10 najlepszych trendów zasobów ludzkich dekady

Trendy HR z 2010 roku

Dziesięć najlepszych trendów dekady dla pracowników zasobów ludzkich i pracowników pracujących w pracy nie były oczywiste, ani nie były łatwe do wyboru z oryginalnej listy. W zależności od wielkości firmy, lokalizacji oraz zdrowia i postępów Twojej firmy i branży, dziesięć najlepszych trendów zasobów ludzkich mogło się różnić.

Chociaż wybór był wyzwaniem, jest to dziesięć najlepszych trendów zasobów ludzkich w dekadzie. Te trendy zasobów ludzkich nie są prezentowane w żadnej szczególnej kolejności oprócz pierwszego trendu, który zalał HR w ciągu ostatnich kilku lat.

Teraz, gdy spojrzałeś na dziesięć najlepszych trendów zasobów ludzkich, a także kilku drugiego miejsca, jakie są twoje? Czy zgadzasz się lub nie zgadzasz z wybranymi trendami zasobów ludzkich?

To gospodarka

Z USA bezrobocie o 10.2%, kiedy to piszę, a przedłużone zasiłki bezrobotne i subsydia COBRA Utrzymywanie wielu rodzin na powierzchni, to spowolnienie gospodarcze nie pozostawiło nikogo. Nawet ludzie nadal zatrudnione obserwowali, jak ich 401 (k) S i oszczędności zatopiły się w nowych minimach.

W ubiegłym roku żaden pracownicy nie otrzymali podwyżki bez promocji. Normalne bonusy i dzielenie się zyskami zostały zastąpione obowiązkowymi furloughami i większą pracą nad zastąpieniem zwolnionych współpracowników.

Żałowanie utraty zwolnionych współpracowników z poczuciem winy, lęku i strachu również wyszło na poziom komfortu pracownika w pracy. Patrzenie na ramię i ochrona własnej pracy stało się powszechne. Nikt nie może przewidzieć, jak zła może stać się gospodarka i jak długo trwa kryzys.

Tak więc liderzy biznesu nie wiedzą, czy zarządzają oni z punktu widzenia ekonomicznego, że gospodarka została zresetowana na zawsze, czy też gospodarka, która wyzdrowieje. Liderzy biznesu walczą o zarządzanie w czasach, których nigdy wcześniej nie doświadczyli - a pracownicy, którzy mogą również doświadczać stresującej traumy ekonomicznej poza pracą, obserwują i zajmują.

Tysiąclecia są w marcu

Pokolenie pracowników, którzy zostali rozpieszczani i zaplanowani przez rodziców wyżu demograficznego, szturmowali miejsce pracy. Przynoszą plusy i minusy do twojego miejsca pracy, ale daj spokój, który kiedykolwiek słyszał o randce przed 1990?

Tak więc twoje miejsce pracy próbuje wchłonąć te potomstwo pokolenia wyżu demograficznego - a Millennials wnoszą specjalne wyzwania - pracodawcy zajmują się pomaganiem trzem pokoleniom pracowników z radością współistnienia, aby służyć klientom jako zespołowi.

Dowód gospodarczy sprawił, że sytuacja trzech pokoleń była najgorsza z wyższymi od wyżu demograficznego, aby zrobić miejsce dla nadchodzących pracowników, niezdolnych do przejścia na emeryturę - i nie zadowolony z tego. Pracownicy Tysiąclecia i Generacji X nadzorują wyższe demograficzne, a wyżu demograficznego mentorują tych, którzy chcą uczyć się od pokolenia opuszczającego.

Dla pracodawcy zarządzanie tysiącleciami to umiejętność, którą menedżerowie muszą opracować. Tysiącletnie poszukiwanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i życia poza pracą jest legendą. Pracodawcy pomieści tych utalentowanych młodych ludzi i rozwijają swoje mocne i zdolność do wniesienia wkładu, albo stracisz ich pracodawcy, który będzie.

Wiele z nich ma opcje. Nie przypominają „Man Company Man”, reklamowanego jako idealny pracownik we wcześniejszych latach. I miejsce pracy zmienia się, aby.

