Motywowanie pracowników, którzy pozostają po zwolnieniu

Zwolnienia korporacyjne stały się podstawą życia w Ameryce. Co mniej uwagi na wieczorne wiadomości to to, że zwolnienia tworzą redukujące ocalałych lub tych, którzy pozostają w Twojej firmie po zmniejszeniu.

Czy jesteś tradycyjnym zakładem produkcyjnym, który obecnie występuje spadek sprzedaży w branży? Być może jesteś agencją rządową lub uniwersytetem niezdolnym do obsadzenia stanowisk, gdy ludzie odchodzą. Downsizing przybiera wiele form. Być może Twoja organizacja zmniejszona, prawej, wyeliminowana redundancja, doświadczone zwolnienia lub pokrojone personel.

Niezależnie od terminologii lub okoliczności, jeśli twoja organizacja zmniejszyła się, pozostawiasz zwolnienie, które osoby. Podczas gdy zmniejszenie ma pozytywny wpływ na wyniki finansowe firmy, aby naprawdę skorzystać z zwolnień, musisz zainwestować energię w pracowników, którzy przeżyli. Jeśli to zrobisz, pomożesz w odzyskiwaniu, wydajności paliwa i zwiększeniu morale. Zminimalizujesz również wszelkie szkody w zakresie zaufania w miejscu pracy, a jeśli ćwiczysz skuteczne zarządzanie zmianami, ostatecznie zobaczysz, jak Twoi pozostali pracownicy kwitną i rozwijają.

Wykazać, że cenisz ocalałych 

Jeśli jesteś menedżerem, najważniejsze jest, aby uspokoić ludzi, którzy zgłaszają się o swojej wartości dla Ciebie i organizacji. Musisz porozmawiać z każdą osobą indywidualnie, aby poinformować ją, dlaczego i jak są cenione, podkreślając ich wkład w ogólne funkcjonowanie operacji.

Po zwolnieniach powszechne zaufanie zostało ranne. Pracownicy muszą być uspokojeni w zakresie bezpieczeństwa i przyszłości. Trzeba także powiedzieć, dlaczego ludzie, którzy zostali zwolnieni, zostali wybrani.

Nie chcesz, aby twoje ocalałych czują, że są ofiarami. Jest to również powszechne zjawisko, ponieważ osoby, które przeżyły, prawdopodobnie będą mieli więcej pracy i różne zadania do nauki.

Dla niektórych ten sposób akcji będzie ekscytujący i narażony na karierę. Dla innych może to okazać się trudne. Na przykład dział zasobów ludzkich obsadzony przez pięć osób może teraz obsługiwać tylko jedną osobę. Ta osoba prawdopodobnie poczuje się przepracowana i niedoceniana. Jednym ze sposobów zapobiegania przeciążeniu ocalałego jest praca z bazą klientów w celu zidentyfikowania procesów pracy, które dodają najmniejszej wartości do doświadczenia klienta, a następnie ich wyeliminowanie.

Skoncentruj się na rozwoju kariery i budowaniu samooceny

Ludzie, którzy zgłaszają się do ciebie, martwią się z różnych powodów. Niektórzy, którzy przeżyli zwolnienie, martwią się, że nie mają wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia nowej lub rozszerzonej pracy. Niektóre osoby martwią się o czas i energię wymaganą, aby przejść do większego wyzwania. 

Stwarza to możliwość dyskusji na temat rozwoju kariery z każdym z osób, które się do ciebie zgłaszają. Zacznij od zidentyfikowania dodatkowego szkolenia, zasobów i wspierania każdego pracownika, który uważa, że ​​potrzebuje, a następnie upewnij się, że go dostarczyłeś. 

Wyjaśnij każdemu pracownikowi, że nowe umiejętności, które uzyskują. To z kolei stworzy podwyższone poczucie bezpieczeństwa pracy i samooceny. Pamiętaj, że Twoim celem jest pomoc ludziom pewności, że mogą wnieść, rozwijać i opanować zmieniające się środowisko pracy.

Ustanowić zaufanie i uznaję emocje 

Będziesz musiał popracować, aby przywrócić wszelkie zniszczone zaufanie, takie jak pracownik, który stracił cenionego kolegę, który uważał za cennych. Uznaj, że ludzie doświadczają straty. Ludzie będą się smucić, nawet jeśli zobaczą, że zmiany są dla nich dobre i organizacji na dłuższą metę.

Kiedy ludzie pracowali razem, niezależnie od związku lub postrzeganego wkładu, nieuchronnie doświadczają utraty współpracownika. Musisz dać tym, którzy pozostają w pracy, czas i przestrzeń, której potrzebują, aby poradzić sobie z poczuciem gniewu i straty. Będziesz nawet mieć ludzi, którzy czują się winni, że zostali wybrani po zwolnieniu. Zwróć uwagę na gamę emocji, których ludzie doświadczają, w tym siebie, i zaakceptuj je jako normalną część zmiany.