7 sposobów, w jakie organizacje non -profit mogą uniknąć pełzania misji

Znakomity liderzy non -profit nie mówią tak często, jak mówią tak.

„No” może być najlepszym narzędziem organizacji non -profit, aby uniknąć pełzania misji, utraty skupienia i programowania wzdęcia. Utrata tego lasera koncentruje się na pierwotnym celu organizacji charytatywnej, zbliża o krok do utraty wsparcia i być może ślepy zaułek.

W dzisiejszym szybko poruszającym się świecie nie jest niczym niezwykłym stwierdzenie. W tym momencie nadszedł czas, aby zmodyfikować kierunek i misję.

Bądź jednak czujny na tę zmianę, a następnie celowo przełącz kurs, w tym oficjalnie zmieniając swój „cel” z IRS i pozwalając wszystkim zainteresowanym stronom (zwłaszcza darczyńcom) wiedzieć, co postanowiłeś zrobić i jak to zrobisz. 

Dopóki nie nadejdzie ten decydujący dzień, najlepiej pozostać na kursie i nie biegać po każdym błyszczącym obiekcie lub zostać uwiedzionym przez dawcę, który chce, aby Twoja organizacja spełniła swoje filantropijne marzenie ze szkodą dla twojej podstawowej misji.

Kim Jonker i William F. Meehan III, eksperci non -profit, napisali klasyczny artykuł na temat misji Creep dla „Stanford Social Innovation Review.„To było kilka lat temu, ale ich spostrzeżenia wciąż są prawdziwe. W tym artykule autorzy zidentyfikowali siedem cech oświadczeń misji, które pozostaną na dłuższą metę. Poniżej znajduje się podsumowanie tych funkcji. Użyj ich, aby często oceniać swoją misję i działania.

01 z 07

Misje są skupione

Ony Cordoza/Fotograf's Choice/Getty Images

Najlepsze wypowiedzi misji nie są wspaniałe, ale wąsko skoncentrowane. Są bardziej jak wiązki laserowe niż reflektory.

„Karmienie wszystkich głodnych ludzi na świecie” jest godne pochwały, ale prawdopodobnie poza zasięgiem organizacji o skończonych zasobach - im bardziej skoncentrowana misja, tym lepsze wyniki.

Jeszcze lepiej jest misją, która trzyma się konkretnego miejsca, a także jednego celu. Dobrym przykładem jest ten z Food Bank of New York City:

"Zakończyć głód poprzez organizowanie żywności, informacji i wsparcia dla przetrwania społeczności, wzmocnienia i godności. Food Bank dla Nowego Jorku od ponad 35 lat pracuje nad zakończeniem ubóstwa pokarmowego w naszych pięciu dzielnicach. Jako największa w mieście organizacja samotności głodowej, stosujemy wieloaspektowe podejście skoncentrowane na pomocy nowojorczykom o niskich dochodach w przezwy."

02 z 07

Misje rozwiązują niezaspokojone potrzeby publiczne

Christopher Futcher/E+/Getty Images

Organizacje non -profit charytatywne otrzymują swój specjalny status podatkowy (501c3), ponieważ dotyczą celów społecznych. Ich oświadczenia o misji muszą dotyczyć tych konkretnych potrzeb publicznych, takich jak ten z humanitarnego społeczeństwa Stanów Zjednoczonych:

„Walczymy z wielkimi walkami, aby zakończyć cierpienie wszystkich zwierząt.

Razem z milionami zwolenników, zmierzamy na szczeniaki, farmach fabrycznych, handlu futrem, polowaniu na trofeum, testowaniu kosmetyków zwierząt i innych okrutnych branżach. Ratowujemy i dbamy o tysiące zwierząt każdego roku poprzez pracę naszego zespołu ratunkowego i innych praktycznych usług opieki nad zwierzętami. Walczymy wszystkie formy okrucieństwa w celu osiągnięcia wizji naszego imienia: Humanid Society. "

03 z 07

Misje wykorzystują unikalne umiejętności

Obrazy bohatera/obrazy Getty

Pasja i wysokie aspiracje nie wystarczą do rzeczywistego wpływu. Organizacja non -profit charytatywna powinna być w stanie osiągnąć bardzo specyficzne rzeczy, które byłyby trudne do rozwiązania przez osoby. Misja powinna obejmować konkretne działania, które osiągają celem organizacji.