Rekrutacja pracowników i nawiązywanie kontaktów online

Ta dekada przyniosła transformację rekrutacji pracowników oraz interakcji i sieci społecznościowych i medialnych. Kiedy po raz pierwszy zacząłem pisać o rekrutacji, wielkie tablice pracy, takie jak Monster, nie było już zbyt długo. Pracodawcy widzieli transformację w tym, jak ludzie znajdują się nawzajem w zakresie tworzenia sieci i pracy w tej dekadzie.

Od dużych tablic pracy, takich jak rzeczywiście, po niszowe miejsca pracy, od tworzenia sieci na listach dyskusyjnych po witryny takie jak LinkedIn, Facebook, Twitter i ECademy, sieci i rekrutacja nigdy więcej nie będą takie samo. Pracownicy zasobów ludzkich albo nadążali za nowymi sposobami interakcji i komunikowania.

Networking w mediach społecznościowych to nowy sposób na znalezienie pracowników, znalezienie pracy, uzyskanie odpowiedzi na pytania, budowanie szeroko rozpowszechnionej, wzajemnie wspierającej sieć kontaktów oraz śledzenie kolegów i przyjaciół. Media społecznościowe i rekrutacja online przynoszą pracodawcy nowe wyzwania.

Opracowywanie mediów społecznościowych i zasad blogowania, decydowanie o monitorowaniu czasu pracowników online i sprawdzanie środowisk kandydatów w Internecie, po prostu podrysuj powierzchnię nowych wyzwań pracodawców. Ale nie pozwól, aby moc tego internetowego mediów minęła cię.

Wykonane, aby zamówić relacje z zatrudnieniem

Być może to pchnięcie Millenialsów i zdecydowanie dostępność technologii ułatwia dostosowanie, ale relacje z pracy na zamówienie stały się dominującą siłą w ciągu ostatniej dekady. Teelorking lub telepracowanie, rzadki przywilej w latach 90., szturmował miejsca pracy.

Jedna gigantyczna firma komputerowa informuje, że ponad 55% swoich pracowników nie tylko telepracuje, ale także pracuje z domu przez cały czas. Nowojorska firma wydawnicza pozwala na telekomutację dwa dni w tygodniu, a pracownicy mogą targować się o więcej.

TeelOworking nie jest jedynym elementem nowych przygotowań do pracy. Elastyczne wszystko stało się nową normą. Elastyczne godziny pracy, elastyczne cztery dni pracy, elastyczny czas wolny na spotkania i najważniejszy trend ze wszystkich: płatny czas wolny (PTO) pozwala pracownikom wziąć wolne, gdy potrzebują czasu, ponieważ konsoliduje urlop chorobowy, czas osobisty, czas osobisty, czas osobisty, czas osobisty, czas osobisty, czas osobisty i czas na wakacje w banku dni, w których pracownicy mogą korzystać.

Ponadto trendy, takie jak sprowadzenie dziecka lub rodzinnego zwierzaka do biura, również mieszczą się w tej elastyczności w miejscu pracy.

Powierzchownie wszystkie te elementy wykonane na zamówienie zasobów ludzkich oferują korzyści dla pracowników. Ale oferują również świadczenia dla pracodawców. Pracodawcy nie muszą policji pracowników.

Muszą sprawić, że praca i komunikacja są bardziej przejrzyste i mierzalne, aby elastyczność daje wyniki. Ich pracownicy są bardziej zmotywowani i zaangażowani, a mniej zestresowani problemami związanymi z rodziną i życiem, ponieważ mają czas niezbędny do rozwiązywania problemów z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym.

Wielki Rozmycie

Online, cały czas i dostępność za pośrednictwem technologii zatarły granicę między pracą a domem. Pracownicy pracują wieczorem w domu nad raportami współpracy i e -mailem. Robią zakupy w pracy i robią krótkie przerwy, grając w gry online.

Pracownicy prowadzą bankowość w pracy i rachunkowość pracy w domu. Prawie nikt nie wychodzi na wakacje bez smartfona, laptopa i urządzenia przypominającego Kindle. Pracownicy biorący e -mailem kolegów z liczbą telefonu komórkowego, jeśli nie będą mieli dostępu do e -maili.

