Najlepsze praktyki zarządzania talentami

Pomyśl o zarządzaniu talentami jako o strategii biznesowej, która pomoże ci zachować wyjątkowych pracowników. W przypadku skutecznego zarządzania talentami na każdy aspekt rekrutacji, zatrudniania i rozwijania pracowników ma pozytywnie wpływa. Celem zarządzania talentami jest lepsza siła robocza.

Jakie zarządzanie talentami wiąże się

Zarządzanie talentami, gdy są obsługiwane strategicznie, wypływa z misji, wizji, wartości i celów organizacji. Umożliwia to każdemu pracownikowi zobaczyć, gdzie pasuje do organizacji. To z kolei umożliwia pracownikom uczestnictwo w ogólnym kierunku firmy. Z strategicznego punktu widzenia skuteczny system zarządzania talentami pomaga kluczowym pracownikom poczuć się tak, jakby byli częścią czegoś większego niż ich obecna praca.

Zarządzanie talentami obejmuje następujące działania i procesy pracy:

• Opracuj jasne opisy stanowisk, dzięki czemu znasz umiejętności, umiejętności i doświadczenie potrzebne od nowego pracownika.
• Wybierz odpowiednich pracowników, którzy mają doskonały potencjał i pasują do kultury organizacji, z odpowiednim procesem selekcji.
• Negocjuj wymagania i osiągnięcia standardy wydajności, wyniki i środki w ramach systemu planowania rozwoju wydajności.
• Zapewnij skuteczne pracowników na pokładzie oraz ciągłe możliwości szkolenia i rozwoju, które odzwierciedlają zarówno potrzeby pracowników, jak i organizacji.
• Zapewnij bieżące coaching, mentoring i informacje zwrotne, aby pracownik jest ceniony i ważny.
• Przeprowadź kwartalne dyskusje planowania rozwoju wyników, które koncentrują się na zainteresowaniach pracownika dotyczące rozwoju kariery.
• Zaprojektuj skuteczne systemy rekompensaty i rozpoznawania, które nagradzają ludzi za ich wkład. Nawet jeśli cała reszta procesów zatrudnienia jest zorientowana na pracownika, ludzie nadal pracują dla pieniędzy. Pracodawcy z wyboru dążą do opłacenia powyżej rynku dla utalentowanych pracowników.
• Zapewnij dla pracowników możliwości rozwoju promocyjnego i kariery w systemie obejmującym ścieżki kariery, planowanie sukcesji i możliwości szkolenia w miejscu pracy.
• Otrzymuj wywiady wyjściowe, aby zrozumieć, dlaczego ceniony pracownik postanowił opuścić organizację. Jeśli przyczyny dostarczają informacji o systemach firmy, które możesz poprawić, dokonaj zmian, które lepiej zachowają utalentowanych pracowników.

Badania wspierają za pomocą strategii zarządzania talentami

W badaniu przeprowadzonym przez American Society for Training and Development (ASTD) we współpracy z Institute for Corporate Productivity (I4CP) zidentyfikowano następujące praktyki ze względu na ich pozytywny wpływ na udane zarządzanie talentami:

• Uzyskanie wsparcia dla zarządzania talentami od najwyższego kierownictwa
• Standaryzacja przeglądu talentów i procesów informacji zwrotnej
• Mianowanie jednego funkcjonalnego właściciela Talent Management wewnętrznie
• Opracowanie kultury organizacyjnej, która wspiera zarządzanie talentami
• Zapewnienie spójności działań związanych z zarządzaniem talentami
• Zwiększyć widoczność inicjatyw zarządzania talentami

Badanie ASTD zidentyfikowało te wyniki (dosłownie):

• Organizacje o wysokiej wydajności mają tendencję do integracji komponentów zarządzania talentami bardziej niż organizacje o niskiej wydajności.
• Kierownicy nauki odgrywają kluczowe role w głównych zintegrowanych komponentach zarządzania talentami.
• Wiele z najbardziej skutecznych praktyk zarządzania talentami nie jest szeroko stosowanych.
• Upadki dla skutecznych zintegrowanych działań związanych z zarządzaniem talentami obejmują sprzeczne priorytety, ograniczone zasoby, nie wspierające kultury korporacyjne, niekompatybilne procesy organizacyjne i starsi liderzy, którzy nie doceniają zintegrowanego zarządzania talentami.

Podsumowanie najlepszych praktyk zarządzania talentami

Podkreślono procesy i systemy w miejscu pracy, które muszą skutecznie współpracować w celu stworzenia strategii zarządzania talentami, która zapewni wyniki organizacji. Ponadto badanie ASTD/I4CP zidentyfikowano czynniki, które są obecne w organizacjach, które działają skutecznie strategia zarządzania talentami.

Najbardziej intrygującym pomysłem, który pojawił się w przeglądzie zarządzania talentami, był sukces wdrażania spotkań przeglądu zarządzania talentami. Mówiąc o utalentowanych pracownikach i przekazując ich wiedzę, umiejętności i potencjał znane innym menedżerom w różnych częściach organizacji, potencjalne wykorzystanie i rozwój talentów wewnętrznych są powiększane zarówno dla organizacji, jak i utalentowanych pracowników.