Przykładowy opis stanowiska menedżera

Czy jesteś zainteresowany tym, co menedżer robi w pracy? To jest przykładowy opis stanowiska dla menedżera. Opisuje podstawowe obowiązki zawodowe i obowiązki pracownika, który funkcjonuje w roli zarządzania. Podstawowe obowiązki i obowiązki menedżera są podobne od organizacji do organizacji, ale istnieją również różnice.

Chociaż wszystkie opisy stanowisk menedżera należy dostosować, aby zaspokoić potrzeby działu lub funkcji, które prowadzą, ten przykładowy opis stanowiska menedżera zawiera pomysły, opcje zawartości pracy i próbki frazowania. Ten opis stanowiska menedżera identyfikuje podstawy potrzebne do pełnienia roli zarządzania.

Będziesz musiał dostosować opis stanowiska menedżera w oparciu o cele i obowiązki ich funkcji w Twojej organizacji. Niektórzy menedżerowie poprowadzą grupę ludzi w tradycyjnej roli zarządzania.

Inni poprowadzą funkcjonalną jednostkę Twojej firmy. Na przykład menedżer twojego globalnego pomocy może nie mieć bezpośrednich pracowników sprawozdawczych, lecz kontaktami w każdym kraju, do którego celujesz w swojej firmie. W drugim przykładzie możesz mieć menedżera rekrutacji, który nie ma bezpośrednich raportów, ale musi koordynować menedżerów ds. Zatrudnienia i innych pracowników, aby zatrudnić pracowników. Tytuł pracy, menedżer, jest używany do dowolnej funkcji pracy.

Zobacz, użyj i dostosuj ten przykładowy opis stanowiska menedżera dla swojej organizacji. Ten podstawowy opis stanowiska obejmuje najbardziej podstawowe obowiązki zawodowe menedżera.

Stanowisko menedżera opisu pracy i obowiązki

Kierownik jest pracownikiem odpowiedzialnym za planowanie, kierowanie i nadzorowanie operacji i zdrowia fiskalnego jednostki biznesowej, działu, działu lub jednostki operacyjnej w organizacji. Menedżer jest odpowiedzialny za nadzorowanie i kierowanie pracą grupy ludzi w wielu przypadkach.

Kierownik, czasem znany jako menedżer liniowy, jest również odpowiedzialny za planowanie i utrzymanie systemów pracy, procedur i zasad, które umożliwiają i zachęcają do optymalnej wydajności swoich ludzi i innych zasobów w jednostce biznesowej.

Wiodące osoby są zwykle częścią opisu tego, co robi menedżer. Ale jest on również odpowiedzialny za przywództwo w odniesieniu do segmentu pracy, podsekcji wyników organizacji lub obszaru funkcjonalnego w organizacji z pracownikami zgłaszania lub bez.

Jeśli menedżer nie ma pracowników raportowania, możesz chcieć wyeliminować lub zawęzić segmenty zasobów ludzkich tego opisu pracy. Jak widać, nie wszyscy menedżerowie są odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi, chociaż większość znajduje.

Przykładowy opis stanowiska menedżera

Główne cele menedżera

• Zdrowie i bezpieczeństwo siły roboczej.
• Przeprowadzanie i osiągnięcie misji i celów zarządzanych jednostek biznesowych.
• Rozwój doskonałej siły roboczej.
• Rozwój działu.
• Rozwój kultury firmy zorientowanej na pracowników, która podkreśla jakość, ciągłe doskonalenie, kluczowe zatrzymywanie i rozwój pracowników oraz wysokie wyniki.
• Osobiste ciągłe samorozwoju i rozwój osobisty jako pracownik.