Żadne pokolenie nigdy nie było tak powiązane i na dobre i złe, niektórzy pracownicy nigdy nie przestają pracować. To zakłóca przestoje, relaksujący czas i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ale większość pracowników uważa to za sposób na życie. Pracodawcy muszą upewnić się, że ten stopień łączności nie jest wymagany. Muszą także wycofać się z starych zasad dotyczących tego, co pracownik mógł zrobić w pracy.

Pracodawcy muszą posłuchać przepisów dotyczących wynagrodzeń i godzin w kontaktach z godzinami pracownikami, których należy zapłacić za każdą godzinę pracy. Rzeczywiście, ta praca - rozmycie domu jest koszmarem dla pracodawców, którzy muszą zapłacić za nadgodziny. Tak więc większość pracodawców zabrania godzinowych pracowników, w przeważającej części, do pracy w domu. Podkreśla to różnice między pracownikami zwolnieni i niexpdent.

Wzrost technologii

Żadna lista trendów zasobów ludzkich nie byłaby kompletna bez wyraźnej wzmianki o wpływie technologii na wszystkie aspekty tej dziedziny. Wspomniałem o sile technologii przez te trendy, ale nadal będę cytować technologię jako główny trend. Technologia przekształciła sposób, w jaki biura zasobów ludzkich zarządzają i komunikują się z informacjami o pracownikach, ogólnie.

W świecie, w którym kradzież tożsamości jest powszechna i może kosztować pracownika niezliczone godziny pracy w ciągu kilku lat w celu skorygowania, zabezpieczenie zapisów pracowników jest krytyczne. Kradzież tożsamości jest tak poważna i rośnie, że każdy pracodawca potrzebuje planu zapobiegania.

Czy słowa takie jak intranety, wiki, seminaria i blogi istnieją w wspólnym języku dziesięć lat temu? Nie sądzę; używali ich tylko wczesni i najwcześniejsi adopcierzy. Teraz pracownicy korzystają z nich wewnętrznie do informacji, pracując, współpracując i dzielą się opiniami i postępami projektu.

Mogą nawet pracować praktycznie i z odległymi zespołami jednocześnie. Organizują spotkania i dzielą wizualizacje z zespołami z całego świata.

Szkolenie i rozwój pracowników transformowane

W tej dekadzie wzrośnie możliwości szkolenia, rozwoju pracowników, rozwoju pracowników oraz seminariów szkoleniowych. Podcasty, teleseminaria, oprogramowanie do nauki online, przechwytywanie i nagrywanie ekranów oraz seminaria internetowe zapewniają możliwości rozwoju pracowników.

Ponadto w tej dekadzie, wraz z rozszerzeniem opcji dostawy z technologią, podobnie jak inne możliwości i definicje szkolenia i rozwoju, w tym zwiększone oczekiwania dotyczące przeniesienia nauki do pracy.

Uczenie się online, uzyskanie stopnia lub kredytów online oraz wszystkie formy edukacji i szkolenia z obsługą internetową zapewniają opcje, których pracownicy nigdy nie mieli podczas szkolenia w klasie. Pracodawcy oszczędzają miliony dolarów na koszty podróży pracowników, a dostęp pracownika do szkolenia nie wychodzi za drzwi pod koniec seminarium.

To jest dekada, w której pracodawcy eksperymentują ze szkoleniem w klasie w wirtualnym świecie zwanym drugim życiem. Możesz spodziewać się jeszcze większego postępu i eksperymentów w nadchodzących latach.

Ponadto kolejnym trendem zasobów ludzkich, który rozkwitł, choć nie rozpoczął się w tej dekadzie, jest koncepcja alternatywnych form uczenia się pracowników, takich jak coaching i formalne mentoring. W ostatniej dekadzie uderzyli w główny nurt.

