Tematy związane z zarządzaniem

Niezliczone kombinacje umiejętności i podejść są skutecznym menedżerem, a wszyscy menedżerowie mogą nadal uczyć się więcej wskazówek i technik przez całą karierę, aby stać się lepszymi liderami. Czytanie nowych trendów lub po prostu odnoszące się do tradycyjnych metod jako przypomnienia może być świetnym sposobem na wygenerowanie iskry, która prowadzi do udanego podejścia.

1. 10 sposobów bycia lepszym menedżerem

Lepsza komunikacja, motywowanie pracowników i budowanie silnego zespołu należą do 10 konkretnych działań, które możesz podjąć, aby poprawić swoje umiejętności jako menedżer. Rozpocznij radzenie sobie z nowym przedmiotem na liście A każdego dnia, aw ciągu dwóch tygodni będziesz na drodze do poprawy swoich umiejętności na wiele sposobów.

2. Wskazówki dotyczące zarządzania

Czasami potrzebujesz tylko listy szybkich wskazówek zaprojektowanych, aby przypomnieć sobie o tym, co musisz zrobić, aby poprawić jako menedżer. Te wskazówki są podzielone na siedem kategorii, w tym zarządzanie biznesem, motywację, zarządzanie jakością, przywództwo i więcej.

3. Twoja rola jako lidera

Bycie liderem oznacza wiele różnych rzeczy, a skupienie prawdopodobnie zmieni się każdego dnia w zależności od konkretnych potrzeb. Dowiedz się o klasycznej roli lidera, w jaki sposób ta rola ewoluowała z czasem, i zagłębić się w takie tematy, jak wizja, strategia i motywacja.

4. Glosariusz zarządzania przedsiębiorstwem

W zależności od branży, prawdopodobnie istnieje wiele warunków, które napotykasz regularnie, od testów porównawczych po zarządzanie matrycą po obroty. Nawet jeśli znasz już warunki, dobrze jest przejrzeć i przypomnieć sobie o prawdziwym celu i znaczeniu dla terminów najbardziej odpowiednich dla Ciebie.

5. Analiza kosztów i korzyści

Menedżerowie muszą podejmować wiele decyzji każdego dnia, a niewiele rzeczy pomaga w tych decyzjach, tak samo jak analiza kosztów i korzyści. Dowiedz się, jak jeździć. Chociaż jest używany przede wszystkim do decyzji finansowych, może podjąć prawie każdą decyzję, musisz trochę łatwiejszy, odpowiadając na proste pytanie: czy korzyści przewyższają koszty?

6. Zmierz satysfakcję klienta

Niezależnie od tego, czy sprzedajesz ogółowi społeczeństwa, masz specjalny produkt, który jest używany tylko kilka firm, czyli wszyscy klienci twoich usług są wewnętrzne, musisz wiedzieć, czy są one zadowoleni. Jeśli nie są w pełni zadowoleni, musisz zrozumieć ich niezadowolenie, abyś mógł to naprawić. Ankieta to sposób, w jaki możesz ich zapytać bezpośrednio.

7. Zarządzanie 101

Planowanie, organizowanie i maksymalizacja skuteczności należą do wielu rzeczy, które menedżerowie muszą robić codziennie. Niezależnie od tego, czy jesteś nowy w tej roli, czy masz duże doświadczenie, dobrze jest przejrzeć podstawowe zasady, aby upewnić się, że zwracasz się do nich tak często i tak skutecznie, jak to możliwe.

8. Zarządzanie projektem 101

Menedżerowie projektów koncentrują się codziennie na zasobach, czasu, pieniądzach i zakresie. Różni się od ogólnego zarządzania, nadzorowanie projektu koncentruje się na jednym celu. Dowiedz się szczegółowo o kluczowych elementach tego zadania.

9. Zasada Pareto: zasada 80/20

Włoski ekonomista Vilfredo Pareto wprowadził pomysł, że 80 procent czegoś można przypisać 20 procentom czynnika napędowego. Na przykład 20 procent sił sprzedaży sprzedaje 80 procent sprzedanych produktów, 80 procent awarii nastąpi w 20 % produktów, 20 procent pracowników spowoduje 80 procent problemów z nimi menedżera i tak dalej. Dowiedz się o ograniczeniach zasady Pareto, o tym, jak ewoluowało przez ponad sto lat i dlaczego nadal jest istotna.

10. Pytania do rozmowy kwalifikacyjnej, które należy zadać

Dowiedz się o trzech rzeczach, których potrzebujesz, aby zapytać potencjalnych pracowników i jak interpretować ich odpowiedzi. Są to podstawowe pytania biznesowe, a nie podstępne pytania mające na celu pomylenie kandydatów, a one pomogą ci dokonać właściwego wyboru. Znacząca część bycia dobrym menedżerem jest otaczanie się najlepszym możliwym talentem, więc wiedza o tym, o co zapytać podczas wywiadów, pomoże ci zbudować wydajny zespół.

11. Kluczowe wskaźniki efektywności

Kluczowymi wskaźnikami wydajności są narzędzia, których można użyć do obiektywnego mierzenia postępów w obszarach niezbędnych do sukcesu urządzenia i firmy. Wychodzą poza po prostu patrząc na wyniki finansowe, ponieważ wydajność czasami należy mierzyć, zanim przychody będą w pełni zmierzone. Wiedz, czego szukać i jak zademonstrować swojemu szefowi, że odnosisz sukcesy w rzeczy, które naprawdę mają znaczenie.