Przykładowy list powitalny od menedżera

Kiedy przyjmujesz nowego pracownika w swojej organizacji, list powitalny menedżera może nadać ton całej relacji. Możesz uczynić list powitalny formalny lub nieformalny.

Ale list powitalny przejdzie długą drogę, aby nowy pracownik był komfortowy po pierwszym dniu pracy i jest to jeden z wyraźnych powodów, dla których menedżer wyśle ​​list powitalny dla pracownika z tak szczegółowymi informacjami.

Zawartość nowego listu powitalnego pracownika

Powitalny list od menedżera mówi nowego pracownika o związku, który będzie miała z menedżerem. Może wspomnieć o oczekiwaniach i celach menedżera dla nowego pracownika. Jego celem jest uczynienie pracownika wygodnego rozpoczęcia nowej pracy.

Jest to trudny cel do osiągnięcia w wysyłaniu nowego listu powitalnego pracownika. Ale wyobraź sobie dyskomfort nowego pracownika, który nie ma nic na piśmie przed pierwszym dniem, który opisuje to, czego doświadczy, gdy zacznie od nowej pracy.

Twoim celem wysyłania nowego listu powitalnego pracownika jest złagodzenie wszelkich potencjalnych zamieszania lub niepewności. Nie chcesz też, aby zmartwiony nowy pracownik zastanawiał się, czy rzeczywiście oczekujesz, że się pojawią.

Poniższy list jest ciepły i zachęcający, ale przedstawia cele i oczekiwania, jakie menedżer ma dla nowego pracownika. Oczekuje się, że pracownicy ciężko pracują, podejmują decyzje i nie są mikrozarem.

Zapewnia nowego pracownika, że ​​będzie miała pomoc i wsparcie ze strony współpracowników, gdy rozpoczyna swoją nową pracę. Celem jest dostarczenie informacji bez jej przytłaczania, przed dniem rozpoczęcia.

Przykładowy list powitalny dla nowego pracownika

Jest to przykładowy nieformalny list od nowego menedżera osoby. Użyj go jako przykładu, gdy tworzysz własne litery powitalne, aby wysłać do nowych pracowników. Upewnij się, że jesteś szczery, aby to, czego doświadcza nowy pracownik na początku, było zgodne z tym, co powiesz jej w liście powitalnym.

Droga Margaret,

Zespół selekcyjny był podekscytowany, gdy usłyszałeś, że przyjąłeś naszą ofertę pracy. Chciałem więc podzielić się informacjami o naszym dziale i twoim zespole przed datą rozpoczęcia. Będzie wspaniale, gdy wejdziesz do działu 21 maja o 9 A.M. Jeśli wiesz, do czego się masz.

Mój styl zarządzania umożliwia pracownikom podejmowanie decyzji o tym, jak wykonują swoje prace w ramach celów działu. Nasze cele wypływają z procesu planowania wykonawczego tutaj w Smith-Thompson. Proces ten otrzymuje nasz wkład, gdy siedzę w zespole wykonawczym i pomagam w opracowaniu naszego ogólnego kierunku strategicznego.

Możesz rzucić okiem na obecne cele działu. Umówiłem dostęp do Ciebie na: (URL celów na wewnętrznej stronie internetowej firmy). Spójrz na cele, a przekonasz się, gdzie Twoja nowa praca pasuje do strategii naszego działu. Jeśli masz pytania, po prostu napisz do mnie.

Dołączasz do świetnego zespołu współpracowników. Kilka jest w firmie od ponad dwudziestu lat, a kilka dołączyło do zespołu w ciągu ostatnich pięciu lat. Mamy więc szeroki zakres informacji o treści i produktach, dane historyczne i świeże punkty widzenia, które sprawiają, że współpraca bogatym doświadczeniem.

Wszyscy w zespole pracują naprawdę ciężko i nie spowiada Slackers. Wyrażasz na nich w wywiadach z twoją energią, entuzjazmem i osiągnięcia ciężkiej pracy i inteligentnej pracy.

Udaje mi się spacerować i, jak widziałeś podczas trasy, uważamy, że podejmowanie decyzji jest wzmocnione i przyspieszone, gdy współpracownicy pracują w stosunkowo otwartej okolicy. Widziałeś swój obszar roboczy podczas wycieczki, więc wiedz, czego się spodziewać, kiedy tu dotrzesz. Wszyscy kibicują Twoim sukcesowi.

Nie brakuje ci pomocy, kiedy zaczniesz pracę. Oprócz spędzania czasu ze mną, Magdalena zgłosiła się na ochotnika do bycia twoim mentorem, rolę, którą traktujemy poważnie w Smith-Thompson. Wierzę, że poznałeś Magdalenę podczas drugiego wywiadu.

Zarówno Magdalena, jak i ja założyliśmy nasze harmonogramy, abyśmy byli w biurze przez pierwsze kilka dni, ale możesz zapytać kogoś o wszystko w nowej firmie. Wszyscy są zobowiązani do powitania cię i pomagają skutecznie integrować się z zespołem.

Twoje początkowe szkolenie będzie pochodzi od Kate, której spotkałeś również podczas pierwszej i drugiej rundy wywiadów. Jest naszą najbardziej doświadczoną osobą w roli, do której dołączasz. To, co wie o naszych klientach i klientach, jest dokładnie tym, co musisz wiedzieć, aby odnieść sukces.

Nasi pracownicy HR myśleli, że możesz przeczytać o naszych korzyściach i zasadach, zanim zostałeś pochowany w nowej pracy. Oto link do spisu treści naszego podręcznika pracownika. (Wstaw link.) Możesz przeczytać w czasie wolnym i skontaktować się z Elizabeth w HR lub ja z jakimkolwiek pytaniami lub obawami.

Gdy wchodzisz na pokład, chcę podkreślić, że nasze najgłębsze zaangażowanie jest dla naszych klientów. W Smith-Thompson nie mówimy tylko o tym. Żyjemy. Właśnie dlatego udało nam się działać i dlaczego nasza pracownicy odnoszą sukcesy, ponieważ firma odniesie sukces. To jest nasza najgłębsza wartość trzymana.

Ponadto moim najgłębszym zaangażowaniem jest ludzie, którzy zgłaszają się do mnie w naszym dziale. Twój sukces, szczęście i ciągły wzrost są moim obowiązkiem ułatwienia. Chociaż jesteś osobą najbardziej odpowiedzialną za te czynniki satysfakcji pracowników, jestem tutaj, aby cię mentorować i trenować, usunąć bariery dla twojego sukcesu i ułatwić swoją pozytywną integrację z nową pracą i nową firmą.

Jeszcze raz cieszymy się, że możemy powitać Cię w Smith-Thompson. To będzie kolejny wspaniały rok dla nas wszystkich. Dziękujemy za dołączenie do zespołu.

Serdeczne pozdrowienia,

Dołek

E-mail: [email protected]

Komórka: 000-000-0000

Jak myślisz, jak się czuła Margaret, gdy pojawiła się w Smith-Thompson na swój pierwszy dzień w nowej pracy? Miałbyś rację, gdybyś odpowiedział: poinformowany, poszukiwany, zaufany i szczerze mile widziany.