Najważniejsze pomysły na temat tego, czego chcą pracownicy z miejsca pracy

Większość ludzi pracuje, aby zarobić na życie, ale mogą istnieć inne powody, dla których ludzie pracują, szczególnie dla tych, którzy kochają swoją pracę. Ich firmy prawdopodobnie mają angażujące i produktywne miejsca pracy, które rzucają wyzwanie i motywują do tego.

Aby upewnić się, że twoje środowisko pracy jest równie angażujące, powinieneś określić oczekiwania pracowników. Świetne środowisko pracy może zwiększyć morale pracowników, zachęcać do motywacji i poprawić jakość życia pracowników. Pracodawcy powinni oferować uczciwą rekompensatę i korzyści, kompleksowe systemy nagród i rozpoznawania oraz znane i rozumiane strategiczne ramy, w których pracownicy doświadczają jasnych oczekiwań i celów. Ponadto pracownicy powinni otrzymywać informacje zwrotne, okazjonalne podziękowania i możliwość pomocy współpracownikom w środowisku zespołowym.

Istnieje wiele sposobów na rozpoczęcie tych celów.

Wykazać szacunek

Szacunek leczenia pomaga pracownikom współpracować. Cavan Images/Iconica/Getty Images

Szacunek jest niezbędny w każdym związku i jest wymagany w kontakcie z kierownictwem i personelem. Zapytaj każdego w twoim miejscu pracy, jakiego leczenia najbardziej chcą w pracy, a prawdopodobnie powie, że to pragnienie traktowania z godnością i szacunkiem. Możesz wykazać szacunek z prostymi, ale potężnymi działaniami.

Przykładem wykazania szacunku jest zaufanie pracowników do wykonywania pracy, do których zostali zatrudnieni. Jeśli coś nie jest poprawnie wykonane, zajmij się tym w prosty i profesjonalny sposób, co szczegółowo opisuje to, co należy poprawić.

Przekazać opinię

Ezra Bailey/Getty Images

Informacje zwrotne jest ważnym narzędziem komunikacji w zdrowym środowisku pracy. Pomaga firmie poprzez ulepszanie procesów i pokazuje pracowników, na które zależy ci na ich karierze. Jeśli wy sformułowanie poprawnie, regularne informacje zwrotne mogą być przydatnym narzędziem pomagającym pracownikom, a tym samym firmie w rozwoju.

Informacje zwrotne mogą obejmować szczegółowe i regularnie zaplanowane recenzje wydajności, które informują pracowników, gdzie są po prostu mówienie „dobrej pracy”. Wiąże się również z konstruktywną krytyką. Jeśli pracownicy robią coś złego, chcą wiedzieć i chcą wiedzieć, jak rozwiązać problem.

Okazywać uznanie

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Zapraszam do powiedzenia swoim kolegom, współpracownikom i personelu, jak bardzo ich ceniłeś i ich wkład w każdy dzień roku. W rzeczywistości małe niespodzianki i tokeny waszego uznania rozłożone przez cały rok pomagają ludziom w twoim życiu zawodowym poczuć się cenionym przez cały rok. Poinformowanie pracowników, że są cenione, to świetny motywator, który może zwiększyć wydajność.

Na przykład podczas spotkań zespołowych podkreślenie korzyści z ostatniego projektu jest dobrym sposobem na publiczne rozpoznanie jej i przypomnienie jej, że jej praca jest ceniona.

Rozwijaj zaufanie

Caiaimage / Sam Edwards / Getty Images

Zaufanie służy jako podstawa zdrowych relacji, w tym w miejscu pracy. Zapewnia skuteczną komunikację, zatrzymanie pracowników i motywację pracowników oraz wkład energii uznaniowej, dodatkowy wysiłek, który ludzie dobrowolnie inwestują w swoją pracę.

Zrób to, dając pracownikowi dodatkową odpowiedzialność, jeśli uważasz, że może sobie z tym poradzić. Nawet jeśli może to być trudne zadanie, może dojść do okazji po prostu dlatego, że docenia zaufanie, które mu włożyłeś i chce pokazać, że poradzi sobie z pracą.

Rozpoznaj świetną pracę

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Rozpoznawanie pracowników jest potężnym narzędziem motywacyjnym, które, jeśli jest właściwie używane, może pobudzić rozwój pracowników i rozwój firmy. Ważne jest, aby rozpoznać wszystkich pracowników za ich ciężką pracę, zwłaszcza jeśli wszyscy spełniają te same kryteria. Wyróżnienie tylko kilku pracowników, gdy inni również zasługują na uznanie, może spowodować niskie morale. Ponadto nie chcesz szukać głosów od pracowników lub innych spersonalizowanych, subiektywnych kryteriów w celu ustalenia zwycięzców.

Można to zrobić w prosty sposób. Na przykład, jeśli komunikując się z pracownikami o sukcesie ostatniego projektu, poświęć czas na wymienienie członków zespołu, którzy nadzorowali projekt i podziękować im za ich pracę.

Zachowaj najlepszy talent

Getty Images

Zatrzymanie pracowników ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego zdrowia i sukcesu firmy. Zatrzymanie najlepszych pracowników powinno być najwyższym priorytetem dla zapewnienia dalszego rozwoju. Oznacza to, że Twoi pracownicy czują się cenione za swoje wkład w ramach zespołu, który napędza firmę do przodu.

Kiedy najlepszy talent może wyjść za drzwi bez walki, aby je zachować, przesłanie, które zostaną wysłane do reszty personelu, jest to, że firma nie ceni pracy jakościowej.

Zbuduj kulturę mentorską

Zdjęcia/projekcie LJM Picty/Design Pics/Getty Images

Stwórz kulturę mentorską, w której pracownicy dzielą się swoimi umiejętnościami i wiedzą, aby pomóc sobie nawzajem uczyć się i rozwijać. Skonfiguruj system szkoleniowy, który obejmuje kogoś, kto ma więcej doświadczenia i wiedzy, aby działać jako doradca lub mentor dla innych pracowników.

Obejmuje to również kilka innych wskazówek dotyczących poprawy miejsca pracy. Prosząc pracownika o pełnił funkcję mentora, okazujecie zaufanie do tego pracownika i ponowne wzmocnienie uznania dla jej pracy. Osoby mentorowane postrzegają to jako sposób uznania, do którego mogą aspirować.