Jakie są zachęty pracowników w pracy?

Dlaczego pracodawcy powinni używać zachęt w pracy?

Zachęta jest obiektem, przedmiotem wartości lub pożądanym działaniem lub wydarzeniem, które zaprowadzi pracownika do robienia więcej tego, co zachęciło przez pracodawcę za pośrednictwem wybranej motywacji. Chcesz zarządzać swoimi zachętami w taki sposób, że nie tworzysz uprawnionych pracowników. Nie chcesz również demotywować pracowników, ponieważ zachęty, których pragną, nie są dostępne. W związku z tym pierwszym krokiem w oferowaniu zachęt pracowników w pracy jest zapytanie ich, jakie zachęty najbardziej chcieliby otrzymać.

Zachęty pracowników mogą odgrywać znaczącą rolę w utrzymywaniu pracowników, których najbardziej chcesz zachować. Odgrywają również ogromną rolę w przyciąganiu pracowników do dołączenia do Twojej organizacji.

Istnieją cztery opcje zachęt pracowników

Dostępne są cztery rodzaje zachęt dla pracodawców w pracy. Inne mogą inaczej kategoryzować te zachęty, ale te cztery kategorie działają w większości sytuacji.

1. Zachęty do odszkodowań mogą obejmować takie przedmioty, jak podwyżki, bonusy, podział zysków, bonusy podpisywania i opcje na akcje.
2. Zachęty do rozpoznawania obejmują takie działania, jak dziękowanie pracownikom, chwalące pracowników, przedstawianie pracownikom certyfikatu osiągnięć lub ogłaszanie osiągnięcia pracownika na spotkaniu firmy. Pracodawcy mogą oferować zachęty do rozpoznawania w ramach ogólnego programu rozpoznawania pracowników firmy. Mogą również zaoferować uznanie pracowników w codziennej interakcji menedżerów z pracownikami. Osobistą notatką pochwały kierownika to ulubiona zachęta pracownika.
3. Zachęty na nagrody obejmują takie przedmioty, jak prezenty, nagrody pieniężne, prezenty nagrody serwisowej i przedmioty takie jak bony upominkowe. Dodatkowym przykładem są nagrody Pracownicy, których używają niektóre firmy, aby zachęcić pracowników, którzy kierują kandydatów, którzy skutecznie działają w pracy po zatrudnieniu. Zachęty te są często przyznawane w połączeniu z zachętami do uznania do wysyłania pozytywnej wiadomości do pracowników na temat tego, jakie wkład i zachowanie pragnie zobaczyć więcej w miejscu pracy.
4. Zachęty do uznania obejmują takie wydarzenia, jak imprezy firmowe i uroczystości, opłacana firma wydarzenia rodzinne, lody towarzyskie, uroczystości urodzinowe, imprezy sportowe, płatne lunche grupowe i sponsorowane drużyny sportowe. Przykładem jest zespół opracowywania produktu, który spełnia cele pierwszego etapu projektu produktowego i zamówień w pizzę na świętowanie zespołu.

Jak pracodawcy używają zachęt?

Pracodawcy wykorzystują zachęty do promowania określonego zachowania lub wydajności, które ich zdaniem są niezbędne do sukcesu organizacji. Na przykład firma oprogramowania zapewnia obiady pracowników w piątki w celu promowania pracy zespołowej w różnych działach i obszarach funkcjonalnych.

Obiadowe są również doskonałą okazją do poinformowania pracowników w zakresie postępów firmy poza przydzielonymi obszarami. Używają również lunchów, aby dostarczyć niezbędnych informacji pracownikom lub pracownikom, aby przedstawić swoim współpracownikom w sprawie hobby i zainteresowań, z których wszystkie przyczyniają.

Zachęty są używane z powodów takich jak:

• Zwiększ produktywność.
• Zatrzymaj pracowników.
• Przyciągnij i nagradzają wysokie osiągnięcia.
• Dziękujemy pracownikom za osiągnięcie i przekroczenie celów.
• Zachęcaj do pracy zespołowej.

Problemy z zachętami

Zachęty mogą być trudne dla pracodawców. W zależności od zachęt, pracodawcy mogą zachęcać do pracy zespołowej i współpracy lub uszkodzić. Jeśli na przykład zapewniasz indywidualną motywację do sprzedaży, gwarantujesz, że twoje siły sprzedażowe nie będą współpracować, aby sprzedawać.

