10 najtrudniejszych najtrudniejszych pytań HR zadanych i odpowiedziono

Zarządzanie innymi może być inspirujące, satysfakcjonujące lub przypominać przedszkole dla dorosłych. W firmach wydziały zasobów ludzkich odnotowały wzorce, które z czasem pojawiają się w najtrudniejszych sytuacjach, które odbywają się w organizacjach.

Są to pytania, które czytelnicy często postawili, które wymagają przekonujących odpowiedzi, jeśli chcesz skutecznie zarządzać pracownikami i tworzyć harmonijne środowisko pracy.

Poniżej przedstawiają opisy dziesięciu najtrudniejszych, ale najczęstszych pytań, które pojawiają się i linki do instrukcji instruktaż. Kliknij linki w tytule każdej sekcji, aby dowiedzieć się, w jaki sposób możesz rozwiązać te powszechnie doświadczone problemy w miejscu pracy.

01 z 10

Jak poradzić sobie z negatywnym współpracownikiem

Jose Luis Pelaez Inc / Getty Images

Niektórzy ludzie emanują negatywnością, ponieważ nie lubią swojej pracy i nie lubią swojej firmy. Ich menedżerowie są zawsze szarpnięciami i zwykle źli, źli, źli szefowie. Zawsze są traktowani niesprawiedliwie przez swojego szefa i ich organizacji.

Myślą, że firma zawsze idzie w dół rurki i że jej klienci są bezwartościowymi. Wiesz, że te negatywne NED i Nellies-każda organizacja ma je i najlepiej zająć się ich wpływem, korzystając z tych dziewięciu wskazówek.

02 z 10

Jak wdrożyć planowanie strategiczne: oświadczenie wizji, oświadczenie misji, wartości

obrazy D3Sign / Getty

Ludzie często pytają: „Jak faktycznie dokonać planowania strategicznego w mojej organizacji? I w jaki sposób organizacja zapewnia, że ​​kiedy poświęcono czas na planowanie, planowanie ma wpływ?„Możesz uzyskać pomoc w opracowaniu strategicznych ram organizacji. 

To pytanie o planowanie strategiczne uderza w sercu, jak wprowadzić wszelkie zmiany w Twojej organizacji. Możesz. Dowiedz się jak.

03 z 10

Kiedy systemy zarządzania zawodzą: dlaczego pracownicy nie robią tego, co chcesz

Rachel Frank/Fuse/Getty Images

W odwiecznym dylemacie menedżerowie wieloletnie pytają, dlaczego pracownicy nie robią tego, co powinni robić w pracy. Podczas gdy część odpowiedzialności leży na wyborach, które podejmują poszczególni pracownicy w miejscu pracy, menedżerowie również muszą podjąć część winy.

Pracownicy chcą odnieść sukces w pracy, a menedżerowie są odpowiedzialni za tworzenie środowiska pracy, w którym mogą odnieść sukces.

Wiele z powodów, dla których odpowiedzialność pracownika nie jest spowodowana niepowodzeniem w systemach zarządzania pracownikami. Zacznij od braku dostarczenia przez menedżera jasnego kierunku.

04 z 10

Skąd wiesz, kiedy nadszedł czas, żebyś poszedł?

Bloom Productions / Getty Images

Zadaj sobie następującą serię pytań:

Czy czujesz się coraz bardziej niezadowolony z pracy? Czy słuchasz siebie, narzekając bardziej, gdy każdego dnia mija? Czy twoi przyjaciele w pracy unikają cię z powodu narzekania? A co z twoją rodziną? Pracownicy rzadko pozostawiają nieszczęście w pracy.

Czy czujesz, że marzy o innych rzeczach, które możesz zrobić z czasem i energią, którą teraz wydasz w pracy? Czy boisz się myśli o pracy w poniedziałkowe poranki aż do zepsucia niedzielnych wieczorów z uczuciami strachu?

Jeśli tak, to prawdopodobnie nadszedł czas, aby rzucić pracę. Spójrz na dziesięć możliwych powodów, dla których nadszedł czas, aby rzucić pracę.

05 z 10

Osobista odwaga i rozwiązywanie konfliktów w pracy

Jackstar / Getty Images

Ćwiczenie odwagi osobistej jest konieczne, jeśli chcesz rozwiązać konflikty w pracy. Dlaczego udane rozwiązywanie konfliktów nie odbywa się częściej w pracy?

