Wskazówki dotyczące współczujących zwolnień pracowników

Zainteresowany, jak zwolnienia ze współczuciem?

Czy jesteś zainteresowany najlepszymi wskazówkami dotyczącymi zwolnień ze współczuciem, empatią i klasą? Czytelnik zadał te pytania dotyczące zwolnień pracowników w taki sposób, aby pracownicy odczuwali empatię i profesjonalizm.

Czy są jakieś standardy dla firmy stojącej w obliczu spowolnienia pracy? Ostatni zatrudniony/pierwszy? Również każdy protokół w stosunku do czasu, taki jak piątek w porównaniu z każdym innym dniem tygodnia? Koniec okresu wynagrodzenia? Dwutygodniowe odprawę? Co polecasz zwolnienia firmy?

Zwolnienia nigdy nie są łatwe i zawsze powodują niepewność i strach w miejscu pracy. Ale możesz wykonywać zwolnienia w taki sposób, że wygrasz w sądzie opinii publicznej. Możesz wykonywać zwolnienia pracowników, aby pracownicy, którzy pozostali, byli zachęcani przez twoje skuteczne, opiekuńcze obchodzenie się z niezbędnymi zwolnieniami.

Chcesz także, aby pracownicy, których złożysz, czuli się tak, jakby byli dobrze obsłudzeni. Pracodawca z wyboru jest świadkiem potrzeb wszystkich zainteresowanych stron-i stara się ich spełnić.

Twoje wysiłki na rzecz uniknięcia zwolnień nie powiodły się. Użyj tych sześciu wskazówek, aby ograniczyć szkody, jakie zwolnienia mogą potencjalnie spowodować w Twojej organizacji.

Dostarczaj informacji, niż myślisz, że ludzie

Po pierwsze, podaj swoim pracownikom informacje o problemach biznesowych i zapewnij poczucie, że zwolnienia mogą być konieczne, gdy tylko pomyślisz, że mogą być konieczne. Zwiększy to zaufanie pozostałych pracowników. Pracodawca z wyboru może nie zawsze być w stanie uniknąć zwolnień. Ale zawsze uważają uczucia i obawy pracowników z okazywanym szacunkiem i wczesnym informacjami.

Zanim wykonasz zwolnienia, rozważ wszystkie inne opcje, które pracodawca musi zaoszczędzić pieniądze i wydajnie produkować. Poinformuj swoich pracowników, że badasz opcje i udostępniasz swoje ustalenia. Twoi pracownicy docenią twoje wysiłki, nawet jeśli nie są w stanie.

Musisz jednak przekazać to, co rozważasz i wdrażasz, lub pracownicy nigdy nie dowiedzą się, że starannie realizowałeś inne opcje przed ustaleniem zwolnień jako odpowiedniej alternatywy.

Przed zwolnieniami możesz rozważyć te osiem głównych alternatyw. Na przykład w przeszłości firmy prosiły wszystkich pracowników o niezapłacony dzień co dwa tygodnie, wyeliminowały personel w niepełnym wymiarze godzin i tymczasowy oraz zmniejszyły pensję każdego pracowników o 5%.

Bądź kreatywny; Zwolnienia mogą nie być twoją jedyną odpowiedzią. Ale, gdy rozważasz alternatywy, porozmawiaj z kluczowymi pracownikami. Nie chcesz widzieć masowego exodusu twoich najlepszych ludzi, którzy widzą lepsze perspektywy gdzie indziej, kiedy będą obawy, że będą ludzie zwolnieni.

Porozmawiaj z prawnikiem ds. Prawa pracy, aby nauczyć się uczciwych, prawnych praktyk zwolnienia

Porozmawiaj z wykwalifikowanym prawnikiem ds. Prawa pracy z doświadczeniem w zwolnieniu. Ponieważ większość praktyków HR jest rzadko w stanie wykonywać zwolnienia, będziesz chciał rozpocząć ten proces, rozmawiając z prawnikiem, aby upewnić się, że działania firmy są legalne, etyczne i współczujące. Jest to doświadczenie edukacyjne dla praktykującego HR, a konsultacje z prawnikiem jest zalecane dla każdego, kto zajmuje się zwolnieniami po raz pierwszy.

Należy pamiętać, że przepisy dotyczące wielu stanów, federalnych i międzynarodowych obejmuje sposób zwolnienia pracodawcy. Aby pozostać legalnym i etycznym, musisz wiedzieć, który ma zastosowanie w Twojej sytuacji, zobacz Stowarzyszenie Doskonałe podsumowanie zasobów zasobów ludzkich, które mają zastosowanie do zwolnienia.

Z pomocą adwokata dokonaj planu zwolnienia

Zakładając, że rozważyłeś wszystkie inne dostępne opcje, aby uniknąć zwolnień i doszedłeś do wniosku, że zwolnienia są twoją jedyną opcją rozwiązania problemów, będziesz chciał wprowadzić plan zwolnienia. Plan musi trzymać cię na terytorium etycznym, prawnym, moralnym i zawodowym. Musi to wziąć pod uwagę potrzeby zwolnionych pracowników, potrzeb osób, które przeżyły zwolnienie i potrzeby pracodawcy, aby skutecznie kontynuować produkcję i obsługę klientów.

Twój plan zwolnienia powinien odpowiedzieć na te pytania.

