Przetrwanie i kwitnąca jako menedżer podczas fuzji

Niepewność otaczająca nagły ogłoszenie fuzji jest powszechne. Z powodów prawnych i konkurencyjnych organizacje muszą zachować ścisłą poufność opracowywanych transakcji, co skutkuje zaskakującym i czasem szokującym ogłoszeniem pracowników. Oczywiście, gdy wiadomości są publiczne, najważniejsze pytanie dotyczące umysłu każdej osoby brzmi: „Co to oznacza dla mnie?"

Podczas gdy ogłoszenie o fuzji i proces integracji po wzroście między obiema firmami są wypełnione niepewnością, weterani tych doświadczeń rozumieją, że istnieje zarówno ryzyko, jak i możliwości w sytuacji. Zanim wykonanie pochopnego manewru i zbyt szybko zeskoczy się, opłaca się być cierpliwym, ocenić swoje możliwości i podejmować świadomą decyzję o przyszłości w nowej organizacji.

Dlaczego firmy łączą się

Ogromna ilość pieniędzy jest wydawana każdego roku przez firmy nabywające konkurentów, dostawców, partnerów strategicznych lub start-upów. Uzasadnienie tych działań inwestycyjnych zwykle należy do jednej z następujących kategorii:

• Postrzegana szansa na znaczne oszczędności kosztów i lepsze zyski na podstawie wielkości i zasięgu
• Poprawić kontrolę i rentowność operacji łańcucha dostaw
• Dostęp do pożądanych klientów lub kanałów dystrybucji.
• Dostęp do talentu
• Dostęp do nowych technologii
• Pewne połączenie powyższego

Cały ten „dostęp” jest zwykle strategicznym zakładem na zdolność obu firm do spotkania i przekształcenia potencjału w rzeczywistość. Niezależnie od uzasadnienia połączenia, wytwarzanie tych ukierunkowanych korzyści jest ciężką pracą. Menedżerowie i pracownicy, którzy są w stanie pomóc w osiągnięciu korzyści na żywo.

Struktura ma znaczenie

Możesz odpowiedzieć na pytanie „Co to oznacza dla mnie?" Przeglądając historyczne podejście firmy do tych transakcji oraz szukanie intencji kierownictwa wyższego szczebla.

Jeśli Twoja firma zazwyczaj nabywa i opuszcza nabywaną firmę samodzielnie działać, niewiele się zmieni dla ciebie lub członków twojego zespołu. To podejście do portfela jest zwykle realizowane przez organizacje klasyfikowane jako konglomeraty lub zewnętrzne grupy inwestycyjne zainteresowane posiadaniem szerokiej gamy firm.

Podczas gdy wymagania dotyczące nadzoru finansowego i raportowania mogą się ulec zmianie, nabywca spodziewa się, że kierownictwo nabytej firmy i pracownicy będą robić to, co robią najlepiej, a także zwiększyć wzrost i oczekiwane zyski. Bardzo niewiele się zmieni dla Ciebie lub członków Twojego zespołu.

Alternatywnie, jeśli historia Twojej firmy lub osiągnięcia firmy nabywczej jest połączenie operacji, rozsądne jest przewidywanie znaczących zmianW wyniku tego, co nazywa się procesem integracji. Będziesz współpracować z nowymi rówieśnikami w celu opracowania i realizacji planów wymaganych do łączenia działań i wyeliminowania zwolnień i możliwości wykorzystania.

Chociaż ta sytuacja jest najbardziej inwazyjna, pamiętaj, że nowa firma zależy od pomocy w ożywieniu oczekiwanych korzyści. Choć może się wydawać niewygodne, aktywne wspieranie procesu integracji jest świetnym sposobem na zwiększenie wartości i wartości członków twojego zespołu w tej nowej i zmieniającej się organizacji.

W dobrze zarządzanych działaniach dotyczących integracji po połączeniu zespoły z obu firm są zazwyczaj przydzielane do połączenia operacji. To środowisko zespołowe oferuje okazję i Twoje bezpośrednie raporty, aby zabłysnąć. Dziewięć wskazówek poniżej oferuje pomysły na przetrwanie i kwitnienie podczas procesu integracji po przejęciu.

1) Dostosuj swoje podejście do zmiany

Słowa brzmią łatwo, ale aby naprawdę zoptymalizować swoje możliwości, musisz zaakceptować, że jest to początek nowego rozdziału. Firma, do której dołączyłeś i pracował, przekształci się w coś zupełnie innego, podobnie jak Twoja praca i koledzy, z którymi codziennie pracujesz.

