Stuknij moc treningu wewnętrznego

Szkolenie wewnętrzne oferuje pracodawców i pracowników, których nie znaleziono podczas wysyłania pracownika do zewnętrznego programu szkoleniowego lub seminarium. Transfer szkoleń występuje bardziej naturalnie, a pracownicy cementują uczenie się poprzez szkolenie innych pracowników.

Szkolenie w miejscu pracy, które poprawia umiejętności pracownika i zapewnia jej gotowość do następnej awansu lub uprawnienia do przelewów wewnętrznych, jest ogólnie znacznie lepsze od publicznego seminarium.

Dlaczego szkolenie wewnętrzne i rozwój jest doskonałym sposobem szkolenia pracowników

Ten podstawowy artykuł na temat szkoleń zawiera różne sposoby, w jakie organizacje mogą zapewnić szkolenie dla pracowników. Podczas gdy niektóre metody obejmują zewnętrzną frekwencję w programach szkoleniowych i seminariach, siła działań szkoleniowych i rozwojowych, które pracownicy wykonują wewnętrznie, jest zwykle znacznie lepsza z tych powodów.

Wewnętrzne szkolenie i rozwój skaczą ogromne bariery, które obciążają trening zewnętrzny. Szkolenie wewnętrzne odzwierciedla solidną wiedzę na temat kultury organizacji.

Trening wewnętrzny wykorzystuje rzeczywiste przykłady, problemy i wyzwania, które uczestnicy spotykają codziennie w pracy. Udane szkolenie wewnętrzne określa dokładne umiejętności i wiedzę, których uczestnicy muszą odnieść sukces w pracy. Przygotowuje również pracowników do sukcesu w następnej pracy.

Wewnętrzne szkolenie jest prezentowane w języku i terminologii, którą uczestnicy rozumieją i mogą się odnosić. Szkolenie wewnętrzne rozwija umiejętności pracowników i cementują własną wiedzę na ten temat.

Prawdopodobnie znasz stare powiedzenie, że najlepszym sposobem, aby upewnić się, że pracownik dokładnie zrozumie ten temat, jest szkolenie pracowników.

Wskazówki dotyczące szkoleń wewnętrznych dla pracowników

Te wskazówki pomogą Ci zapewnić skuteczne szkolenie wewnętrzne i rozwój dla pracowników.

Podczas pracowniczego szkolenia

Skorzystaj z procesu planowania rozwoju wydajności, aby ustanowić plan wewnętrznego rozwoju pracownika. Jest to specyficzne szkolenie związane z pracą, które powoduje udany, rozwijający się pracownik.

Wewnętrzne szkolenie w miejscu pracy obejmuje takie działania, jak:

• Zaproś pracownika do wniesienia wkładu w decyzje i planowanie w całej firmie.
• Zapewnij pracownikowi dostęp do wyższego poziomu, bardziej strategicznych, planowania.
• Podaj więcej informacji, włączając pracownika na określone listy mailingowe, w briefingach firmy i zaufanie.
• Umożliwić pracownikowi ustanowienie celów, priorytetów i pomiarów.
• Przypomagaj odpowiedzialność za działanie maszyn do nauczania, standardy jakości, standardy produkcyjne i praktyki bezpieczeństwa pracownikom, którzy szkolą nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w okolicy pracy.
• Przypisuj obowiązki nadzorcze lub lidera zespołu lub funkcjonuj jako asystent leadu podczas nauki.
• Przypisz pracownika do kierowania projektami lub zespołami lub funkcjonuj jako asystent lead podczas nauki.
• Umożliwić pracownikowi spędzanie więcej czasu ze swoim szefem w związku trenerskim / mentorskim. Wyznacz cele rozwoju pracowników jako zespołu.
• Zapewnij pracownikowi możliwość przeszkolenia innych ról i obowiązków.

Mentoring i coaching

Mentoring, coaching i wycieczki terenowe, zarówno w firmie, jak i poza nią, pomagają pracownikom rozwijać swoje umiejętności i wiedzę. Pracownicy, którzy „uczą innych” najbardziej skutecznie uwzględniają wiedzę i umiejętności.

