Najlepszy w historii lodołamacz z jednym słowem

Potrzebujesz szybkiego, bez preparatu lodowatego, który działa jak urok, aby przełamać lód na spotkaniu lub sesji treningowej? Wysoce elastyczna, ta lodołamacz prowadzi uczestników do zawartości twojego spotkania lub zajęć szkoleniowych.

Czasami pozornie najprostszy lodołamacz pomoże ci bardziej niż misternie rozwinięty i starannie przygotowany skomplikowany lodołamacz. Możesz wymyślić jedno słowo, aby zabiegać o reakcje uczestników w locie, a następnie poświęcić resztę czasu przygotowania na treść spotkania lub sesji szkoleniowej.

Jedno słowo stopnie lodowate

Oto kilka prostych kroków, które możesz podjąć, aby odkryć, czym jest ten lodołamacz.

1. Podziel uczestników spotkania na grupy czterokrotnie lub pięć osób, uzyskując ich liczbę. Robisz to, aby twoi uczestnicy poznali kolegów. Ludzie zazwyczaj rozpoczynają spotkanie, siedząc z ludźmi, których już znają, kiedy twój cel zwykle buduje drużynę w grupie.
2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest przemyślenie przez minutę, a następnie podzielenie się z grupą jedynym słowem opisującym x. W jednej sesji na temat kultury organizacyjnej prośba grupy polegała na tym, że myślą o swojej obecnej kulturze i wymyślają jedno słowo, aby to opisać. Ten lodołamacz pomaga grupie zbadać swoje przemyślenia na temat wspólnego problemu. Ten lodołamacz jest idealnym rozstrzygnięciem na temat spotkania lub zajęć treningowych.
3. Ten lodołamacz wywołał spontaniczną rozmowę w każdej grupie, gdy uczestnicy pytali o znaczenie ich jednego słowa. Poprosili o przykłady i stwierdzili, że połączenie wybranych słów uczestników opisało ich obecną kulturę organizacyjną.
4. Po zakończeniu początkowej spontanicznej dyskusji poproś uczestników, aby podzielili się jednym słowem z większą grupą. Poproś o rozpoczęcie wolontariusza, a następnie poproś każdego uczestnika o podzielenie się jednym słowem, które opisało ich kulturę.
5. Następnie, po tym, jak uczestnicy wysłuchali różnorodnych słów z większej grupy, poproś ich o zbadanie kilku pytań w ich małej grupie. W tym przypadku, prosząc każdego uczestnika o wybranie jednego słowa w celu opisania ich kultury organizacyjnej, uczestnikom zadawano następnie te pytania kolejne:
6. Czy ta kultura jest spójna między budynkami i działami?
7. Czy to kultura, którą chcesz mieć w swojej organizacji?
8. Czy ta kultura popiera osiągnięcie środowiska, które pragniesz pracowników i osiągnięcie celów Twojej firmy?
9. Rozcieńcz lodołówce, prosząc o wolontariusz z każdej grupy, aby podzielić się punktem lub dwa, który podkreślił ich dyskusję. Przekonasz się, że wielu uczestników sesji robiło notatki.
10. Ponieważ twoi uczestnicy są prawie zawsze Twoim najlepszym źródłem śmiechu i zabawy na spotkaniu lub sesji szkoleniowej, każdy z tych kroków wygenerował uwagi, spostrzeżenia i przykłady.
11. Po zakończeniu przejdź do reszty materiału, który przygotowałeś na sesję.

Ten jedno słowo lodowcowy zajmuje od 10 do 15 minut z początkową entuzjastyczną, nieustrukturyzowaną dyskusją, którą generuje lodołamacz. Całkowity czas będzie zależeć od liczby dodatkowych pytań, które zadajesz grupie o omówienie w ramach podsumowania lodołamacza jednego słowa.

Więcej zastosowań jednolitej lodołamacza

Podczas gdy ten jedno słowo lodołamacz został opracowany na wyżej opisaną sesję na temat kultury organizacyjnej, zastosowania jedno-słownika są ograniczone jedynie wyobraźnią. Oto kilka pomysłów na dostosowanie lodowatego lodołamacza do twoich potrzeb.

• Podczas kryzysu zdrowia publicznego. Jednym słowem, o co najbardziej martwisz się dzisiaj? Co możemy zrobić, aby zdalnie pomóc? Jaki masz pomysł na zapewnienie bezpieczeństwa swojej rodziny? Jaka jest Twoja najlepsza wskazówka na zakup żywności i lokalnych produktów podczas kryzysu?
• Sesja o zespołach. Jakie jest jedno słowo, którego użyłbyś do opisania swojego zespołu?
• Sesja o komunikacji. Jakie jest jedno słowo, którego użyłbyś do opisania skuteczności swojej komunikacji?
• Regularne cotygodniowe spotkanie. Jakie jest jedno słowo, którego użyłbyś do opisania, jak działa dla ciebie praca w tym tygodniu? Lub, jednym słowem, opisz swoje najważniejsze wyzwanie w tym tygodniu.
• Zarządzanie sesją. Jednym słowem, jak opisałbyś swój związek z szefem?
• Sesja o wzmocnieniu pozycji pracowników. Co przychodzi ci do głowy, gdy myślisz o wzmacnianiu pozycji pracowników?
• Klasa o zarządzaniu wydajnością. Jakie jest jedno słowo, które opisuje twoje obecne oceny pracowników?
• Sesja o komunikacji interpersonalnej. Jakie jest jedno słowo, których używałbyś do opisania umiejętności komunikacyjnych, które najbardziej interesują się rozwijaniem?
• Sesja dotycząca rozwiązywania konfliktów. Jakie jest jedno słowo, które opisuje, jak się czujesz, gdy myślisz o konflikcie ze współpracownikiem?

Dolna linia

Należy pamiętać, że każdy z tych przykładów stanowi doskonałą okazję, aby podzielić się na treść spotkania lub sesji szkoleniowej. Służą również jako prosta ocena potrzeb w zakresie tego, co potrzebują Twoje treści, aby zaspokoić potrzeby uczestników.