2) Zaakceptuj, że Twoja rola może zostać wyeliminowana

Opłaca się przygotować się, ale nie zakładaj, że musisz wyjść i zdobyć nową pracę następnego dnia, a nawet w ciągu następnego roku. W większości (ale nie wszystkich) przypadkach nowa organizacja zajmuje uporządkowanie ról i obowiązków oraz zidentyfikowanie zbędnych pozycji. I nawet jeśli twoja praca zostanie wyeliminowana, wiele firm dostarcza wcześniejszych powiadomień i zachęca pracowników do ubiegania się o nowe role w innych częściach organizacji. W przypadku niektórych z tych organizacji często oferuje hojny pakiet odpraw, gdy zakończenie jest wynikiem zmiany organizacyjnej z powodu połączenia.

3) Prowadzenie według przykładu

Twój zespół weźmie od ciebie swoje wskazówki. Jeśli jesteś przerażony, zaniepokojony lub jeśli mówisz negatywnie o procesie i perspektywach kariery, twój zespół przyjmie tę samą osobowość. Przygotuj swoje nastawienie codziennie i przedstaw realistyczną i pomocną perspektywę członkom swojego zespołu.

4) Oferta pomocy w integracji

Jak wspomniano powyżej, sukces połączenia w zakresie oszczędności kosztów i uzyskania wewnętrznej wydajności lub zysków na rynku wymaga aktywnego wsparcia pracowników i menedżerów. Stać się problemem i mistrzem pozytywnych zmian, a zwiększasz szanse na pozostanie częścią długoterminowej obrazu. Zapewnienie członkom zespołu w celu wsparcia pracy integracji pozwala im zaprezentować swoje umiejętności i wzmocnić ich argumenty pozostające w ramach nowej firmy.

5) Bądź elastyczny

Jest wysoce prawdopodobne, że ty i członkowie twojego zespołu zostaną poproszeni o zrzucenie wieloletnich obowiązków i podejmowanie nowych działań w ramach procesu integracji. Traktuj je jako możliwości uczenia się i rozwoju, a także trenować i doradzić członkom zespołu, aby zrobili to samo.

6) Nie przyczyniaj się do młyna plotek

Trenuj swoich pracowników, aby uniknęli tego potencjalnie toksycznego nawyku. Zawsze kuszące jest angażowanie się w dzikie spekulacje w przyszłości, ale jest to niezwykle efekt przeciwny do zamierzonego. Udostępnij regularne aktualizacje członkom zespołu i zachęcaj ich do przyjścia do Ciebie z pytaniami i obawami.

7) Poprowadź swoich pracowników, jak poruszać się

Tak jak masz obawy i nieporężenia dotyczące zmian, Twoi pracownicy będą czuć się równie lub bardziej wrażliwi. Ciężko pracuj, aby zapewnić kontekst zmian i starać się zaangażować swoich pracowników w rozwiązywanie problemów i wspieranie przyczyny. Będą patrzeć na Ciebie i Twoje podejście do zmieniającej się sytuacji w celu wsparcia i pewności siebie.

8) Uważaj na oznaki powstającej kultury

Nabywca ma tendencję do odgrywania dominującej roli w integracji po połączeniu, a kultura tej firmy zaatakuje Twoją organizację. Zobacz, jak ludzie w tej firmie się postępują. Czy mają silne podstawowe wartości, które rezonują z tobą? Czy są etyczne? Czy wydaje się, że lubią swoją pracę? Czy to organizacja, którą możesz zobaczyć, służąc i wspierając? Podczas gdy początkowy okres po ogłoszeniu fuzji jest wypełniony niepewnością, ocena, czy ta nowa organizacja jest dla Ciebie odpowiednia.

9) Zainwestuj w siebie i członków swojego zespołu

Podczas gdy aktywnie wspierasz działania związane z fuzją, jak opisano powyżej, opłaca się pracować w swoim czasie, aby ożywić lub wzmocnić swoją profesjonalną sieć, rozwijać nowe umiejętności poprzez szkołę lub szkolenie i przygotować się do potencjalnego separacji. Doradzaj swoim pracownikom, aby podjęli te bardzo rozsądne i odpowiednie kroki w swoim życiu. Chociaż możliwe jest, że ty i twoi współpracownicy pozostaniecie w nowej organizacji przez wiele lat, zawsze opłaca się przygotować.

Dolna linia

Nawigacja w fuzji jako menedżera i jako pracownik jest stresującą sytuacją. Podczas gdy tendencja jako ludzi jest patrzenie na potencjalne ryzyko, które wywołuje walkę lub reakcję lotu, opłaca się cofnąć się, przestudiować sytuację i oferować pozytywne wsparcie. Dla tych, którzy przyjmują to konstruktywne podejście, szanse na fuzję zmieniły się w bardzo pozytywny krok kariery.