10 najlepszych celów rozwojowych dla liderów w Nowym Roku

Grudzień. Dla wielu liderów nadszedł czas, aby zastanowić się nad osiągnięciami w ciągu roku i ustanowienie celów na nadchodzący Nowy Rok. To także dobry moment na ustalenie celów rozwoju przywództwa, albo w ramach formalnego procesu planowania rozwoju, albo po prostu dlatego, że jest to sprawdzony sposób na ciągłą poprawę jako lider.

Cele rozwoju przywództwa powinny być zawsze konkretne i istotne dla Ciebie, indywidualnego lidera i powiązane z twoimi celami w miejscu pracy, najprawdopodobniej istnieje kilka wspólnych, z których większość liderów może skorzystać.

Oto lista do wyboru. Chociaż wszystkie z nich są godnymi celami, najlepiej skupić się na jednym do trzech. Następnie, po zakończeniu wystarczającego postępu, zawsze możesz wrócić i wybrać nowy cel lub cele. Może się również zauważyć, że wiele celów jest ze sobą powiązanych, co często tak jest. Kluczem jest wybranie tego, który wydaje się być w głównej przyczynie.

W nadchodzącym Nowym Roku moje cele to:

Delegować więcej. Moja niechęć lub niezdolność do puszczenia powoduje, że pracuję długo, uniemożliwiając mi czas na bardziej strategiczne i opóźnia rozwój mojego zespołu. Zrobię poważną autorefleksję lub pracuję z trenerem lub mentorem, aby dowiedzieć się, co powoduje, że nie deleguję. Czy to moje własne ego? Czy to brak zaufania do mojego zespołu? Gdy dojdę do głównej przyczyny, utworzę listę wszystkiego, co robię, i podejmę ciężkie decyzje, co delegować, do kogo delegować, jak to zrobić, a kiedy i kiedy.

Być bardziej strategicznym. Bycie bardziej strategicznym pomoże mi poprawić moją zdolność do dostrzeżenia dużego obrazu i na dłuższy zasięg, szersza perspektywa biznesowa. Nauczę wycofać się z codziennych szczegółów taktycznych mojej firmy i skupić się na „dlaczego” nie tylko „co” i „jak."

Być lepszym słuchaczem. potrzebuję LZarabiaj, aby zwrócić uwagę i pokazać innym, że cenię to, co mają do powiedzenia. Użyję aktywnego słuchania, otwartych pytań, języka ciała i wyeliminowania zakłóceń, które przeszkadzają w mojej zdolności do słuchania.

MIKRANAGE MNIEJ (albo wcale). Nikt nie lubi myśleć o sobie jak o mikromanager, ale po wzięciu tego quizu zdałem sobie sprawę, że mam miejsce na ulepszenie. Delegowanie więcej pomoże, ale ważne będzie, aby dać członkom mojego zespołu swobodę robienia tego, bez mnie oddychania na szyje.

Popraw moją wiedzę finansową. Muszę nauczyć się rozumieć, interpretować i używać „liczb”, aby ulepszyć mój biznes. Zacznę od kursu Excel, a następnie kursu „Finanse dla menedżerów niefinansowych”.

Podejmij działania wobec przewlekłych niedocenianych. Pozwalałem od jednego do dwóch pracowników graczy C na zbyt długo ucieczkę. Wpływa to na moją organizację, własną wydajność, morale reszty mojego zespołu, a ja nie robię tych niedocenianych przysług, ukrywając je.

Bądź lepszym trenerem. Dla reszty mojego zespołu (B i C-graczy) muszę spędzić więcej czasu na coaching i ich rozwijaniu. Muszę odnieść swój styl przywództwa od zawsze reżyserowania i opowiadania i nauki prowadzenia i rozwijania moich bezpośrednich raportów. Będę pracować z każdym z moich bezpośrednich raportów, aby stworzyć własne indywidualne plany rozwoju.

Popraw równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Moje niesamowicie długie godziny mają wpływ na moje wyniki, zdrowie, relacje osobiste, a ja daję straszny przykład dla moich pracowników. Delegowanie więcej pomoże, a także mniej mikrozarzenia - praktykowanie uważności we wszystkich obszarach mojego życia pomoże niezwykle. Uznaję się z tym, gdzie marnuję czas i przeniosę się na bardziej wartość dodaną. Nauczę sposobów, aby działać bardziej wydajnie i priorytetyzować zadania.

Stwórz mój własny plan sukcesji. Nigdy nie dostanę promocji, którą chcę, jeśli jestem zbyt niezbędny w mojej obecnej roli. Czas stworzyć plan sukcesji, aby nie tylko utorować moją własną ścieżkę, ale także ścieżkę dla innych.

Popraw współpracę. Muszę poprawić relacje z moimi rówieśnikami. Będę lepszym partnerem, staram się zrozumieć ich cele i potrzeby i nauczę się współpracować, aby pomóc sobie osiągnąć cele. Jeśli jeden z nich jest gorszy lub walczy, zaoferuję moją pomoc.