zdecydować, jak wykonywać swoją pracę (zamiast mikro-zarządzania każdym szczegółem każdego zadania) będą robić rzeczy w sposób, który jest najbardziej przyjemny ze względu na swoją osobowość. Rezultat jest bardziej produktywny, zadowolony pracownik. Będziesz miał też więcej czasu na zarządzanie „dużym obrazem” i uczynić się bardziej promowanym.

Co ważniejsze, bądź wrażliwy na umiejętności i zainteresowania pracowników, gdy przydzielasz zadania i próbujesz dopasować ludzi do pracy, które najlepiej im odpowiadają. Postaw marzyciela odpowiedzialny za twórcze zadania i osobę zorientowaną na szczegóły w bardziej ustrukturyzowanych zadaniach. Pomyśl tylko, ile więcej zrobiłoby, gdyby ludzie wykonywali pracę, dla której mieli talent i pasję.

Określenie najlepszego dopasowania

Istnieje wiele firm, które albo sprzedają narzędzia do wykonywania badań i testowania pracowników lub wykonywania pracy dla Ciebie, za opłatą. Większość z nich ma na celu badania przed zatrudnieniem, aby upewnić się, że otrzymasz najlepszych pracowników. Firmy takie jak pracownicy Kreeniq sprawdzą dla Ciebie potencjalnego pracownika, sprawdzając rejestr karny, weryfikując kwalifikacje edukacyjne i historię zatrudnienia itp. Chociaż jest to ważne, po zatrudnieniu pracownika musisz upewnić się, że postawiłeś ludzi we właściwej pozycji.

Carl Jung, zauważył szwajcarski psycholog i założyciel jungowskiego podejścia do psychoterapii, stworzył koncepcję typologii osobowości. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stworzył udoskonalenie zwane wskaźnikiem typu Myers-Briggs (MBTI). Wiele firm, takich jak Instytut typu Brain Type, przeprowadzi zapasy osobowości MBTI zarówno dla ciebie, jak i Twojego personelu.

dr. David Keirsey rozwinął koncepcję w sortowaniu temperamentu Keirsey. Jego samozadowolony test online pozwala odpowiedzieć na 72 pytania, które określają twój temperament i wariant. Jego opisy 16 typów i podtypów pomogą Ci lepiej zrozumieć i umieścić wasze lud.