Dzielenie się działalnością budowania zespołu zarządzania mądrością

Budowanie zespołu to wyzwanie z regularnymi spotkaniami

Sesje szkoleniowe i zajęcia związane z budowaniem zespołu, które obejmują i angażują uczestników, są wyzwaniem, gdy Twoja grupa spotyka się regularnie. Twoi uczestnicy mają różne poziomy wiedzy i potrzeb. Ponadto członkowie zespołu zarządzającego mają różną liczbę pracowników raportowania oraz profesjonalizm i doświadczenie ich pracowników sprawozdawczych.

Jednak w przypadku budowania zespołu i szkolenia regularne spotkania zapewniają, że pracownicy przekażą informacje szkoleniowe lub poczucie zespołu na miejsce pracy. Regularne spotkania zapewniają również, że wysiłki w celu zastosowania szkolenia są sprawdzane i udostępniane. Budują także spójne poczucie przynależności do zespołu w umysłach twoich uczestników.

Działalność budowania zespołu umożliwia uczestnikom dzielenie się doświadczeniem i wiedzą 

Oto prosta aktywność budowania zespołu, która wywołuje emocje podczas regularnie planowanego budowania zespołu i sesji treningowej. Ta aktywność budowania zespołu pozwala uczestnikom dzielić się zgromadzoną wiedzą i mądrością z innymi uczestnikami. Podczas aktywności budowania zespołu facylitator odsuwa się na bok, a uczestnicy zajmują się swoją wiedzą i wiedzą.

Z grupą dwudziestu czterech działań budowlanych zespołu potrwa około półtorej godziny. Tak więc aktywność budowy zespołu działa dobrze jako koncentracja jednej sesji budowania zespołu, która jest częścią regularnie zaplanowanego spotkania lub jako samodzielna sesja budowania zespołu.

Ta aktywność budowania zespołu jest również przydatna w ramach całodniowego lub wielodniowego wydarzenia budowania zespołu, gdy jest używana w połączeniu z innymi dyskusjami, zajęciami i przełomami lodu.

Ta aktywność budowania zespołu jest odpowiednia jako główne wydarzenie w sesji budującej zespół, która trwa kilka godzin.

Jeśli twoja grupa jest mniejsza niż przykład, możesz dostosować długość danych w zależności od liczby uczestników.

Kroki w dzieleniu się mądrością zarządzania: aktywność budowania zespołu

1. Podziel uczestników spotkania na grupy czterech osób. W przypadku działalności budowania zespołu będziesz chciał przypisać grupy na podstawie wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu. Pozwoli ci to mieć członków zespołu z różnymi latami doświadczenia w zarządzaniu uczestniczeniem w każdej grupie. Zacznij więc od poproszenia swoich uczestników o podniesienie rąk, jeśli mają ponad dziesięć lat doświadczenia w zarządzaniu. Przypisz każdego z tych uczestników do własnej tabeli.

Jeśli masz więcej niż musisz podzielić uczestników spotkań na cztery grupy, umieść menedżera, który ma najmniejsze doświadczenie przy stole z menedżerem, który ma najwięcej. Następnie zapytaj, ilu uczestników ma pięć lub więcej lat doświadczenia w zarządzaniu ludźmi i przypisz je do tabel bardziej doświadczonych menedżerów.

Na koniec zapytaj, ilu menedżerów ma mniej niż pięć lat doświadczenia i przypisz je do grup z bardziej doświadczonymi menedżerami. Ta metoda przypisywania uczestników do grup, aby tworzyć różne poziomy doświadczenia w każdej grupie, jest integralna z powodzeniem tego działania budowania zespołu.

Nie używaj metody Numering OFF lub metody samostosowania do uporządkowania tych grup; Twoje wyniki ucierpią z powodu braku różnorodności. Rzeczywiście, jeśli znasz uczestników, jak przypisujesz poziomom doświadczenia, unikaj wprowadzania współpracowników departamentów w tej samej grupie.

2. Powiedz nowo utworzonym grupom, że ich zadaniem jest spojrzenie na karierę pracy i ustalenie dziesięciu najważniejszych fragmentów mądrości, których nauczyli się o zarządzaniu ludźmi.

Poniższy przykład pochodzi z zgromadzonej wiedzy autora podczas prowadzenia działań budujących zespołu: nigdy nie oczekuj, że jakakolwiek osoba będzie z całego serca wspierać i nie posiadać żadnego sposobu robienia rzeczy, które nie miały udziału w tworzeniu lub rozwijaniu. W najlepszym razie otrzymasz tylko wpis. Użyj tego przykładu lub pobraj przykład z własnej zgromadzonej mądrości, ale udostępnij przykład.

3. Zapewnij czas potrzebny przez uczestników, aby pomyśleć i zrzucić pomysły, zanim poprosisz ich o podzielenie się swoją mądrością z małą grupą. Opracowując dziesięć wiedzy, członkowie grupy chcą dzielić się i czuć się komfortowo dzieleniem się, zajmuje dwadzieścia do trzydziestu minut. Będziesz wiedział, kiedy większość uczestników będzie gotowa na następny krok, kiedy poziom hałasu w pokoju wzrośnie, gdy uczestnicy rozmawiają ze sobą.

Gdy uczestnicy mieli okazję pomyśleć o swojej zgromadzonej mądrości, poproś ich o podzielenie się nimi z małą grupą. Będziesz chciał zapytać, aby każda osoba dzieliła się pojedynczo. Dzielą swoje pierwsze; Następnie każda osoba dzieli swoje drugie, a następnie każdy dzieli swoje trzecie. Powiedz członkom małej grupy, aby szukali wspólnych tematów i podobieństw w dzielonej mądrości.

Powiedz grupom, że każda osoba zostanie poproszona o podzielenie się kilkoma słowami mądrości z całą dużą grupą po zakończeniu ćwiczeń małej grupy, jeśli czują się w tym wygodne.

4. Rozluźnij aktywność budowania zespołu, pytając grupę, jak zareagowali na słowa mądrości, zarówno mówiąc, jak i słysząc słowa współpracowników. Jakie podobieństwa i różnice uderzyły je podczas aktywności budowania zespołu?

Kontynuuj podsumowanie działalności, pytając dużą grupę, czy uczestnicy zauważyli tematy w mądrości dzielonej. Po zakończeniu dyskusji zapytaj uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji przed resztą sesji lub zakończenie sesji budowania zespołu.

Odmiany dzielenia się mądrością: aktywność budowania zespołu

Możesz przypisać grupy niezwiązane z zarządzaniem lub mieszanymi, aby wymyślić różne rodzaje mądrości zebranej przez pracę. Przykładem może być: wymyśl dziesięć najważniejszych fragmentów mądrości, których nauczyłeś się, jak skutecznie pracować z ludźmi.

Drugi przykład: wymyśl dziesięć najważniejszych czynników, których nauczyłeś się efektywnej pracy z ich szefem lub jakimkolwiek szefem.

Wreszcie, możesz skrócić czas wymagany dla tej aktywności budowania zespołu, zmniejszając liczbę mądrości, które grupa musi wymyślić, aby udostępnić. Nie proś jednak o mniej niż trzy. Jeśli zmniejszasz aktywność budowania zespołu według tego numeru.