Wykorzystanie swojego osobistego najlepszego jako aktywności budowania zespołu

Wyobraź sobie to. Facylitator został poproszony o prowadzenie ostatniej aktywności budowania zespołu w dniu przed napojami i kolacją. Publiczność będzie na spotkaniach od ósmej rano. Uczestnikami byliby policjanci, którzy są ekspertami w tym, co nazywają „twarzami gliniarzy”, bez wyrazu funkcji, które nie dostarczają wielu informacji dla facylitatora.

Facylitator musiał wymyślić nagradzaną aktywność budowania zespołu, aby utrzymać uwagę grupy i utrzymać ją w procesie.

Opisz aktywność budowania zespołu

Zapewnij uczestnikom jednostronicową informację, która opisuje zadanie. Grupy takie jak policjanci lubią, aby aktywność budowania zespołu wyraźnie wyświetlała się na ulotce.

Poinstruuj uczestników, aby wybrali chwilę

Poproś uczestników, aby zastanowili się nad swoją karierą i zidentyfikował moment, w którym wszystko świetne w sobie działało na wysokim biegu. Może było to aresztowanie, które dokonali po następnych tygodniach potencjalnych klientów i wywiadu z niezliczonymi świadkami. Może był to dzień, w którym uratowali dziecko przed kontuzją. Być może gwałtowny przestępca został powstrzymany od zranienia partnera.

Niezależnie od okoliczności, określ moment, w którym wierzą, że występowali w najlepszych osobistościach. (Będziesz chciał dostosować swoje przykłady dla swojej grupy.)

Powiedz swojej grupie, że „właściwy” moment jest prawdopodobnie tą, która pojawiła się w ich umyśle, gdy tylko dałeś zadanie. Poproś ich o przygotowanie się do podzielenia się tym momentem z kolegami przy stole.

Daj czas przygotowania i podziel się

Zapewnij uczestnikom około dziesięć minut, aby przemyśleć swoje najlepsze chwile, zanim poprosili ich o podzielenie się chwilą ze swoimi tablemami.

Powiedz uczestnikom, aby podzielili się swoim momentem z kolegami w tyle żywych szczegółów, jak pamiętają. Spraw, aby moment naprawdę ożył dla swoich kolegów. Opisz kolory, dźwięki i to, jak się czuli i jak zareagowali na moment, w którym strzelały wszystkie ich świece zapłonowe.

Przygotuj się na niechęć

Tak się stało z grupą policjanta. Najpierw spojrzeli na facylitatora w szoku. Och, chcesz, żebym podzielił tę historię z moimi kolegami. Ich wyrażenia były bezcenne. Przez pokój przebiegł nawet trochę cichego narzekającego.

Uczestnicy zaczęli po cichu, gdy opowieści były dzielone, dźwięki ludzi rozmawiających, śmiechu, dzielenia. Ciepło w pokoju zbudowane chwila po chwili do crescendo dobrej woli.

Poczekaj, aż udostępnianie zostanie zakończone i podsumowują

Pozwól swoim uczestnikom porozmawiać, aż pokój zacznie się uspokoić, zwykle trzydzieści minut do godziny w zależności od liczby ludzi przy twoich stołach. Następnie zapytaj, czy wszyscy mieli okazję podzielić się swoimi historiami, czy też pierwsza osoba wciąż mówi. (To ogólnie ocenia śmiech ulgi.)

Rozluźnij aktywność budowania zespołu, pytając grupę, jak zareagowali na działalność budowania zespołu na doświadczenie opowiadania własnych historii i słysząc historie ich współpracowników.

Kontynuuj podsumowanie aktywności budowania zespołu, pytając dużą grupę, czy uczestnicy zauważyli tematy w opowieściach opowiadanych przy ich stołach. Powiedz swoim uczestnikom, aby podzielili się przy ich stole, wspólne tematy, które znaleźli w opowieściach dzielonych przy ich stole. Poproś uczestnika każdej małej grupy o nagranie tematów odkrytych na wykresie odwrotnym lub laptopie i przygotuj się na podzielenie się tematami z dużą grupą.

Znajdź wspólne tematy

Jednym z motywów, o których często można znaleźć podczas korzystania z tej aktywności budowania zespołu, jest to, że historie polegały na otrzymywaniu uznania. Wiele innych historii, w tej konkretnej grupie, koncentrowało się na promocjach, udanych aresztowaniach, niebezpiecznych sytuacjach, a także momentach rzadkiej koleżeństwa i komunikacji. Sukces jest również często powszechnym tematem. Pozwól swoim uczestnikom wyciągnąć te wnioski; Nie mów im.

Jeśli Twoi uczestnicy pracują razem, ostateczne pytanie, które możesz użyć, aby podsumować działalność budowania zespołu: jak możesz stworzyć miejsce pracy, w którym więcej z tych tematów występuje częściej. I, jak zawsze, poproś swoich uczestników o zanotowanie jednej akcji, którą podejmą lub zrobią inaczej w wyniku uczestnictwa w sesji.

Po zakończeniu dyskusji na działanie budowania zespołu zapytaj uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji, zanim przejdziemy do reszty sesji.