• Przypisz pracownika formalnego mentora z jego grupy roboczej. Bardziej doświadczony pracownik ma obowiązek pomóc pracownikowi nauczyć się umiejętności niezbędnych do odniesienia sukcesu w pracy.
• Sponsoruj dzień „weź współpracownika do pracy”, jak to zrobił jeden z moich klientów. Pracownicy złożyli wniosek o udział i spędzili dzień na uczeniu się o innej funkcji pracy w firmie. Jako przykład, deweloper spędził dzień na uczeniu się o public relations. Zasoby ludzkie sponsorowały lunch podsumowujący, aby zebrać na wynos pracowników, zbadać ich naukę i poprawić doświadczenie na przyszłość.
• Zachęcaj pracowników do samodzielnego poszukiwania nieformalnych mentorów w obszarach potrzebnego rozwoju i zainteresowania.

Wewnętrzne sesje szkoleniowe

Wewnętrzne sesje szkoleniowe i metody są skuteczne. Zwłaszcza jeśli oferują pracownikom nowe umiejętności i pomysły, szkolenie wewnętrzne, czytanie i spotkanie mogą zastąpić wiele zewnętrznych szkoleń w organizacjach. Szkolenie wewnętrzne jest również opłacalne, a facylitator szkolenia lub zasób pozostaje dostępny codziennie dla uczestników po sesji treningowej.

• Oferuj wewnętrzną sesję szkoleniową. Facylitatorem może być pracownik lub trener lub konsultant, z którym organizacja z czasem rozwinęła związek. Zapewnia to, że trener jest świadomy kultury i potrzeb organizacji.
• Wymagać od pracowników szkolenia innych pracowników podczas uczestnictwa w seminarium szkoleniowym lub konferencji; Mogą udostępnić informacje poznane podczas seminarium lub sesji szkoleniowej. Zaoferuj czas na spotkaniu wydziału, lunch w brązowej torbie lub zaplanowaną sesję szkoleniową, aby omówić informacje lub przedstawić informacje wyuczone innym osobom.
• Kup odpowiednie książki biznesowe dla pracowników. Aby złożyć wpływ czytania, sponsoruj klub książki pracowniczej, podczas którego pracownicy omawiają aktualną książkę i zastosuj swoje koncepcje do Twojej firmy.
• Oferuj powszechnie potrzebne szkolenia i informacje na temat intranetu, strony internetowej firmy wewnętrznej. Działa to skutecznie w przypadku nowej orientacji pracowników i daje nowym pracownikom źródło do sprawdzenia po orientacji.
• Zapewnij szkolenie przez kompetentnych pracowników lub zewnętrznego eksperta w formacie lunchu w brązowej torbie. Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na temat cennego tematu. Pracownicy ankiety w celu ustalenia odsetek lub poproszenia pracowników zasobów ludzkich o konsolidację potrzeb szkoleniowych z planów rozwoju wydajności pracowników (PDP).
• Sponsoruj wewnętrzną konferencję, na której pracownicy mogą uczyć się nowych pomysłów i umiejętności. Możesz naśladować zewnętrzną konferencję z lunchem i wszystkimi pułapkami zewnętrznej konferencji w lokalnym centrum konferencyjnym. Oferuj sesje konferencyjne prowadzone przez personel wewnętrzny na interesujące tematy dla ich wewnętrznych odbiorców. Wyobraź sobie prawdziwą całodniową konferencję, a zobaczysz możliwość przechodzenia na przecięcie między działami, wykorzystania umiejętności pracowników wewnętrznych i dotknij wiedzę o świadomych zasobach, takich jak ubezpieczyciel ubezpieczenia zdrowotnego lub źródło 401 (k).

Wewnętrzne podsumowanie szkolenia

Szkolenie wewnętrzne jest opłacalną, zachęconą i skuteczną metodą szkolenia pracowników. Niezależnie od tego, czy szkolenie odbywa się w pracy, od nieformalnych czy formalnych trenerów i mentorów, czy podczas seminariów wewnętrznych, obiadów w brązowej torbie lub konferencji, szkolenie wewnętrzne mogą pozytywnie wpłynąć na uczenie się i rozwój pracowników.

Wypróbuj wewnętrzne szkolenie pracowników. Szybko rozpoznasz siłę szkolenia wewnętrznego jako narzędzie do rozwoju pracowników.