Jakie są opcje pracownika, gdy szef zachowuje się jak palant?

Jakie są opcje pracownika, gdy szef zachowuje się jak palant?

Jakie są opcje pracownika, gdy podaje się do szefa, który jest palantem? Czytelnik pracował dla tego stanu na 14 lat i nigdy przez cały swój czas nie musieli poradzić sobie z wrogim środowiskiem pracy. Ale środowisko stało się tak złe, że planuje pobudzić degradację, aby uciec od ciągłego nękania.

Dwóch innych przełożonych wyszło na różne prace, aby uciec od niego. Groził, że napisze czytelnika i innych pracowników z głupich powodów.

Szef to palant. Jakie są moje opcje?

Czytelnik pisze:

Kiedy ten szef przejął naszego istniejącego menedżera, przyszedł jak dom w ogniu i natychmiast zaczął poniżać pracowników do tego stopnia, że ​​Unia wkroczyła i kazała pracownikom podpisać petycję, aby usunąć go ze stanowiska. Wszyscy pracownicy to podpisali, ale kierownictwo zignorowało pracowników i pozwolił mu kontynuować nękanie.
Jest tu od prawie dwóch lat i nadal się pogarsza. Wyśmiewał się z jednego z naszych przełożonych, który jest upośledzony psychicznie, i oskarżył personel o kradzież go. Wszyscy chodzą wokół niego na szpilkach i igłach, a on nieustannie krzyczy na ludzi i poniżając ich.
Nikomu nie ufa i jest bardzo paranoiczny. Związek napisał wiele skarg i nieustannie łamie naszą umowę. Miałem z nim wiele rozmów, a on nadal nie słuchał mnie ani nikogo innego. Udokumentowałem wszystkie te incydenty i zachęciłem innych pracowników do robienia tego samego.

Czytelnik rozmawiał z jego szefem i powiedział mu, że mamy wrogie środowisko pracy i nic z tym nie zrobili. Czytelnik jest na końcu swojej liny i każdego dnia wydaje się, że degradacja brzmi coraz lepiej. Uważa, że ​​nie powinien tracić dodatkowej wynagrodzenia, aby go uniknąć, ale uważa, że ​​jego zdrowie jest ważniejsze niż ta praca.

Rozwinął wysokie ciśnienie krwi z powodu obecnej sytuacji i przyłożył około 15 dodatkowych funtów, czytelnik był również raczej drażliwy w swoim życiu domowym, ponieważ jego żona może potwierdzić. Proszę, daj mi porady na temat tego, co robić w tej sytuacji. Ten czytelnik mógłby użyć niektórych słów zachęty.

3-częściowa odpowiedź na złożony problem

Czytelnik opisał sytuację zawodową, która wymaga podziału jego odpowiedzi na trzy oddzielne kategorie dla jasności.

  • Jego prawa,
  • Dlaczego zarządzanie pozwala na taką sytuację i
  • techniki, które czytelnik może użyć, aby przejść przez tę okropną sytuację.

1. Prawa pracownika

Wspomniałeś, że jest to wrogie środowisko pracy i z pewnością brzmi jak nieszczęśliwe, gniewne, obraźliwe miejsce do pracy. Jednak w kategoriach prawnych wrogie środowisko ma określoną definicję, która wymaga złamania prawa.

Najczęściej stosuje się w sytuacjach molestowania seksualnego lub dyskryminacji rasowej. To, co opisałeś, brzmi jak koszmar, ale legalny. Zgadza się. To legalne wrzeszczenie, krzyczące palant, o ile jesteś taką samą szansą, że krzycząc szarpnięciem.

Ponieważ 100 procent pracowników poprosiło o kierownictwo o jego usunięcie, jest całkiem jasne, że źle traktuje wszystkich, więc nielegalna dyskryminacja nie istnieje.

To dziwne, że jeśli szef jest wredny dla jednej osoby, można go uznać za nękanie, ale jeśli jest wredny dla wszystkich, zgodnie z prawem jest w porządku. Jeśli w ogóle wyróżniał umysłowo upośledzonego przełożonego, to możliwe, że naruszył Ustawę Amerykanów z niepełnosprawnością, a to może być coś, co twój współpracownik chciałby zajrzeć.

Często związki są dużą pomocą w walce z złym zarządzaniem, ale wygląda na to, że twój albo sprawdził lub nie udało się. Ale jeśli uda ci się zdobyć wyższe osoby w związku, aby wziąć twoją sprawę, może to gdzieś pójść.

Jako pracownik związkowy jest prawdopodobne, że masz ochronę zatrudnienia, której nie mają osoby spoza związku, więc możesz sobie pozwolić na stać się bardziej agresywnym w swoich skargach.

2. Dlaczego zarządzanie na to pozwala?

Ilekroć jest zły menedżer średnich, musisz dowiedzieć się, dlaczego kierownictwo wyższego szczebla na to pozwala. Istnieją dwie możliwości.

  • Kierownictwo wyższego szczebla jest tak samo okropne lub,
  • Kierownictwo wyższego szczebla chce, aby twój menedżer zachowywał się w ten sposób.