Wzrasta napięcie w stosunku do interwencji rządu w stosunku pracodawców-pracownik

W USA istnieje debata między ludźmi, którzy myślą, że rząd już interweniuje zbytnio, tworząc przepisy, które wymagają od pracodawców zapewnienia konkretnych świadczeń dla pracowników i tych, którzy tego nie robią. Ludzie, którzy popierają interwencję rządową, uważają, że rząd USA zaniedbał nie nakazując świadczeń, takich jak płatne zwolnienie chorobowe. Uważają to za „prawo” lub humanitarne, które należy podjąć.

Przeciwnicy chcą świadczeń dla pracowników, ale twierdzą, że pracodawcy powinni dokonywać wyborów świadczeń, których pragną ich pracownicy i na których mogą sobie pozwolić. Przeciwnicy twierdzą, że świadczenia mandazowe pracodawcy będą kosztować krajową pracę i możliwości. Mała firma, silnik tworzenia miejsc pracy w USA, obecnie siedzi na marginesie z powodu niepewnej gospodarki, w tym zagrożonych mandatów rządowych i potencjalnych zmian w opiece zdrowotnej.

Jeden z bardziej znaczących przykładów interwencji rządowej miał miejsce podczas uchwalenia ustawy o urlopie rodzinnej i lekarskiej (FMLA) w 1993 r. Skutki jego fragmentu nadal były koszmarem pracodawcy w ciągu ostatniej dekady, ponieważ szczególnie jego przerywane wymagania dotyczące urlopu stworzyły Quagmiry i sprawiły, że prawnicy uśmiechają się. Spodziewam się, że po następnej dekadzie również dołączę ten trend zasobów ludzkich.

Rosnący koszt opieki zdrowotnej

Ponieważ wolałbym zostawić ten trend zasobów ludzkich od stołu, to nie odchodzi. Ciągle rosnący koszt ubezpieczenia opieki zdrowotnej i opieki zdrowotnej wpływa na to, co pracodawcy mogą zapewnić pod względem dodatkowych świadczeń dla swoich pracowników.

Wzrost płatności pracowniczych na część ubezpieczenia ubezpieczenia, praktyka poszukiwania ubezpieczenia najpierw od pracodawcy małżonka, zwiększone płatności dla członków rodziny objętych członkami rodziny i wyższe opłaty biura opieki zdrowotnej są najważniejszymi punktami rosnącymi kosztami opieki.

Amerykanie nie zgadzają się co do tego, co należy zrobić na tej arenie. (Popieram ograniczenie opłat za próby prawników i ograniczanie wypłat w sprawach dotyczących nadużycia lekarskiego, zapewniając zachęty dla osób stających się lekarzami rodzinnymi i uczynienie podstawowym ubezpieczeniem bardziej przystępnym cenowo.)

Ale większość zgadza się, że coś musi się wydarzyć, aby Amerykanie mogli zachować najlepszy system opieki zdrowotnej na świecie. Ustawodawstwo jest obecnie w toku, które w miarę pisania tego utworu nie są poparte przez ponad 56% Amerykanów, więc zobaczymy. Koszty opieki zdrowotnej pozostaną trendem zasobów ludzkich w następnej dekadzie.

Zobacz ostateczny trend i moje honorowe wzmianki.

Globalizacja, outsourcing i offshoring

Zwiększenie regulacji rządowych w USA wraz z zwiększeniem opodatkowania od osób prawnych (być może najwyższych na świecie), wyższymi płacami i mniej pożądanymi, przyjaznymi dla biznesu polityk i zachęt powoduje, że pracodawcy przemyślają lokalizacje dla swoich działalności.

Wysokie opodatkowanie, wysoka regulacja stwierdza wylanie działalności gospodarczej (i miejsc pracy) z ich lokalizacji. USA odnotowują ogólny wzrost pracy outsourcingu do zagranicznych lokalizacji, które są postrzegane jako bardziej przyjazne dla biznesu.

W erze globalizacji ma to sens. Pracodawcy szukają globalnych, a nie lokalnych rynków, aby czynniki ekonomiczne w jednym miejscu nie utrudniały postępu. Pracodawcy widzą pozytywny wpływ lokalizacji biur i fabryk na rynkach globalnych i stukają mocne strony lokalnych pracowników, którzy znają praktyki biznesowe i zatrudnienia w nowych lokalizacjach.

