Próbka norm zespołowych

Czy jesteś zainteresowany zrozumieniem, dlaczego każdy odnoszący sukcesy zespół ma zestaw świadomie utworzonych lub stopniowo rozwiniętych norm zespołowych, które wspierają interakcję członków zespołu? Czy potrzebujesz przykładowych norm zespołowych lub wytycznych dotyczących relacji grupowych, aby zapewnić model dla zespołów własnej organizacji?

Ta próbka pokazuje wytyczne dotyczące relacji, że skuteczne i odnoszące sukcesy zespoły przyjmują w interakcji w zespole i ze światem poza zespołem. Te normy grupowe są niezbędne do realizacji misji i przeżycia wartości, które cenią członkowie.

Co sprawia, że ​​zespół jest skuteczny i odnoszący sukcesy?

Każda formowana drużyna ma dwa elementy, na które członkowie zespołu muszą zwrócić uwagę, jeśli zespół odniesie sukces. Zespół musi zwrócić uwagę na misję treści (lub cele lub wyniki) oczekiwane od zespołu. Jest to treść, o której organizacja poprosiła zespół o stworzenie lub misję, która jest przyczyną istniejącego zespołu przede wszystkim.

Po drugie, zespół musi również ostrożnie kształtować i monitorować proces zespołu, którego używa do osiągnięcia celów.

Niektóre osoby, które sponsorują zespoły, budują zespoły lub pracują w zespołach, powiedzą ci, że większość problemów zespołowych ma związek z relacjami i procesami przyjętych przez członków zespołu z sobą lub światem zewnętrznym.

Co to jest proces zespołu i jak sobie z tym poradzić?

Członkowie zespołu muszą się dogadać, szanować się i ćwiczyć skuteczne budowanie relacji interpersonalnych. Proces zespołu obejmuje:

• Jak członkowie zespołu wchodzą w interakcje i komunikują się ze sobą,
• Jak członkowie zespołu komunikują się z pracownikami, których nie ma w zespole i
• Jak członkowie zespołu będą odpowiedzialni i odpowiedzialni za przesunięcie projektu i osiągnięcie celów.

Długo cytowane statystyki wyraźnie pokazują, gdzie większość zespołów ma najważniejsze problemy. Przypisują 80% problemów, jakie doświadczają po stronie procesu tego równania. Zespoły doświadczają 20% swoich problemów na temat treści lub misji równania.

To wyjaśnia, dlaczego opracowanie norm zespołowych po stronie procesu równania jest tak ważne. Normy naturalnie się ustanowi, ponieważ ludzie pracują razem nad projektem. Dlaczego nie stworzyć norm, które popierają osiągnięcie celów drużyny i ze świadomym rozważeniem?

Jest to podobne do tego, dlaczego możesz również chcieć świadomie stworzyć kulturę swojej organizacji, aby zapewnić środowisko wspierające sukces zespołu.

Zobacz przykładowe normy zespołu

Te normy zespołu lub podstawowe zasady grupy są ustanowione, a wszyscy członkowie zespołu uczestniczą jednakowo. Kierownik zespołu lub sponsor lub mistrz zespołu jest włączony do dyskusji i musi zgodzić się na praktykowanie opracowanych wytycznych dotyczących relacji.

Oto przykładowe normy procesowe lub wytyczne grupowe, które zespół może użyć do skutecznego prowadzenia działalności. Możesz użyć tych przykładowych norm zespołowych jako punktu wyjścia, ale każdy zespół musi przejść proces generowania i zobowiązania się do własnych norm zespołowych-więc nie planuje ich używać dosłownie.

Jest to jedyny sposób, w jaki zespół będzie właścicielem norm i zgodzi się przestrzegać norm zespołu. W ten sposób zespoły ustanawiają tradycję wzajemnie i z szacunkiem-gdy członek zespołu nie uhonoruje norm grupowych zespołu.

Przykładowe normy lub wytyczne zespołu

Są to przykładowe normy zespołu lub wytyczne dotyczące relacji grupowych, które prawdziwe życie, zespoły robocze wybrały do ​​własnego użytku. Być może pomogą ci stworzyć własne normy zespołu.

• Traktujcie się z godnością i szacunkiem.
• Przejrzystość: Unikaj ukrytych programów.
• Bądźcie wobec siebie szczerzy na temat pomysłów, wyzwań i uczuć.
• Ufać sobie. Mieć pewność, że omówione problemy będą utrzymywane w zaufaniu.
• Menedżerowie otworzą przestrzeń, w której ludzie mają informacje i czują się komfortowo, prosząc o to, czego potrzebują.
• Członkowie zespołu będą praktykować konsekwentne zaangażowanie w dzielenie się wszystkimi posiadającymi informacje. Udostępnij pełne informacje, które masz z góry.
• Posłuchaj najpierw, aby zrozumieć i nie lekceważ wkładu otrzymanych podczas słuchania.
• Ćwicz bycie otwartym.
• Nie bądź defensywny z kolegami.
• Zamiast szukać winnych, daj swoim kolegom korzyść z wątpliwości; mieć proces czystego łupku.
• Wspierajcie się-nie rzucaj się pod autobusem.
• Unikaj terytorialności; Pomyśl zamiast ogólnego dobra dla firmy, pracowników i klientów.
• Dyskusja na temat problemów, pomysłów i kierunków nie stanie się osobistym atakiem ani nie powróci, aby cię prześladować w przyszłości.
• Menedżerowie są otwarci, komunikacyjni i autentyczni ze sobą i swoimi zespołami.
• Można nie znać właściwej odpowiedzi i przyznać się. Zespół może znaleźć odpowiedź.
• Problemy są prezentowane w sposób promujący wzajemną dyskusję i rozdzielczość.
• Bezpiecznie jest być złym jako menedżer. Oczekuje się przemyślanego podejmowania decyzji. Uczciwość jest ceniona.
• Musisz posiadać całą implementację produktu, a nie tylko swój mały kawałek; Rozpoznaj, że jesteś częścią czegoś większego niż ty. Być odpowiedzialnym za posiadanie całego obrazu.
• Ćwicz i doświadczaj pokory, jakim członków zespołu może nie mieć wszystkich odpowiedzi.
• Jeśli zobowiązujesz się do zrobienia czegoś. Być odpowiedzialnym i odpowiedzialnym za zespół i zespół.
• Można być posłańcem ze złymi wiadomościami. Możesz spodziewać się podejścia do rozwiązywania problemów, a nie oskarżenia.
• Obiecaj przygotować się na spotkania i projekty, abyś wykazywał wartość i szacunek dla czasu i wygody innych.
• Dąży do ciągłego doskonalenia i osiągania strategicznych celów zespołu. Nie pozwól, aby nieskuteczne relacje i interakcje sabotowały pracę zespołu.

Podsumowując, zespoły muszą poświęcić wysiłki, aby ćwiczyć wszystkie te normy i wystarczająco dbać o zespół i jego prace, aby konfrontować się ze sobą, z ostrożnością, współczuciem i celem, gdy członek zespołu nie praktykuje tych norm.