Co to jest łańcuch dostaw na czas?

Łańcuch dostaw na czas to taki, który przesuwa materiał tuż przed jego potrzebą w procesie produkcyjnym. Technika zmniejsza potrzebę przechowywania nadmiernych poziomów materiałów w magazynie i działa najlepiej, gdy każda operacja jest ściśle zsynchronizowana z kolejnymi operacjami.

Dowiedz się więcej o tej metodzie łańcucha dostaw i o tym.

Co to jest łańcuch dostaw na czas?

Łańcuch dostaw na czas ma na celu zmniejszenie opóźnień i kosztów czasowych poprzez doskonalenie czasu materiałów zamawiających. Celem jest posiadanie żadnych materiałów pod ręką i nie mniej niż potrzebujesz w tym momencie. Uprawia to procesy, zmniejsza koszty przechowywania i zmusza firmę do bliskiego zrozumienia łańcucha dostaw.

• Akronim: JIT

W metodach łańcucha dostaw innych niż JIT wszelkie nietypowe skoki popytu klientów są kompensowane zapasami bezpieczeństwa. Zapasy bezpieczeństwa zapewniają również ubezpieczenie od niepowodzeń w produkcji, kwestiach jakościowych i innych nieprzewidzianych problemach w tych liniach. Z drugiej strony z JIT firma próbuje zsynchronizować swoje działalność tak doskonale, że nie ma potrzeby dodatkowych zapasów bezpieczeństwa.

Jak działa łańcuch dostaw na czas?

Celem każdego zoptymalizowanego łańcucha dostaw jest dostarczenie tego, czego chcą Twoi klienci. Idealnie, firma może to osiągnąć, wydając jak najmniej pieniędzy. JIT to tylko jedno narzędzie, którego używają niektórzy specjaliści od łańcucha dostaw, aby to zrobić.

Łańcuchy dostaw JIT można również zastosować do wielu innych operacji, które firma może wykonać. JIT może być stosowany do działów zasobów ludzkich i księgowych, aby zapewnić najskuteczniejsze wykorzystanie czasu i zasobów na zadania.

Podczas gdy JIT jest atrakcyjny dla wielu, którzy ściśle współpracują z łańcuchami dostaw i finansami, praktyka jest trudna do wdrożenia. Aby mieć zoptymalizowany łańcuch dostaw, organizacja musi dostarczyć swoim klientom to, czego chcą, kiedy chcą,-i wydać jak najwięcej pieniędzy. Ci klienci mogą być klientami wewnętrznymi lub klientami zewnętrznymi.

W obu przypadkach jednym z najważniejszych aspektów JIT jest zrozumienie popytu tych klientów. Kluczem do zrozumienia tego popytu jest komunikacja. Komunikacja może być bezpośrednia lub może skorzystać z systemów, takich jak planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) i planowanie zasobów materiałowych (MRP).

Po zrozumieniu zapotrzebowania klienta następnym krokiem jest umocnienie silnych relacji z dostawcą. Będziesz polegał na tym dostawcy, aby uzyskać to, czego potrzebujesz dokładnie, kiedy go potrzebujesz. Większość dostawców nie jest w stanie natychmiast rozpowszechniać materiałów eksploatacyjnych, więc udany łańcuch dostaw JIT zależy od firmy, wiedząc dokładnie, jak wcześnie muszą zamawiać materiały, aby dotrzeć do idealnego momentu, w którym są potrzebne.

Chociaż idea zrozumienia zapotrzebowania klientów i relacji dostawców jest prosta w koncepcji, o wiele trudniej jest udoskonalić te zrozumienie w rzeczywistych sytuacjach.

Potencjalne problemy z łańcuchem dostaw na czas

Obliczając ten sprężony czas realizacji i zmniejszając koszty noszenia zapasów bezpieczeństwa, prawdopodobnie wymyślisz atrakcyjną projekcję. Wydaje się, że metody JIT dają obietnicę szczuplejszych czasów realizacji i niższych kosztów zapasów. Jednak, aby naprawdę zrozumieć wpływ tej metody łańcucha dostaw, rozważ pośredni koszt utrzymania systemów i komunikacji, aby wiedzieć, jakie materiały i komponenty muszą być dostarczane w samą porę.

Kiedy występuje problem produkcyjny lub kwestia jakości, która wpływa na podaż lub wzrost popytu, który nagle tworzy krótki scenariusz podaży, metody just-in-time mogą powodować nieoczekiwane i niezamieszane koszty przekroczenia tych pierwotnych prognoz. Wahania popytu klientów mogą również zakłócić wydajność metod JIT. Opłaty, zakłócenia produkcji i inne problemy mogą mieć bardzo negatywny wpływ na działalność biznesową.

Nie wszystkie firmy nadają się do łańcuchów dostaw na czas. Im bardziej spójna podaż i popyt jest dla firmy, tym bardziej prawdopodobne jest, że będą one w stanie skutecznie stosować strategie JIT.

W wielu przypadkach, ze względu na potrzebę reakcji na niepowodzenie w praktykach w czasie, dostawcy będą musieli poświęcić dostawę klientów. Być może będą musieli poświęcić niektóre produkty lub mogą poświęcić całe bazy klientów, jeśli nie będą w stanie zaspokoić swoich wymagań. W takich przypadkach ukryte koszty JIT są trudne do zmierzenia, ale z czasem spowodowały, że wiele firm i organizacji łańcucha dostaw ulegało Just-in-Time jako realny proces operacyjny.

Kluczowe wyniki

• Styl zarządzania łańcuchem dostaw na czas ma na celu zmniejszenie kosztów związanych z procesami poprzez przenoszenie materiałów tylko wtedy, gdy są one potrzebne.
• Dobrze zarządzany system JIT drastycznie obniża koszty, takie jak koszty przechowywania związane z utrzymywaniem materiałów, dopóki nie będą potrzebne.
• Wyzwanie systemu JIT polega na tym, że nie dostosowuje się on do fluktuacji popytu i zakłóceń procesów produkcyjnych.