Wartości i przekonania, które tworzą fundację artykułów HR

Głębokie wartości, przekonania i zasady stanowią podstawę, na której buduje się ta strona zasobów ludzkich. Te głęboko zakorzenione wartości, przekonania i zasady stanowią podstawy do zalecanych podejść i cele tej strony internetowej zasobów ludzkich.

Z czasem dodamy do nich, ale są to głęboko pobożne wartości, przekonania i zasady, którym ufamy. Stanowią podstawę mojej pracy i pisania. Jak te wartości, przekonania i zasady porównują się z Twoimi?

Głęboko znane, fundamentalne wartości i przekonania

• W miejscu pracy wszyscy jesteśmy równi. Po prostu mamy różne prace i powołania, za pomocą których mamy trudności z dodawaniem wartości każdego dnia.
• Działamy z własnego systemu wartości. Te wartości głęboko wpływają na wszystko, co robimy lub mówimy. Zatem identyfikacja i życie naszych wartości jest kluczowe.
• Pracownicy są Twoimi najważniejszymi aktywami. W związku z tym firmy, które wpływasz, powinny docenić pracowników i działać z prawdziwego przekonania, że ​​pracownicy, wraz z klientami, mają największe znaczenie. Kiedy to myślenie panuje, decyzje organizacyjne stają się łatwe. Czy są przyjazne dla pracowników, jednocześnie chroniąc firmę, która zapewnia zatrudnienie? Jeśli tak, wdrożyć je. Czy uznają fakt, że, ale dla twoich pracowników konkurent może jutro założyć sklep i zaoferować te same produkty i usługi? Wynik: Twoja firma może przegrać.
• Zacznij od każdego pracownika z pozycji zaufania. Najczęściej będą spełniać zaufanie. Zaufanie - ale zweryfikuj - aby nieuczciwi pracownicy, którzy nie mają uczciwości, nie zachowują zobowiązań i wypuszczają zespół, zostali szybko rozwiązywani - zanim wpłyną na zaangażowanie i zaangażowanie reszty twoich współpracowników.
• Zatrudnij pracowników, którzy pasjonują się obsługą klientów. Klienci są powodem, dla którego Twoja organizacja istnieje i bez nich nie odniesiesz sukcesu. Ani twoi pracownicy. Decyzje są podejmowane, a nie dlatego, że są wygodniejsze dla twoich pracowników, ale dlatego, że naprawdę skuteczniej służą klientom.
• Twoi pracownicy (z wyjątkiem niektórych stażystów i uczniów szkół średnich) są dorosłych. Traktuj ich jak myślenie, wybór, żywych dorosłych, którym są. Dorośli nie potrzebują bliskiego nadzoru ani szefa, który mówi im, co mają robić. Nie potrzebują matki. Potrzebują kolegów, przyjaciół i liderów organizacji.
• Nigdy nie spodziewaj się, że kolega wesprze, ze stu procent ich energii i pasji, żaden proces, decyzja lub podejście, że nie byli częścią tworzenia.
• Praca jest najbardziej zgodna z naszymi potrzebami i wartościami, gdy wkład, który wnosimy, spełnia również naszą osobistą misję i wizję. Identyfikacja i prowadzenie osobistej misji i wizji jest kluczem do tej równowagi.
• Prawdziwa różnorodność będzie wstrząśnąć twoim miejscem pracy. Nie odnosimy się do sztucznego uznania ani politycznie poprawnych (PC) i obowiązkowych programów na temat rasy, koloru lub wyznania. Powinieneś poprzeć prawdziwe uznanie i integrację szerokiej różnorodności talentów, umiejętności, pochodzenia, doświadczeń, różnic pokoleniowych i przekonań, które zróżnicowani pracownicy wnoszą do twojego miejsca pracy.
• Ludzie rozmawiają o organizacjach o misji i wizji - głównie z niewłaściwych powodów. W jaki sposób organizacje dzielą się nimi ze wszystkimi pracownikami, pozostawia wiele do życzenia. Pracownicy chcą być częścią czegoś, co jest większe od siebie. Chcą czuć, że ich pracodawca ma ogólny kierunek, w którym ich praca i wkład pasują i mają znaczenie. Więc wyrażaj misję i wizję i podziel się nimi w sposób, który pomoże pracownikom ich zintegrować. Jedynym sposobem pomocy pracownikom internalizacji misji, wizji, strategii i celów jest przeprowadzenie rozmowy z każdym pracownikiem. Podczas rozmowy pracownik określa, w jaki sposób jego praca może przyczynić się do osiągnięcia, w jaki sposób musi się rozwijać i rozwijać umiejętności, aby lepiej się przyczynić, oraz jak ich praca pasuje do szerszej pracy innych pracowników. Kiedy organizacje prowadzą te rozmowy, pojawiają się magiczne partnerstwa. Decyzje są podejmowane prawidłowo. Czas spędza na wkład.
• Operacje firmy powinny być przejrzyste dla pracowników: sukcesy, niepowodzenia, wyzwania, wyniki finansowe, cele, perspektywy, interakcje z klientami, koszty i przegląd świadczeń, środowisko konkurencyjne, perspektywy branżowe, perspektywy finansowe i wszystkie inne aspekty operacji firmy powinny być udostępnione w przejściu przez z pracownikami. W jaki sposób pracownicy mogą wnieść swoje marzenia i podejmować odpowiednie decyzje w Twoich interesach, jeśli brakuje im podstawowych informacji? Nie mogą. Chcesz mądrych, kompetentnych pracowników, którzy podejmują świetne decyzje? Spraw, by informacje są przezroczyste. Nie nagradzaj pracowników, którzy blokują swoje przepływ lub gromadzą informacje do własnych celów osobistych.
• Menedżerowie i nadzorcy pierwszej linii są najpotężniejszą siłą na dobre - lub dla chorych - w Twojej organizacji. Albo uczą się zarządzać ludźmi w sposób, który wzmacnia, umożliwia i wzmacnia pozytywną moc w twoim środowisku pracy, albo należy je zwolnić. Zachowanie, które wzmacnia drobne ego, blokuje przepływ informacji i nie szanuje godności, praw i ludzkości każdego pracownika, jest nie tylko niedopuszczalne, ale jest przestępcze. Pomyśl, że możesz przeszkolić menedżera, który traktuje ludzi z brakiem szacunku? Pomyśl jeszcze raz. Możesz szkolić umiejętności; Nie możesz trenować postawy, dojrzałości emocjonalnej, przekonań o ludziach ani wartości. To była praca jego rodzica. Twoja praca? Pozbyć się go lub jej. Zanim zniszczą perspektywę innych pracowników. A kiedy jesteśmy na ten temat, pracownicy też niewiele się zmieniają; po prostu stają się bardziej z tego, kim są - lub podstępni.