Jeśli pracodawca zwiększy godziny pracowników bez dodatkowych wynagrodzeń?

Biuro, w którym pracuje czytelnik, przejdzie z 38.75 tygodni pracy do 40-godzinnego tygodnia roboczego. Obecne myślenie polega na tym, że wynagrodzenia pozostaną takie same i nie zostaną dostosowane po zwiększeniu godzin pracownika.

Nie wpływa to na zwolnienie pracowników tak bardzo (większość pracy ponad 40 godzin), ale oznacza obniżkę wynagrodzeń dla wszystkich pracowników bez zwolnienia w pełnym wymiarze godzin; Bez zmiany wynagrodzeń i dodatkowych godzin, stawka godzinowa zostanie obniżona o nieco ponad 3 procent bez dodatkowej wynagrodzenia.

Pracownicy bez zwolnienia w pełnym wymiarze godzin są wynagradzani, chyba że pracują w godzinach nadliczbowych lub poświęcają niezapłacony czas. Według Payscale.Com, pensje pełnoetatowych pracowników nie zwolnionych są w 10-15 percentylu dla naszej branży w naszej dziedzinie, a organizacja nie podniosła podwyżek ani kosztów korekt utrzymania od kilku lat. Ta zmiana zmniejszyłaby i tak już stawkę godzinową dla naszej branży.

Chcę być wrażliwy na budżet, ale chcę z szacunkiem i grzecznie wyrazić, w jaki sposób ta decyzja może wpłynąć na morale pracowników w biurze. Jak poleciłbyś obsługę tej sytuacji?

Poproszenie pracowników o dodatkowe godziny bez dodatkowej wynagrodzenia wpłynie na morale pracowników

Martwienie czytelnika o morale pracowników dotkniętych tą decyzją jest absolutnie poprawne, ale powinieneś być tym również martwiła o tym od dłuższego czasu, biorąc pod uwagę, że pracownicy zarabiają już tak niskie wynagrodzenie.

W innej organizacji prawie ten dokładny scenariusz rozegrał. Pracownicy pracowali 37.5 godzin tygodniowo, a organizacja postanowiła przenieść je na 40 godzin. Podobnie jak Twoja firma, organizacja zdecydowała, że ​​zwolnieni pracownicy nie zobaczą żadnego wzrostu-żaden z nich nie pracował 37.I tak 5 godzin tygodniowo. Większość zwolnionych pracowników pracuje więcej godzin, niż jest to wymagane.

Ale podjęto decyzję o utrzymaniu wszystkich pracowników niewolniczej w tej samej stawce godzinowej, co oznaczało, że otrzymali podwyżkę wynagrodzenia. Wśród zwolnionych personelu było trochę narzekające, ale nieoczekiwany personel był zachwycony. Tak, tak. W połowie roku. Kogo to obchodzi, że pracowali więcej godzin. Ich wypłaty rosły.

Nastąpiłby bunt, gdyby powiedziano im, że muszą pracować dodatkowo pół godziny dziennie za darmo. Ponieważ właśnie w ten sposób pracownicy nie zwolnieni zobaczą obecną decyzję Twojej organizacji. Nie pójdą: „Och, to tak świetne, że możemy pracować więcej godzin, aby pomóc organizacji odnieść sukces."

Prosisz ich o pracę o 15 minut na dzień, więc nie jest to wielka sprawa. Ale odpowiedz na to pytanie-jeśli nie jest to dla nich wielka sprawa, aby pracować dodatkowe 15 minut dziennie, dlaczego to wielka sprawa, że ​​nie płacisz im? W końcu to tylko 3 procent.

Mówiąc inaczej, jeśli Twoi pracownicy zarabiają 30 000 USD rocznie, wzrost o 3 procent wynosi mniej niż 20 USD tygodniowo. Ryzykujesz obróceniem pracowników przeciwko tobie ponad 20 USD tygodniowo. To szalone. Właściwa jest nadal płacić ludziom taką samą stawkę godzinową.

Uzasadnienie biznesowe za płacenie pracownikom nieokreślonym

Ale masz świetny powód biznesowy, aby przedstawić decydentom, który nie ma nic wspólnego z robieniem właściwej rzeczy: obrót jest naprawdę, naprawdę drogi. Niektóre szacunki kosztów obrotu wynoszą aż 150 procent rocznego wynagrodzenia; W przypadku personelu podstawowego możesz oczekiwać niższych kosztów.

Ale nawet jeśli to tylko 10 procent kosztów rocznej pensji, aby zastąpić pracownika, zastanów się, w jaki sposób wydasz 10 procent, aby zaoszczędzić 3 procent. Ponieważ ich wynagrodzenie jest tak niskie, prawdopodobnie będziesz musiał zapłacić zastępcze.

To nie jest najjaśniejszy pomysł i jest to coś, co należy wyjaśnić zespołowi zarządzającemu, który rozważa ten ruch, że ostatecznie może kosztować firmę więcej.

Jeśli nadal trzymają się szybko i odmawiają postępowania, zarówno moralnie, jak i finansowo, utkniesz w wyjaśnieniu personelu, w jaki sposób ich godziny wzrosną. Już wiesz, że będą nieszczęśliwi, więc możesz spróbować zaoferować im coś innego w zamian. Na przykład możesz zwiększyć ich płatny czas poza bankiem.

Musisz także rozważyć prawną stronę rzeczy. Obniżasz ich stawkę godzinową, więc musisz formalnie powiedzieć im z wyprzedzeniem. Niektóre stany wymagają poinformowania ich o tym obniżce wynagrodzenia na piśmie. Sprawdź i upewnij się, że robisz to zgodnie z prawem w swoim stanie.

Ale jeśli podejdziesz do zarządzania za pomocą A: „Hej, badałem to i może to prowadzić do wyższego obrotu, co będzie nas kosztować więcej niż oszczędzamy, więc sensowne jest, aby utrzymać wszystkie godzinę. Oceń to samo - może będą wysłuchać głosu rozumu.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniała, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdziła z prawnikami.