Strategie po szkoleniu pracowników

Udane szkolenia i rozwoju pracowników zapewniają związek w czasie rzeczywistym między klasą a miejscem pracy. Bez tego połączenia większość pracowników uczy się i doświadczenia w sesjach szkoleniowych nigdy nie pojawia się w pracy.

Wiele sugestii dotyczących pomocy pracownikom przeniesienia szkolenia do miejsca pracy koncentruje się na działaniach i najlepszych praktykach, które powinny mieć miejsce przed i w trakcie sesji szkoleniowej w celu promowania przeniesienia nauki na pracę.

Działania transferowe

Równie ważne dla przeniesienia szkolenia są działania, które rozpoczynają się w trakcie i występują po sesji szkoleniowej pracowników. Musisz stworzyć środowisko w pracy, które wspiera zdolność pracowników do stosowania tego, czego nauczyli się podczas szkolenia w swojej pracy. Te dziewięć wytycznych pomoże pracownikom przenieść wiedzę wyuczoną podczas sesji szkoleniowych do pracy.

Dziewięć wytycznych

1. Współpracuj z przełożonym, aby upewnić się, że osoba, która uczestniczyła w szkoleniu, ma szansę ćwiczyć nowe umiejętności. Na przykład, jeśli grupa uczestniczy w szkoleniu w zakresie skutecznego spotkania, każda osoba musi zaplanować i przeprowadzić spotkanie w ciągu tygodnia od szkolenia. Nie ma to na celu zachęcania do większej liczby spotkań, ale z częstą praktyką osoby mają możliwość szybkiego zastosowania nauki po sesji szkoleniowej pracowników.
2. Dostawca szkoleń, stażysta i przełożony muszą zrozumieć, że krzywa uczenia się jest zaangażowana w każdą próbę zastosowania szkolenia w pracy. Osoba, która uczestniczyła w szkoleniu pracowników, potrzebuje czasu na nowe pomysły, umiejętności lub myśli, aby zatopić się lub zasymilować i powiązać z tym, co już wiedzą i wierzą.
3. Przywiązuj cele rozwoju pracowników ściśle z procesem zarządzania i rozwoju wyników w całej organizacji. To umożliwia pracownikowi uczestnictwo w ustalaniu celów. System pomaga zwiększyć odpowiedzialność za kontynuację i uczenie się. Ten punkt nie może wystarczająco podkreślić tego powiązania. Szkolenie pracowników, które jest wykonywane w ramach większego obrazu, jako ważne dla rozwoju i postępu personelu, jest najbardziej przydatnym szkoleniem w pracy.
4. Stażysta powinien współpracować ze swoim przełożonym, aby zaplanować dodatkowe potrzebne szkolenie lub coaching na podstawie ich doświadczenia w stosowaniu nauki w pracy. Zarówno wzajemne, jak i nadzorcze informacje zwrotne 360 ​​stopni, formalnie lub nieformalnie, mogą pomóc indywidualnym oceny postępów i potrzebnej pomocy.
5. Testowanie nie jest ulubionym słowem w miejscu pracy, ale testowanie zastosowania szkolenia po sesjach treningowych, w określonych odstępach czasu, może pomóc w transferie. W jednej firmie klientów pracownicy opracowują proces testowania, który poświadczy pracowników jako przeszkoleni w określonym procesie pracy. Planowana jest okresowa ponowna ocena, wraz z rotacją pracy, aby zapewnić, że wszyscy ludzie regularnie wykonują każdy z procesów pracy.
6. W ramach większości sesji szkoleniowych pracowników uczestnicy otrzymują podręczniki szkoleniowe, zasoby szkoleniowe i pomoce pracy oraz bibliografia dodatkowych źródeł informacji. Osoba, która uczestniczyła w szkoleniu, musi wykorzystać wszystkie te materiały, aby wzmocnić ich uczenie się. Ułatwienie dostępu, jeśli to możliwe.
   Trendem w organizacjach i ekscytujących szkoleniach jest to, że osoby uczestniczące w sesjach szkoleniowych otrzymują książki oprócz materiałów szkoleniowych. Całe jednostki robocze kupują tę samą książkę, czytając ją razem i organizują spotkania dyskusyjne, często nazywane klubami książkami dla pracowników.
   W ośrodku opieki zdrowotnej taśmy z krajowej konferencji były oglądane w czasie pracy przez wszystkich członków organizacji. Staromodna maszyna popcornowa zapewniła ludziom pozytywną zachętę do czuł się dobrze w sesjach szkoleniowych pracowników.
7. Jedną z najskuteczniejszych metod wzmacniania uczenia się jest ustanowienie „normy” w miejscu pracy, w której każda osoba, która uczęszcza na szkolenie pracowników lub konferencja, ma szkolenie innych, dzielić się materiałami szkoleniowymi i doświadczeniem uczenia się, po powrocie. Jest to jeden ze sposobów zapewnienia, aby osoby uczestniczące w szkoleniu pracowników poświęcały znaczną ilość czasu na zrozumienie i zastosowaniu materiału. Jednym z najlepszych miar uczenia się jest zdolność do nauczania innych.
8. Zapewnij personelowi nadzorczemu pomocy pracy lub lekcjom uzupełniającym oraz krótkie odczyty w celu wzmocnienia i wspierania koncepcji szkoleniowych z pracownikami w pracy. Personel szkoleniowy może je zapewnić w ramach materiałów szkoleniowych i może współzwykleić się, dopóki przełożony nie będzie komfortowy trening pracowników. Celem jest zachęcenie przełożonych i współpracowników do wzajemnego szkolenia.
9. Po szkoleniu pracowników osoby, które uczestniczyły, mogą utworzyć nieformalną sieć w celu wsparcia i zachęty. Przydatne jest również przypisanie partnera szkoleniowego na sesji. Przeglądanie oczekiwań sieci i partnera szkoleniowego na sesji jest również cenne.
   Prezenter szkoleniowy może ułatwić ten proces kontynuacji szkolenia pracowników. W dzisiejszych czasach komunikacji elektronicznej ludzie mogą udostępniać forum, listę pocztową e -mail lub cotygodniową czat online, a także osobiście.

Wdrożyć więcej z tych pomysłów, aby kontynuować szkolenie pracowników, aby zapewnić prawdopodobieństwo, że stażyści przenieśli szkolenie w klasie do miejsca pracy. Biznes budowy produktywnych, ekscytujących miejsc pracy, w których ludzie nadal rosną i rozwijają się, jest usługą zarówno dla pracowników, jak i organizacji. To brzmi jak inwestycja w czasie zwycięstwa.