Podstawowe obowiązki menedżera

Wykonaj zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zaplanuj poziomy personelu.
• Współpracuj z pracownikami zasobów ludzkich, aby rekrutować, rozmawiać, wybrać, zatrudniać i zatrudniać odpowiednią liczbę pracowników.
• Zapewnij pracownikom nadzór i wskazówki zgodnie z zasadami i procedurami organizacji.
• Trener, mentor i rozwijanie personelu, w tym nadzorowanie nowych pracowników i zapewnienie planowania i możliwości rozwoju kariery.
• Umożliwić pracownikom wzięcie odpowiedzialności za pracę i cele. Deleguj odpowiedzialność i oczekuj odpowiedzialności i regularnych informacji zwrotnych.
• Wspieraj duch pracy zespołowej i jedności wśród członków departamentu, który pozwala na nie zgadzanie się z pomysłami, konfliktami i szybkim rozwiązywaniem konfliktów oraz uznanie dla różnorodności, a także spójności, wsparcia i efektywnej pracy, aby umożliwić każdemu pracownikowi i działowi odnieść sukces.
• Świadomie stwórz kulturę w miejscu pracy, która jest zgodna z ogólną organizacją i która podkreśla zidentyfikowaną misję, wizję, zasady przewodnie i wartości organizacji.
• Prowadzowi pracownicy korzystający z procesu zarządzania wydajnością i rozwoju, który zapewnia ogólny kontekst i ramy, aby zachęcić do wkładu pracowników i obejmują ustalanie celów, opinie i planowania rozwoju wydajności.
• Prowadzi pracowników do spełnienia oczekiwań organizacji dotyczące wydajności, jakości, ciągłego doskonalenia i osiągnięcia celu.
• Zapewnij skuteczne informacje zwrotne od wyników poprzez uznanie pracowników, nagrody i działania dyscyplinarne, w razie potrzeby z pomocą zasobów ludzkich.
• Utrzymuj harmonogramy pracy pracowników, w tym zadania, rotację pracy, szkolenie, wakacje i płatne czas wolny, telekomunikację, osłona nieobecności i planowanie nadgodzin.
• Utrzymuj przejrzystą komunikację. Odpowiednio przekazuj informacje o organizacji poprzez spotkania departamentów, spotkania jeden na jednego i odpowiedni e-mail, IM (komunikatyczne wiadomości) i regularną komunikację interpersonalną.

Wykonaj zarządzanie działami

• Zarządzaj ogólnymi obowiązkami operacyjnymi, budżetowymi i finansowymi oraz działaniami Departamentu.
• Planuj i wdrażaj systemy, które wykonują pracę i spełniają misję i cele działu skutecznie i skutecznie.
• Zaplanuj i przydzielić zasoby, aby skutecznie obsługiwać i wykonać prace w celu osiągnięcia wydajności i jakości wydziału.
• Zaplanuj, oceniaj i poprawia wydajność procesów i procedur biznesowych w celu zwiększenia prędkości, jakości, wydajności i wydajności.
• Podejmować decyzje biznesowe, które są odpowiedzialne finansowo, odpowiedzialne, uzasadnione i możliwe do obrony zgodnie z zasadami i procedurami organizacji.
• Ustanowienie i utrzymanie odpowiednich kontroli i systemów sprzężenia zwrotnego w celu monitorowania działania działu.
• Przejrzyj dane dotyczące wyników, które obejmują raporty finansowe, sprzedażowe i aktywności oraz arkusze kalkulacyjne, w celu monitorowania i pomiaru wydajności działu, osiągnięć celów i ogólnej skuteczności.
• Zarządzaj przygotowaniem i utrzymaniem raportów niezbędnych do wykonywania funkcji działu. Przygotowuje okresowe raporty do zarządzania, w razie potrzeby lub na żądanie, do śledzenia osiągnięcia celów strategicznych.
• Komunikuj się regularnie z innymi menedżerami, dyrektorem, wiceprezesem, prezesem i innymi wyznaczonymi kontaktami w organizacji.
• Wykonać inne obowiązki i obowiązki, zgodnie z przypisaniem.

Aby pomyślnie wykonać pracę menedżera, pracownik musi zadowalająco wykonać każdą podstawową odpowiedzialność. Wymagania te są reprezentatywne, ale nie wszechstronne, wiedzy, umiejętności i umiejętności wymaganych do prowadzenia w roli menedżera. Można wprowadzić rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie tych podstawowych funkcji.