Wiele osób boi się rozwiązywania konfliktów. Czują się zagrożeni rozwiązywaniem konfliktów, ponieważ mogą nie dostać tego, czego chcą, jeśli druga strona dostanie to, czego chcą.

Nawet w najlepszych okolicznościach rozwiązywanie konfliktów jest niewygodne, ponieważ ludzie są zwykle niewykwalifikowani i bezbłędnie. Boją się zranić uczucia drugiej partii i boją się, że też zostaną zranione. Zobacz, w jaki sposób możesz uzyskać więcej osobistej i zawodowej odwagi.

06 z 10

Rozwiązanie konfliktów w miejscu pracy: Zarządzanie zasobami ludzkimi

obrazy Portishead1 / Getty

Jako lider organizacji, menedżer lub przełożony jesteś odpowiedzialny za tworzenie środowiska pracy, które pozwala ludziom się rozwijać. Jeśli wojny, konflikty, nieporozumienia i różnice opinii eskalują w konflikt interpersonalny, musisz natychmiast interweniować.

Konflikty się nie rozwiązują i rzadko znikają bez jakiejś formy interwencji. Rozwiązanie konfliktów, z tobą jako mediator, jest niezbędne. Rozwiązanie konfliktów jest bezpośrednio priorytetem dla Twojej organizacji.

07 z 10

Osiągnij swoje marzenia: sześć kroków: osiągnij swoje cele i postanowienia

Nora Carol Photography / Getty Images

Nie pozwól, aby Twoje cele i postanowienia spadły na marsz. Są szanse, że aby spełnić swoje marzenia i żyć życiem, które kochasz, te cele i postanowienia są kluczowe. Możesz skupić się na osiągnięciu celów.

Ustanowienie celu i osiągnięcie celu są łatwiejsze, jeśli wykonasz te sześć kroków w celu skutecznego i udanego ustalania celów i realizacji rezolucji.

08 z 10

Wzrost nad walką: radzenie sobie z trudnymi ludźmi w pracy

obrazy POBA/VETTA/GETTY

Trudni ludzie istnieją w każdym miejscu pracy. Trudni ludzie przychodzą w setkach wariantów i żadne miejsce pracy nie mogą twierdzić, że trudni ludzie nie istnieją. To, jak trudna osoba może sobie poradzić, zależy od ciebie: Twoja samoocena, twoja pewność siebie i ilość odwagi zawodowej, którą chcesz ćwiczyć, aby stawić czoła problemom i złym zachowaniu.

Radzenie sobie z trudnymi ludźmi jest łatwiejsze, gdy osoba jest ogólnie wstrętna lub gdy zachowanie dotyka więcej niż jedna osoba. Radzenie sobie z trudniejszymi ludźmi jest znacznie trudniejsze, gdy atakują cię lub próbują podważyć twój zawodowy wkład i dobre imię.

09 z 10

Bad to the Bone: radzenie sobie ze złym szefem lub złymi menedżerami

Brad Killer/Getty Images

Jesteś zmęczony. Jesteś sfrustrowany. Jesteś nieszczęśliwy. Jesteś zdemotywowany. Twoja interakcja z szefem jest nie do zniesienia. Twój szef jest łobuzem, kontrolującym, wybrednym i drobnym lub łatwo manipulowanym starym starym człowiekiem.

Szef przyznaje swoją ciężką pracę i nigdy nie przekazuje pozytywnych informacji zwrotnych. Co więcej, menedżer tęskni za każdym spotkaniem, które jest z tobą zaplanowane, więc nigdy nie masz okazji podzielić się swoimi przemyśleniami.

Twój szef jest złym szefem. Radzenie sobie z mniej niż skutecznymi menedżerami lub zwykli złymi menedżerami jest wyzwaniem zbyt wielu pracownikom każdego dnia. Te pomysły pomogą Ci poradzić sobie ze złym szefem.

10 z 10

12 wskazówek dotyczących budowania zespołu

Paul Burns / Digital Vision / Getty Images

Ludzie w miejscach pracy mówią o tym, jak zbudować zespół, jak zdobyć grupę pracującą jako zespół i mój zespół. Problem polega jednak na tym, że większość z nich nie rozumie, jak stworzyć doświadczenie pracy zespołowej lub jak rozwinąć skuteczny zespół.

Te dwanaście wskazówek obejmuje pojęcia niezbędne do zbudowania udanego zespołu roboczego. Użyj tych dwunastu wskazówek, aby zbudować udane zespoły robocze.