Jeśli twoje kierownictwo wyższego szczebla jest tak samo okropne i przymyka oko na wszystkie okropne rzeczy, które robi ten facet, cóż, tak właśnie będzie, dopóki coś w kierownictwie wyższego szczebla się nie zmieni. Ale jeśli kierownictwo wyższego szczebla chce, aby menedżer zachowywał się w ten sposób, możesz z tym pracować.

Czy menedżer ma problem z rozwiązaniem?

Dlaczego mieliby chcieć menedżera, który jest terrorem? Zadaj sobie pytanie, czy jest jakiś problem, który chcą rozwiązać? Czy mają problemy budżetowe, a ponieważ personel jest związkowy, nie mogą nikogo zwolnić? Ale czy desperacko muszą pozbyć się długoterminowych, wysoko opłacanych pracowników, aby organizacja mogła odnieść sukces?

Rozwiązanie: Spraw, aby personel był tak nieszczęśliwy, że zaczynają rzucić palenie, a następnie zastępują je niższymi opłacanymi ludźmi. Czy pod poprzednim menedżerem było zachowania, których nie lubił? Czy poprzedni menedżer szybko pozwolił pracownikom uciec z wątpliwym zachowaniem? Czy ten nowy facet naprawdę rozpadł się od rzeczy?

Istnieje również bardzo realna możliwość, że to, co postrzegasz jako sytuację, w której wszyscy są źle traktowani, jest w rzeczywistości sytuacją, w której od lat i lat pracownicy występują na niskim poziomie, a ten nowy facet miał za zadanie zabrać wszystkich Zgodnie z nową wydajnością. Jeśli tak jest, nic dziwnego, że popierał go kierownictwo wyższego szczebla.

3. Techniki radzenia sobie z pracownikami

Przede wszystkim musisz ustalić, czy istnieją rzeczywiste problemy, które Twój menedżer próbuje poprawić. Usiądź i zrób listę czasów, w których jesteś krytykowany, a za to, co menedżer oferuje krytykę. Jeśli menedżer krzyczy na ciebie, ponieważ przychodzisz późno, oczywistym rozwiązaniem jest przestanie spóźnić się.

Z drugiej strony, jeśli krzyczy na ciebie, ponieważ jest wtorek lub dlatego, że szef nie lubi pogody lub dlatego, że uważa, że ​​twój głos jest denerwujący, to wskazuje na to, że tak naprawdę nie próbuje rozwiązać problemu.

Dokument, dokument, dokument

Niezależnie od tego, kontynuuj dokumentowanie i poproś swoich współpracowników o udokumentowanie. Zapewni ci wzór złego zachowania, albo da ci ciężkie dowody na to, jak zgniadł ten facet. Zachowaj wszelkie listy, które tworzysz w domu, i nie wpisuj ich na komputerach roboczych.

Chcesz zachować to jako odrębne od oficjalnych dokumentów roboczych, jak możesz, aby kierownictwo nie mogło oderwać od ciebie dokumentacji.

Komunikuj się z szefem

Jeśli dowiesz się, że szef jest właściwie, próbując rozwiązać pewne problemy, możesz do niego pójść i powiedzieć: „Myślę, że wyszliśmy na niewłaściwą stopę. Rozumiem, że próbujesz wprowadzić tutaj pewne zmiany. Jakie konkretne zmiany chciałbyś wprowadzić? Chciałbym z tobą współpracować, aby zobaczyć te zmiany."

Teraz ktoś, kto jest racjonalny w sercu, zabierze Cię w twoją ofertę. Ktoś, kto jest tylko barwionym palantem. Więc bądź przygotowany.

Zacznij szukać nowej pracy

Podczas pracy przez to wszystko, zacznij szukać nowej pracy. Wspomniałeś. To wskazuje, że ograniczasz poszukiwanie pracy do pozycji wewnętrznych.

Nie rób tego. Możesz pokochać emeryturę pracy państwowej, ale może się okazać, że sektor prywatny ma lepsze środowisko pracy dla pracowników. Nie pomijaj tego jako bardzo realnej możliwości.

Nie bądź defensywny

Inną rzeczą, którą musisz zrobić, to unikać defensywy, gdy szef krzyczy na ciebie. Po prostu odpowiedz: „Przepraszam. Jak chciałbyś, żebym to zrobił?„Jest to trudne i wymaga połknięcia dumy.

Ale wyobraź sobie, jak szybko spadnie napięcie, gdyby wszyscy zaczęli odpowiedzieć w ten sam sposób. Jeśli wszyscy robią dokładnie to, czego chce, kiedy tego chce, traci powody, by krzyczeć i krzyczeć.

Praca dla palanta to okropna sytuacja, ale pamiętaj, że to nie całe twoje życie. Jeśli możesz skoncentrować się na swoim życiu poza pracą, możesz po prostu sprawić, że praca byłaby bardziej znośna.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależnym dziennikarzem specjalizującym się w zasobach ludzkich. Prace Suzanne zostały przedstawione w publikacjach notatek, w tym Forbes, CBS, Business Inside InsideR i Yahoo.