Wymagania pracy menedżera

• Wiedza i doświadczenie w biznesie, nadzorze i zarządzaniu.
• Znajomość funkcji, operacji i misji określonego departamentu.
• Lepsze niż przeciętne umiejętności komunikacji pisemnej i mówionej.
• Wybitne umiejętności budowania relacji interpersonalnych oraz umiejętności coachingu i rozwoju pracowników.
• Preferowane doświadczenie w zarządzaniu w miejscu pracy zorientowanym na zespół.
• Wykazano zdolność do prowadzenia i rozwijania pracowników działu i działu.
• Wykazana znajomość podstawowych ekonomii, budżetowania oraz zasad i praktyk rachunkowości.
• Wykazano zdolność do służenia jako kompetentny zasób dla zespołu zarządzającego organizacji, który zapewnia przywództwo i kierunek.
• Doskonałe umiejętności komputerowe w środowisku Microsoft Windows. Musi obejmować znajomość programu Excel i umiejętności dostępu.
• Ogólna znajomość różnych przepisów i praktyk zatrudnienia i relacji pracowniczych.
• Dowody na zdolność do praktykowania wysokiego poziomu poufności.
• Doskonałe umiejętności zarządzania organizacjami.

Edukacja i doświadczenie wymagane od menedżera

• Minimum licencjat lub równoważny w biznesie lub w dziedzinie pokrewnej.
• Co najmniej trzy lata odpowiedzialnego doświadczenia przywódczego na stanowiskach zarządzających lub nadzorczych.
• Preferowane specjalistyczne szkolenie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Fizyczne wymagania pracy menedżera

Te fizyczne wymagania są reprezentatywne dla fizycznych wymagań niezbędnych dla pracownika do skutecznego wykonywania podstawowych funkcji pracy menedżera. Można dokonać rozsądnego zakwaterowania, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie opisanych podstawowych funkcji pracy menedżera.

Podczas wykonywania obowiązków pracy menedżera pracownik jest zobowiązany do rozmowy i usłyszenia. Pracownik jest często zobowiązany do siedzenia i używania dłoni i palców, do radzenia sobie z.

Pracownik jest czasami zobowiązany do stania, chodzenia, sięgania z ramionami i rękami, wspinania się lub równowagi, i pochylania się, klęczenia, kucania lub czołgania się. Umiejętności wizji wymagane dla tej pracy obejmują bliską wizję.

Środowisko pracy menedżera

Podczas wykonywania obowiązków zadania menedżera te charakterystyki środowiska pracy są reprezentatywne dla środowiska, które napotka menedżer. Można wprowadzić rozsądne zakwaterowanie, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie podstawowych funkcji pracy menedżera.

Podczas wykonywania obowiązków tej pracy pracownik jest czasami narażony na poruszające się części mechaniczne i pojazdy. Poziom hałasu w środowisku pracy jest zwykle cichy do umiarkowania.

Wniosek

Ten opis stanowiska ma na celu przekazanie informacji niezbędnych do zrozumienia zakresu stanowiska menedżera i nie ma być wyczerpująca lista doświadczeń, umiejętności, wysiłków, obowiązków, obowiązków lub warunków pracy związanych z tym stanowiskiem. Należy pamiętać, że ten opis stanowiska będzie się różnić w zależności od organizacji i potrzebnych potrzeb osób zajmujących stanowisko menedżera.

Chcesz więcej informacji o opisach stanowisk?

• Jak opracować opis stanowiska
• Asystent opisu zasobów zasobów ludzkich
• Opis stanowiska zasobów ludzkich
• Opis stanowiska dyrektora ds. Zasobów ludzkich
• Opis stanowiska rekrutacji zasobów ludzkich

Należy pamiętać, że podane informacje, choć autorytatywne, nie są gwarantowane dla dokładności i legalności. Witryna jest czytana przez ogólnoświatowe przepisy dotyczące publiczności i zatrudnienia, różnią się w zależności od państwa i kraju. Proszę o pomoc prawną lub pomoc stanu, federalnych lub międzynarodowych zasobów rządowych, aby upewnić się, że Twoja interpretacja prawna i decyzje są prawidłowe dla Twojej lokalizacji. Ta informacja jest przeznaczona do wskazówek, pomysłów i pomocy.