Jak napisać studium wykonalności organizacyjnej

Jaki jest cel studium wykonalności organizacyjnej? Ma to zdefiniować strukturę prawną i korporacyjną firmy. Badanie organizacyjne może obejmować również profesjonalne informacje na temat założycieli i dyrektorów firmy oraz umiejętności, które mogą przyczynić się do firmy. Twoje studium wykonalności organizacyjnej powinno obejmować:

• Opis Twojej struktury biznesowej
• Opis Twojej struktury organizacyjnej
• Wewnętrzne i zewnętrzne zasady i praktyki firmy
• Umiejętności zawodowe i CV

Opis Twojej struktury biznesowej

W tej części badania zawiera narracyjny opis wymagań prawnych dotyczących ustanowienia Twojej firmy i dlaczego uważasz, że jest to właściwa struktura Twojej firmy. Tutaj powinieneś omówić zalety i wady alternatywnych struktur biznesowych.

Na przykład jedyna właściciel pozostawia jedynego właściciela otwartego zarówno na ryzyko odpowiedzialności finansowej, jak i prawnej. Biznes wysokiego ryzyka nigdy nie powinien być ustawiony jako jednoosobowy właściciel, ponieważ utrudni przyciąganie inwestorów, a także klientów i klientów. Jest to również najtrudniejsza i najdroższa forma biznesu do ubezpieczenia.

Jeśli chcesz zostać organizacją zwolnioną z podatku, musisz włączyć, złożyć zwolnienie podatkowe do IRS (a w niektórych przypadkach w swoim własnym stanie) oraz założyć Radę Dyrektorów i urzędników korporacji. Będziesz także musiał zdecydować, czy Twoja organizacja powinna być organizacją członkostwa czy organizmu niebędącego zabezpieczeniem.

Struktura organizacyjna

Omów strukturę organizacyjną Twojej firmy. Jednym z najlepszych sposobów przedstawienia tych informacji jest wykres organizacyjny. Wykres organizacyjny pokazuje hierarchię lub łańcuch dowodzenia w Twojej firmie. Wymienia kluczowe stanowiska i podrzędne stanowiska pod kierownikami działu, przełożonych i menedżerów.

Zasady i praktyki firmy

Każda firma powinna mieć opublikowany kodeks etyki i dyrektorów, które regulują sposób prowadzenia firmy. W tej sekcji uwzględnij zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne zasady operacyjne. Możesz także uwzględnić zasady związane z praniem pieniędzy i roszczeniami dotyczącymi molestowania seksualnego.

Wewnętrzne zasady i praktyki biznesowe

• Firmy, które są włączone. Czy masz politykę konfliktu interesów? Czy użyjesz zasad Roberta dotyczące prowadzenia spotkań?
• Czy oferujesz usługi, w których klienci muszą być sprawdzani w sprawie kwalifikowalności do pomocy finansowej lub usług społecznych, czy też są inne wymagania wstępne, takie jak bycie obywatelem, mniejszością lub niepełnosprawnością?
• Czy masz praktyki dotyczące zatrudnienia i szkolenia pracowników i zarządzania?
• Czy masz ogólną filozofię korporacyjną lub kulturę pracy, która inspiruje, zachęca lub oferuje zachęty dla pracowników?
• Czy masz politykę antydyskryminacyjną?

Zewnętrzne praktyki i zasady biznesowe

Czy masz politykę lub filozofię klientów? Przykłady filozofii klienta/klienta obejmują:

• Nie obsługujemy klientów; Współpracujemy z klientami, aby osiągnąć ich cele.
• Cenimy kreatywność i wyobraźnię i wykorzystujemy je na korzyść naszego klienta.
• Nasi pracownicy zachowują wysokie standardy etyczne, które odzwierciedlają sposób, w jaki traktujemy naszych klientów.

Umiejętności zawodowe i CV

Mocne strony firmy pochodzą z talentu, umiejętności i doświadczenia osób prowadzących firmę. W tej sekcji podajesz krótki przegląd wszystkich założycieli, pracowników i partnerów zaangażowanych w działalność, która będzie przyczyniła się do ich umiejętności i wkładu w sposób prowadzenia działalności. Powinieneś również włączyć wszystkich członków zarządu, dyrektorów i oficerów.

Uwzględnij na liście dyrektorów (najważniejsze osoby w Twojej firmie lub organizacji) Krótki przegląd tego, w jaki sposób ich szczególne umiejętności będą obsługiwać firmę. Możesz także dołączyć osiągnięcia związane z biznesem. Korzystne jest również dołączanie CV dla co najmniej trzech najlepszych wymienionych dyrektorów.