Przykładem jest Teach for America, który rekrutuje młodych ludzi, którzy mogą być przyszłymi liderami, do radzenia sobie z nierównościami edukacyjnymi. Jego misja jest specyficzna co do tego, kto i co: 

„Teach for America Finds, rozwija i wspiera różnorodną sieć liderów, pracując razem w celu zakończenia nierówności edukacyjnych. Nasi absolwenci, członkowie Korpusu i pracownicy pracują w szkołach oraz w każdym sektorze i dziedzinie, które pomagają kształtować możliwości edukacyjne w Ameryce."

04 z 07

Podwozie misji podejmowanie decyzji

Zrzut ekranu autorstwa Jfritz

Każda organizacja non-profit musi podejmować krytyczne decyzje i kompromisy, takie jak inicjatywy, z którymi należy kontynuować i które porzucić.

Super skoncentrowane organizacje mówią „nie” dla możliwości finansowania lub programów, które nie są zgodne z ich misjami, ale mówią „tak” dla możliwości, które przeniosą ich misje na wyższy poziom.

Nie zawsze łatwo jest ustalić, które możliwości zabierze organizację non -profit do tyłu lub naprzód. Jeszcze trudniej jest odmówić złych możliwości. Niemniej odnoszący sukcesy organizacje non -profit uczą się podejmować ciężkie decyzje.

St. Jude Children's Research Hospital przedstawia oryginalną wizję założyciela w centrum swojej misji, zapewniając jasne wytyczne dotyczące wszelkich przyszłych działań.

„Misja św. Jude Children's Research Hospital to rozwój lekarstwa i środków zapobiegania, w przypadku chorób katastrofalnych pediatrycznych poprzez badania i leczenie. Zgodnie z wizją naszego założyciela Danny'ego Thomasa, żadnego dziecka nie odmawia leczenia opartego na rasie, religii lub zdolności rodziny do płacenia."

05 z 07

Misje energetyzują i inspirują interesariuszy

Screeshot autorstwa Jfritz

Organizacja non -profit ma wielu interesariuszy, często z sprzecznymi interesami i pomysłami. Te interesariusze to członkowie zarządu, pracownicy, klienci, darczyńcy, agencje rządowe i społeczeństwo.

Wielka misja odzwierciedla wszystkie te zainteresowania, ale równoważy je, czasami faworyzując niektóre nad innymi. Ale w rezultacie misja inspiruje wszystkich.

Misja UNICEF jest złożona, ale aspiracyjna i inspirująca. Oto tylko jeden fragment ze strony „What We Rou”:

„UNICEF pracuje w ponad 190 krajach i terytoriach, aby uratować życie dzieci, bronić ich praw i pomóc im w spełnieniu ich potencjału, od wczesnego dzieciństwa do okresu dojrzewania. I nigdy się nie poddawamy."

06 z 07

Misje przewidują zmianę

Zrzut ekranu autorstwa Jfritz

Przewidując zmianę, oświadczenia misji stają się ponadczasowe.

Aby uwzględnić zmianę, organizacja charytatywna powinna ponownie wyświetlić swoją misję dla swoich interesariuszy co trzy do pięciu lat. Reframing może odzyskać zrozumienie i zaangażowanie zwolenników.

Ale to nie oznacza, że ​​organizacje muszą zmienić swoje misje. Należy to zrobić tylko w naprawdę wyjątkowych przypadkach.

Jednym z tych przypadków był Marsz Dimes. Początkowo walczył z polio. Po historycznej szczepionce prawie zniesionej polio organizacja obrotowa wrodzone niepełnosprawności. Ponieważ „niepełnosprawność” może się rozwijać, organizacja może nigdy więcej nie zmieniać swojej misji. Dzisiaj March of Dimes trwa jako solidna, odporna organizacja charytatywna. Oto jego cel.

„Przedwczesność jest pierwszym zabójcą dzieci w Stanach Zjednoczonych. Pracujemy nad tym i pomagamy większej liczbie matek w pełnokrotnych ciążach i zdrowych dzieciach. Od polio do przedwczesności Marsz Dimesa koncentrował się na badaniu problemów, które zagrażają naszym dzieciom i znalezie."

07 z 07

Oświadczenia misji pozostają w pamięci

Zrzut ekranu autorstwa Jfritz

Zainteresowane strony, zwłaszcza zewnętrzne, takie jak dawcy, polegają na oświadczeniu non -profit, aby kierować ich działaniami.

Spraw, by było niezapomniane. Powinien być krótki, konkretny i tak łatwy do wizualizacji jako ulubione zdjęcie. 

Homeboy Industries robi wszystko dobrze z tą misją:

„Homeboy Industries zapewnia nadzieję, szkolenie i wsparcie dla wcześniejszych i wcześniej uwięzionych mężczyzn i kobiet, pozwalając im przekierować życie i stać się członkami naszej społeczności."