Jeśli ponownie zwolniłeś pracownika, który zwolniłeś?

Wielu pracodawców nawet nie rozważy ponownego zatrudnienia pracownika, którego zwolnili. Były pracownik mógł mieć każdą okazję do poprawy lub zmiany, ale tak się nie stało. Wydaje się logiczne wierzyć, że zatem nie jest odpowiednia dla organizacji.

Ludzie zwykle tak bardzo się nie zmieniają. Służba przychodów wewnętrzna nauczyła się tego na własnej skórze, kiedy zatrudnia ponad 300 pracowników w latach 2010–2013, ale stwierdzili, że musieli zwolnić wiele z nich od nowa. Ale istnieją wyjątki od każdej reguły.

Niektóre firmy napisały zasady dotyczące tego rodzaju sytuacji. Na przykład ponowne zatrudnienie byłego pracownika może być akceptowalne, jeśli pracownik nie został rozwiązany z powodu przyczyny lub jeśli jest zatrudniona na innej pozycji niż w przeszłości. W innych przypadkach możesz jednak zważyć zaangażowane czynniki.

Są to czynniki, o których możesz chcieć wziąć pod uwagę, gdy ważycie rehabilizację pracownika, który zwolniłeś.

Był pracownikiem przechodzącym zły czas?

Możliwe, że jednostka przeżywała ciężki czas w swoim życiu, być może rozwód. Może posiadać zdolność do bycia pracownikiem, jeśli problem ten zostanie rozwiązany. Szczególnie dzieje się tak, jeśli został rozwiązany z jakiegoś powodu inaczej niż faktyczna wydajność pracy. Może wykonał swoją pracę bardzo dobrze, ale był przewlekle spóźniony lub nieobecny z powodu jego osobistego problemu.

Czy nauczyła się czegoś od odejścia?

Możliwe jest również, że zwolniony pracownik mógł udoskonalić swoje umiejętności w innej pracy lub zdobyć dodatkowe lub nowe umiejętności od czasu strzelania. Mogła nawet osiągnąć stopień naukowy. Możesz rozważyć jej odebranie jej, jeśli jest teraz bardziej wykwalifikowana i kompetentna, niż kiedy pracowała dla ciebie, szczególnie jeśli została zwolniona za słabą wydajność pracy.

Czy on jest najlepszy w tym, co robi?

Może były pracownik ma po prostu rzadkie umiejętności i doświadczenie, których nie można łatwo zastąpić. Możesz podać drugą szansę, jeśli masz trudności z obsadzeniem tego stanowiska i wiesz, że były pracownik może wykonać pracę. Przejrzyj z nim czynniki, które doprowadziły do ​​jego wypowiedzenia, i wyjaśnij, że tym razem oczekujesz innej wydajności.

Zmiany w personelu

Problem, który spowodował zwolnienie pracownika, mógł wynikać z konfliktu osobowości. Nieuzasadnione jest oczekiwanie, że cała twoja siła robocza będzie największymi fanami wszystkich innych, a obraz nieco się zmienia, jeśli problem z twoim byłym pracownikiem był wynikiem jej relacji z kimś innym.

Może nie dogadała się ze swoim przełożonym, ale ta osoba też nie jest przez ciebie zatrudniona. Problem może się nie powtórzyć, jeśli jeden z komponentów został wyeliminowany z równania.

Przygotuj się na reakcje innych pracowników

Możesz doświadczyć gniewu i urazy od innych pracowników, a nawet mogą kwestionować osąd kierownictwa, gdy rozwiązany pracownik nagle ponownie pojawi się, aby ponownie uderzyć ten zegar czasowy. Jest to szczególnie w przypadku pracowników, którzy pracowali z tą osobą przed zwolnieniem. Ci, którzy byli dotknięci jego przeszłymi negatywnymi występami, raczej nie powitają go z powrotem z otwartymi ramionami.

Z drugiej strony mógł być najpopularniejszym facetem w jadalni, a twoi inni pracownicy będą zadowoleni. Ponownie musisz rozmiar sytuacji w poszczególnych przypadkach, ale warto rozważyć reakcję innych pracowników.

Podejmowanie decyzji sytuacyjnych

Spójrz na każdego zwolnionego pracownika jako osobę i wygłaszaj wyrok na podstawie okoliczności. Ale czasami może być równie ważne, aby opierać decyzje na polityce, które konsekwentnie przestrzegasz. Może to pomóc uniknąć opłat za dyskryminację i inne kwestie prawne.

Możesz skonsultować się z prawnikiem ds. Prawa pracy, jeśli nie masz jeszcze pisemnej polityki lub planujesz przepisać ten, który masz. Upewnij się, że rozumiesz, w jaki sposób ponowne zatrzymanie rozwiązanego pracownika może zranić cię z legalnej perspektywy. Na przykład możesz napotkać problemy z zgodnością z Amerykanami z Ustawą o niepełnosprawności.

Upewnij się, że rozumiesz przepisy zarówno na poziomie federalnym, jak i lokalnym oraz innych rozważaniach w twoim regionie.