Alternatywnie, zapewnij zachętę zespołową, a pracownicy będą mogli wzajemnie współpracować, udostępnić swoje najlepsze metody, odbierać każdą techniczną rozmowę telefoniczną i pracują jako zespół, aby sprzedawać.

Tradycyjnie firmy produkcyjne zachęciły do ​​wydajności lub osiągania celów ilościowych. Odkryli, że dopóki nie dodadzą jakości z powrotem do równania, dostarczali tandetne, niskiej jakości części-choć wiele z nich zostało dostarczonych. Klienci chcą, aby jakość produktu była częścią równania.

Podczas projektowania programu motywacyjnego upewnij się, że nagradzasz rzeczywiste zachowania, które chcesz zachęcić. Tak łatwo jest nieświadomie podkreślić niewłaściwe zachowania.

Jak zapewnić zachęty

Nagrody i rozpoznawanie działań, które są przejrzystymi pracami w celu budowania zaufania z pracownikami. Jeśli kryteria nagrody lub proces uznania są w tajemnicy, jeśli wydaje się, że rozpoznają tylko pracowników PET lub jeśli są arbitralne, ryzykujesz alienującą i demoralizującą pracowników.

W konsekwencji, w przypadku udanego wykorzystania zachęt, pracodawcy muszą:

• Upewnij się, że wszyscy pracownicy rozumieją cele, które pracodawca ma w oferowaniu zachęt.
• Upewnij się, że kryteria uzyskania zachęt są wyraźnie określane.
• Przekaż konkretne kryteria wszystkim pracownikom. Podaj przykłady, aby pracownicy rozumieli, czego szukasz, i udostępniają swoje zdjęcie sukcesu.
• Podaj harmonogram i pozwól pracownikom na wykonanie działań, które chciałbyś zobaczyć, gdy przekazujesz kryteria zachęt.
• Nagradzaj każdego pracownika, który osiągnie oczekiwania.
• Powiedz pracownikom dokładnie, dlaczego ich wkład sprawił, że kwalifikowali się do otrzymania zachęty.
• Możesz powiększyć moc zachęt, które podajesz, pisząc list do pracownika, który zapewnia mu podziękowania za ich wkład. Możesz także ogłosić wszystkich odbiorców zachęty na spotkaniu firmy i osobiście podziękować każdemu odbiorcy.

Menedżerowie są zachęcani do codziennego zapewnienia zachęt

Oprócz programów firmowych lub procesów motywacyjnych menedżerowie codziennie mają okazję zapewnić zachęty dla pracowników. Proste podziękowania, nawet pytając pracownika, w jaki sposób spędzili weekend, aby wskazać opiekę i zainteresowanie, nic nie kosztuje i znacznie pomaga pracownikom doświadczyć pozytywnego morale w miejscu pracy.

Prezenty, które są przewidziane dla konkretnych osiągnięć, takich jak wydanie produktu lub dokonanie dużej sprzedaży klientów powinny być losowe i częste. Chcesz stworzyć środowisko, w którym pracownicy uważają, że uznanie i zachęty są dostępne do dobrej pracy i że nie są one rzadkim zasobem.

Chcesz również unikać robienia tego samego za każdym razem, ponieważ te zachęty ostatecznie stają się uprawnieniami. Gdy będą uprawnieni, tracą moc do rozpoznania pracowników lub komunikowania się i wzmacniają zachowania, które pracodawca chce zachęcić.

Zachęty mogą pomóc pracodawcom wzmocnić pracowników rodzajów działań i wkładów, które pomogą organizacji odnieść sukces. Używane skutecznie, zachęty pomagają budować motywację i zaangażowanie pracowników. Pracownicy chcą być częścią czegoś, co jest większe od siebie.

Pracodawcy muszą wykorzystywać więcej zachęt, aby pomóc w budowaniu morale pracowników i zapewnienia, że ​​pracownicy czują się doceniani za ich wkład. Odpowiednio rozpowszechniane, w przejrzysty sposób, które pracownicy rozumieją, nie możesz się pomylić z zachętami do pochwały i podziękować pracownikom za ich wyniki i wkład.

Dolna linia

Zapewnienie zachęt do zachęcania i nagradzania sukcesu pracowników wysyła potężne, potwierdzające przesłanie pozytywnego uznania i uznania. Wysyła także potężną wiadomość do reszty pracowników na temat wydajności, którą chcesz zobaczyć w pracy. Zrób więcej, aby wspierać sukces Twojej organizacji.