Niezależnie od tego, czy praca jest beztroska, outsourcing, czy firma po prostu rozwija się na całym świecie, wyzwania dla zasobów ludzkich z na całym świecie pracującą, są poważne. Jeśli amerykańska firma ma pięciu pracowników w Hongkongu lub sześć w Europie, lokalne biura zasobów ludzkich nie mają sensu.

W rzeczywistości dyrektor HR USA z pomocą lokalnych agencji zatrudnienia, prawdopodobnie zatrudnił personel. Zarządzanie i współpracą z tymi globalnymi lokalizacjami, jednocześnie przestrzeganie przepisów i honorowanie zwyczajów kraju goszczącego, jest wyzwaniem dla menedżerów, zasobów ludzkich i współpracowników.

Pamiętam, że zatrudniłem mojego pierwszego pracownika w Hongkongu. Nauczyłem się systemu pieniężnego, wymaganych wakacji, przepisów rządowych i innych. Odkryłem również, że dopóki nie miałem lokalnej, zaufanej pomocy w zatrudnieniu pracy, nowy pracownik i kolejni pracownicy skorzystali z mojej ograniczonej wiedzy.

To zupełnie nowy świat globalnych wyzwań. Przygotuj się.

Trendy zasobów ludzkich dekady: Honorowe wzmianki

Rozważałem te trendy zasobów ludzkich, które są godne i zasługują na wzmiankę. Kilku z nich zobaczy swój największy wpływ w ciągu następnych dziesięciu lat.

Obejmuje to różnorodność, która już wpływa na miejsca pracy i przepisy. Zobacz mój ulubiony utwór o różnorodności: Szukaj podobieństw: po prostu jak ja. Przepisy dotyczące dyskryminacji miały głęboki wpływ na praktyki rekrutacyjne i zatrudniające oraz we wszystkich obszarach zatrudnienia w zakresie równych szans.

Ruch Związku Pracy w USA jest w trakcie radykalnej zmiany. Niedawno pracownicy sektora publicznego stali się większością członków związków, pozostawiając za sobą liczby członków sektora prywatnego.

Ponadto Unia Międzynarodowej Pracowników Service (SEIU) oświadczyła publicznie, że ich członkowie obejmują nielegalnych imigrantów. Spowoduje to zmiany w następnej dekadzie na temat komitetów działań politycznych (PACS), rodzą pytania dotyczące tego, kto finansuje działania związkowe, a także wpłynie na nielegalne debaty imigracyjne w Kongresie i dla pracodawców.

W następstwie przerażających wydarzeń z 9-11-2001, z których większość pracowników oglądała w swoich telewizorach w pracy. Kiedy tragedia uderzyła w miejsce pracy, pracodawcy odpowiedzieli nowymi planami ewakuacji budynków, planami zarządzania bezpieczeństwem i kryzysem oraz strategiami kontynuacji biznesowej.

Ludzie, którzy żyli bliżej wydarzeń i stracili członków rodziny i przyjaciół, byli najgłębiej dotknięci. Ale wydarzenia 9-11-2001 nigdy nie zostaną zapomniane w Ameryce. Mam nadzieję, że nigdy nie będzie to trend, ale kilku czytelników nominowało to wydarzenie.

Ewolucja zarządzania wydajnością jako opracowywanie pracowników, ustalanie celów i strategia oceny wydajności jest ważnym trendem zasobów ludzkich w mojej książce. Pozwala pracodawcy opracować pracownika z wdrażania, dopóki nie opuści Twojej firmy.

Przenosi ocenę i wyznaczenie celów od rocznej oceny zarządzanej przez kierownika pracownika do wzajemnie korzystnego planu zdefiniowanego wkładu i rozwoju.

W następnej dekadzie zobaczymy znacznie więcej z każdego z tych trendów. Przytrzymaj swoje miejsce. Kolejna fala trendów zasobów ludzkich na następną dekadę wkrótce opuści stację. Czy jesteś gotowy na ulepszenie i skorzystanie z nich w swoim miejscu pracy?