Nowy pracownik orientacji pracowników w obie strony

Nowa orientacja pracowników to proces, którego używasz do przyjmowania nowego pracownika w Twojej organizacji. Celem nowej orientacji pracowników jest pomoc nowemu pracownikowi poczuć się mile widzianym, zintegrowanym z organizacją i jak najszybsze wykonanie nowej pracy.

W organizacjach istnieje rdzeń informacji, które należy podzielić z każdym nowym pracownikiem. Ale, w zależności od poziomu pracy, obowiązki pracy i doświadczenia nowego pracownika, komponenty będą się różnić.

Nowa orientacja pracowników, często kierowana przez spotkanie z działem zasobów ludzkich, ogólnie zawiera informacje w obszarach takich jak:

• Bezpieczeństwo
• Środowisko pracy
• Nowy opis stanowiska
• Świadczenia i kwalifikowalność
• Nowy menedżer pracownika i współpracownicy
• Kultura firmy
• Historia firmy
• Wykres organizacji
• Wszystko, co jest istotne dla nowego pracownika w pracy w nowej firmie

Nowa orientacja pracowników często obejmuje wprowadzenie do każdego działu w firmie i listę pracowników, którzy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu nowego pracownika. Najlepsze orientacje utworzyły te spotkania przed przybyciem nowego pracownika.

Pracownicy na pokładzie obejmuje również szkolenie w pracy, często z współpracownikiem, który wykonuje lub wykonał pracę. Nowa orientacja pracowników często obejmuje spędzanie czasu na wykonywaniu miejsc pracy w każdym dziale, aby zrozumieć przepływ produktu lub usługi za pośrednictwem organizacji.

Czas i prezentacja orientacji pracowników

Różne organizacje inaczej robią nowe orientację pracowników. Orientacje obejmują cały dzień lub dwa dokumenty, prezentacje i wprowadzenia do codziennego programu orientacyjnego, który był skuteczny w jednej firmie od lat.

W programie codziennej orientacji kierownik działu nowego pracownika ustanawia 120-dniową orientację, podczas której nowy pracownik nauczył się czegoś nowego o firmie codziennie.

Od spotkania z CEO po obsługę każdego urządzenia w zakładzie, ta długoterminowa orientacja z zadowoleniem przyjęła nowego pracownika i stopniowo zanurzyła go w działaniu, historii, kulturze i misji organizacji.

Na początku 120-dniowego programu nowi pracownicy uczestniczyli w sesjach szkoleniowych i zakończyli niezbędne dokumenty dotyczące zatrudnienia i świadczeń, ale reszta została zaprojektowana dla pracownika.

Skuteczne nowe orientacje pracowników często zawierają komponenty w czasie, czy to przez 30 dni, 90 dni lub dłużej. Nie jest skuteczne uderzenie nowego pracownika z zbyt dużą ilością informacji podczas pierwszych kilku dni pracy.

Wreszcie wiele organizacji przydziela mentora lub kumpla do nowego pracownika. Ten współpracownik odpowiada na wszystkie pytania i pomaga nowi pracownikowi, aby szybko poczuć się jak w domu.

Wybór i szkolenie tych pracowników ma kluczowe znaczenie. Nie chcesz pozbawionego praw obywatelskich lub niezadowolonych pracowników mentoringowych innych.

Jak mieć światowej klasy program orientacyjny

dr. John Sullivan, szef programu zarządzania zasobami ludzkimi na San Francisco State University, stwierdza, że ​​kilka elementów przyczynia się do światowej klasy programu orientacyjnego.

Najlepsza nowa orientacja pracowników:

• Skierował cele i spełnia ich
• Sprawia, że ​​pierwszy dzień jest świętem
• Angażuje rodzinę i współpracowników
• Sprawia, że ​​nowe pracowniki produktywne pierwszego dnia
• Nie jest nudne, pośpieszne lub nieskuteczne
• Wykorzystuje nowe informacje zwrotne pracowników do ciągłej poprawy

Jeśli Twoja nowa orientacja pracownika zawiera te sześć czynników, wiesz, że jesteś na właściwej drodze do skutecznej orientacji, która zarówno przyjmuje, jak i uczy nowych pracowników.

Znany również jako Nowy pracownik na pokładzie, orientacja, indukcja.