Jak poprawić satysfakcję z pracy dla pracowników

Zanim będziesz mógł poprawić zadowolenie pracowników i zaangażowanie pracowników, musisz wiedzieć, co poprawić. Coroczne Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) 2017 Satysfakcja pracy i zaangażowanie pracowników wskazuje czynniki ważne w zadowoleniu pracy pracowników i zaangażowaniu pracowników, postrzegane przez pracowników.

Celem ankiety jest pomoc pracodawcom w opracowaniu odpowiednich programów i praktyk, gdy starają się mieć wpływ na te dwa czynniki, które są kluczowe dla morale i motywacji pracowników. Zrozumienie preferencji pracowników zapewnia wskazówki dotyczące kompetentnej alokacji zasobów.

W przeciwnym razie pracodawcy mogą wydać tysiące dolarów na programy i praktyki, których ich pracownicy tak naprawdę nie chcą. A oto sekret, który musisz znać oprócz tych oficjalnych wyników ankiety, które dostarczają wskazówek.

Dowiesz się najwięcej o tym, co angażuje i zaspokoi Twoich pracowników, pytając ich, czego najbardziej chcą. Następnie, jak potrafisz, rozsądnie pomieścić i zapewnić to, czego szukają. Twoje miejsce pracy rozkwitnie, gdy pracownicy zaspokoją swoje potrzeby.

Badanie zadowolenia pracowników

W ankiecie zbadano 44 aspekty zadowolenia z pracy pracowników, podzielone na cztery obszary tematyczne Rozwój kariery, relacje z zarządzaniem, rekompensatą i korzyściami, środowiskiem pracy, opiniami zaangażowania, zachowań zaangażowania i warunków zaangażowania… Dodano w 2011 r. zaręczyny.

Wyniki ankiety satysfakcji

Według tego badania, 

• 89 procent u.S. Pracownicy zgłaszają, że są ogólnie zadowoleni z obecnej pracy. Jest to najwyższy poziom satysfakcji zgłoszonej w ciągu ostatnich 11 lat.
• U.S. ma problem z zaangażowaniem pracowników. U.S. Pracownicy poinformowali, że byli umiarkowanie zaangażowani średnio 3.9 w 5 -punktowej skali, w której 5 jest wysoce zaangażowane, a 1 jest niezaangażowany.

Ponadto ustalenia organizacji Gallup na temat niezaangażowanych pracowników zostały podkreślone w dziennik "Wall Street. Gallup znalazł 19 procent z 1000 osób, z którymi przeprowadzono wywiady z „aktywnie niezaangażowanym w pracy”.

Ci pracownicy narzekają, że nie mają narzędzi, których potrzebują, aby wykonywać swoją pracę. Nie wiedzą, czego się od nich oczekuje. Ich szefowie ich nie słuchają.

Najlepsi współpracownicy do satysfakcji z pracy pracowników

Pracownicy zidentyfikowali te czynniki jako 10 najważniejszych czynników w zakresie zadowolenia z pracy.

• Szacunek traktowania pracowników zajął pierwsze miejsce (65 procent) na liście aspektów satysfakcji z pracy, które przyczyniają się do ogólnej satysfakcji pracowników.
• Połączona rekompensata, świadczenia i wynagrodzenie zajął drugie miejsce (61 procent).
• Bezpieczeństwo pracy, które zajął pierwsze miejsce dla pracowników podczas wcześniejszych ankiet, zatonąło na czwarte (58%), prawdopodobnie dlatego, że czasy ekonomiczne się poprawiły.
• Możliwości wykorzystania umiejętności i umiejętności w pracy (56 procent).
• Ważna jest również stabilność finansowa organizacji, relacje pracownika z jego bezpośrednim przełożonym, czując się bezpiecznie w środowisku pracy, objawiając się w samopoczuciu fizycznie, a pracodawcy podejmują środki w celu zapobiegania przemocy w miejscu pracy i akt terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu oraz akty terroryzmu i aktami Bezpośredni szacunek dla twoich pomysłów.

Wyniki pokoleniowe

Podczas gdy wyżu demograficznego, Gen-X i Millennials oceniały podobnie w wielu obszarach związanych z zaangażowaniem, wykazywały również pewne różnice. Według raportu SHRM,

„Cenią kilka innych aspektów swojej pracy inaczej. Tysiąclecia (88%) przywiązały większe znaczenie na możliwości rozwoju kariery niż wyżu demograficznego (76%), na przykład, a członkowie pokolenia X (89%) częściej cytowali zaangażowanie organizacji w rozwój zawodowy jako czynnik satysfakcjonowania pracy w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem w porównaniu z dzieckiem. Boomers (79%)."

Pracownicy we wszystkich trzech pokoleniach przyznali wysoką wartość na czynniki związane z rekompensatą i korzyściami. Tysiąclecia przywiązały większą wagę do szkolenia specyficznego dla pracy, możliwości rozwoju kariery i rozwoju kariery jako przyczyniających się do zadowolenia z pracy w porównaniu z starszymi pokoleniami.

Nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę etap ich kariery, ale pracodawcy muszą zauważyć, że teraz istnieją różnice, gdy tysiąclecia są większością pracowników.

Warunki zaangażowania pracowników

Zaangażowanie pracowników, zgodnie z raportem SHRM, jest bardziej prawdopodobne, gdy występuje pewne warunki. Pracodawcy mogą zmaksymalizować zaangażowanie pracowników poprzez poprawę tych czynników.

Procent wskazują ogólną satysfakcję pracowników z wymienionym warunkiem zaangażowania. Pozycje są wymienione w kolejności wyniki ankiety pracowniczej: najbardziej zadowolony z najmniej zadowolony z tego stanu w organizacji.

• Możliwości korzystania z umiejętności i umiejętności: 100%
• Relacje z bezpośrednim przełożonym: 96%
• Stabilność finansowa organizacji: 87%
• Relacje ze współpracownikami: 87%
• Komunikacja między pracownikami a kierownictwem wyższego szczebla: 85%
• Sensowność pracy: 81%
• Uznanie przez kierownictwo wydajności pracy pracowników: 78%
• Ogólna kultura korporacyjna: 77%
• Szkolenie specyficzne dla pracy: 75%
• Zaangażowanie organizacji w rozwój zawodowy: 75%
• Wkład pracy w cele biznesowe organizacji: 73%
• Różnorodność pracy: 71%
• Zaangażowanie organizacji w społeczną odpowiedzialność społeczną: 69%
• Możliwości awansu zawodowego: 69%
• Networking: 65%

Dzięki odsetkom odnotowanym zarówno w części satysfakcji wyników ankiety, jak i aspektów zaangażowania ankiety, pracodawcy mają pewną pracę, aby w pełni zadowolić, a zwłaszcza zaangażować pracowników. Czy jesteś gotowy na wyzwanie?