• Jakie będą względy przy wyborze pracowników do zwolnienia? (Musisz spojrzeć na koncepcje różnorodności, rozważając, kogo zwolnić.)
• Jakie są Twoje potrzeby jako pracodawcy do niektórych składek i miejsc pracy, które należy wykonać po decyzji o zwolnieniu?
• Kto zostanie zwolniony?
• Kiedy zaplanujesz zwolnienia?
• Jak poinformujesz wszystkich interesariuszy o zwolnieniu? (Interesariusze obejmują Twoich obecnych i byłych pracowników, dostawców, klientów i innych.)
• Jakie odprawę i inne korzyści zapewnią swoim zwolnieniu pracowników?
• Jak poradzisz sobie z problemami morale i lękiem pozostałej siły roboczej?
• Jak poradzisz sobie z potrzebami zwolnionych pracowników w kwestiach takich jak korzyści, raportowanie rządowe, odniesienia do pracy i tak dalej?

Upewnij się, że praktyki zwolnień nie dyskryminują

Praktyki niedyskryminacyjne są koniecznością w zwolnieniu, więc to, kogo zwolnisz, musi być starannie ustalony.To, kogo złożysz, zależy od praktyk, które Twoja firma korzystała w przeszłości i od różnych wytycznych prawnych i etycznych. Na przykład może służyć Twoim interesom najlepiej wyeliminować kompletny dział. Wszyscy pracownicy są następnie zwolnieni.

Następnie, w departamentach, których nie można wyeliminować, menedżerowie będą musieli zdecydować, kogo najłatwiej sobie pozwolić na utratę na podstawie opisu stanowiska pracownika.
Musisz uważać, aby nie dyskryminować żadnej chronionej klasyfikacji pracowników i aby kryteria wyboru zwolnienia są praktykowane równoważnie we wszystkich działach.

Niektóre firmy korzystają z ostatnich zatrudnionych/pierwszych, aby przejść do kryteriów. Unika to potencjalnych opłat dyskryminacji, ale nie jest zalecane. Wycinasz wszystkie swoje doświadczone najnowsze zatrudnienia lub młody, różnorodny talent. To jeden z najgorszych sposobów na zwolnienie. Zamiast tego poproś menedżerów o zrobienie uzasadnienia biznesowego dla każdego zalecanego zwolnienia.

Niektóre firmy eliminują całe zmiany. Inne firmy eliminują stanowisko, takie jak wszyscy pracownicy duchowni, i przenoszą pracę urzędniczą na menedżerów i pracowników.

Niektóre firmy praktykują zwolnienia na pokładzie, które informują każdego działu, że muszą zmniejszyć rozmiar o 10%. Chociaż powierzchownie sprawiedliwy, Jest to szkodliwe dla firmy, ponieważ możesz eliminować niezbędne stanowiska. W rzeczywistości zwolnienia na pokładzie są najgorszym sposobem na zmniejszenie wielkości.

Wreszcie, w zorganizowanym przez związek w miejscu pracy, umowa prawdopodobnie określi, kogo musisz zwolnić iw jakiej kolejności, więc współpracuj z przedstawicielami związkami oprócz adwokata.

Zwolnienia wcześniej niż później

Wykonują zwolnienia, gdy tylko firma potrzebuje ich konieczności. Zwolnienia nie są czasem na wykopanie; Przygotowanie sprawi, że zwolnienia będzie mniej bolesne dla wszystkich. Są szanse, że jeśli Twoja firma ma problemy, pracownicy i tak są świadomi i martwią się. Podejmij decyzję i wykonaj niezbędne zwolnienia.

Po określeniu potrzeby zwolnień rób to, co najlepiej, na co stać dla przyszłych pracowników. Zdrowy pakiet odpraw, potencjalne usługi outplacement i inna pomoc ekonomiczna mogą sprawić, że zwolnienia są łatwiejsze do zarządzania dla pracowników.
Przed zwolnieniami przygotuj pakiet odpraw i napisz dokument prawny, który uwalnia pracodawcę z odpowiedzialności, aby pracownik mógł podpisać w zamian za odprawę. Przepisy dotyczące wydania roszczeń różnią się w zależności od stanu, więc musisz skonsultować się z Departamentem Pracy i Adwokacją. (Pracownik na ogół ma pewną liczbę dni na odpowiedź na Twoją ofertę i pewną liczbę dni, podczas których pracownik może zmienić zdanie na temat podpisania zwolnienia roszczeń.)

Gdy weźmiesz pod uwagę odprawę, będziesz chciał opracować formułę, która zapewnia od jednego do dwóch tygodni wynagrodzenia za każdego roku, który pracownik pracował dla Ciebie. Możesz także rozważyć świadczenie pomocy w zakresie zatrudnienia lub usługi outplacement. Im bardziej hojny pakiet odpraw, tym bardziej prawdopodobne jest, że pracownik jest zaakceptowany i podpisanie zobowiązania z odpowiedzialności.

W zależności od Twojej firmy i liczby zwolnień, które rozważasz, Ustawa o Warn zapewnia wskazówki prawne, kiedy pracownicy muszą zostać powiadomieni o nadchodzących zwolnieniach.

Pracownicy zapamiętają, w jaki sposób zostali potraktowani

Pamiętaj, że twoi pracownicy i byli pracownicy mogą nie pamiętać, dlaczego byliście zmuszeni do zwolnienia, ale pamiętają, jak zostali potraktowani. Traktuj ludzi z godnością.

Dolna linia

Wykonuj zwolnienia indywidualnie z zasobami ludzkimi i obecnym kierownikiem pracownika. Ukończ proces tego samego dnia. Nawet nie rozważaj masowego spotkania, telefonicznej rozmowy konferencyjnej lub e -maila, aby odłożyć ludzi. Zasługują na coś od ciebie.

Należy pamiętać, że podane informacje, choć autorytatywne, nie są gwarantowane dla dokładności i legalności. Witryna jest czytana przez ogólnoświatowe przepisy dotyczące publiczności i zatrudnienia, różnią się w zależności od państwa i kraju. Proszę o pomoc prawną lub pomoc stanu, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji. Ta informacja jest przeznaczona do wskazówek, pomysłów i pomocy.