Wykorzystaj w pełni lokalne zasoby z taktycznym zarządzaniem łańcuchem dostaw

Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw koncentruje się na długoterminowym i dużym obrazie. Zarządzanie taktyczne koncentruje się na procesach i procedurach, które mogą zaoszczędzić czas i pieniądze, a także spełniać wymagania klientów i zapewnienie wartości. Decyzje taktyczne mogą również pomóc w zminimalizowaniu ryzyka.

Taktyczne decyzje łańcucha dostaw podejmowane są w ramach ograniczeń nadrzędnych strategicznych decyzji łańcucha dostaw podejmowanych przez zarządzanie firmą. Planiści taktyczni przyjmują strategiczne przesłanie i skupiają się na tworzeniu prawdziwych korzyści dla firmy. Mogą one obejmować decyzje taktyczne w zakresie produkcji, logistyki, dostawców i rozwoju produktu.

W zależności od konkretnego biznesu twoje taktyczne planowanie może koncentrować się na następujących punktach: 

• Produkcja 
• Logistyka
• Relacje dostawcy
• Rozwój produktu

Taktyczne opcje produkcji

Kierownictwo spółki mogą podejmować decyzje strategiczne dotyczące liczby i lokalizacji witryn produkcyjnych do obsługi. Jednak na poziomie taktycznym podejmowane są decyzje dotyczące produkcji produktów po najniższych kosztach przy najwyższej odpowiedniej jakości.

Podejmowanie decyzji taktycznych wymaga znajomości metod, takich jak Kanban (Just-in-Time) Management Inventory Management. W niektórych branżach innowacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw może być świetnym sposobem na zaoszczędzenie czasu, pieniędzy i wysiłku pracowników.

Należy zauważyć, że taktyczne decyzje mogą być podejmowane na poziomie lokalnym lub regionalnym, a nie na poziomie korporacyjnym. Decyzje mogą opierać się na dostępnych zasobach, kosztach, podatkach i innych czynnikach. Tak więc decyzje taktyczne będą się różnić w zależności od lokalizacji.

Taktyczne rozwiązania dla logistyki

Czy logistyka powinna być zarządzana wewnętrznie lub przez osobę trzecią? Nawet jeśli podejmowana jest decyzja korporacyjna w celu korzystania z zasobów logistycznych, warunki lokalne mogą wymagać innej decyzji na poziomie taktycznym.

Na przykład w regionie lub kraju, w którym koszty transportu są wysokie, outsourcing może zapewnić korzyści kosztów. Podobnie, w krajach, w których koszty gruntów są wysokie, budowa obiektów magazynowych może być opłacalna. W takim przypadku inteligentną decyzją taktyczną jest stosowanie magazynów publicznych.

Negocjacje na poziomie taktycznym z dostawcami

Wiele firm uznaje korzyści kosztowe korzystania z globalnych dostawców. Dlatego firma może przyjąć strategiczną politykę łańcucha dostaw, aby skorzystać z międzynarodowych dostawców, którzy mogą dostarczać produkty wysokiej jakości w konkurencyjnej cenie.

Na poziomie taktycznym kierownictwo lokalne i regionalne musi działać w ramach strategicznych wytycznych w celu identyfikacji i negocjacji warunków, które są najbardziej korzystne dla całej firmy. Proces negocjacji różni się w zależności od regionu; Zatem taktyczny negocjator musi być w stanie zrównoważyć oczekiwania korporacyjne z lokalnymi wyzwaniami i zwyczajami.

Rozwój produktu na poziomie strategicznym

Firmy podejmują strategiczne decyzje dotyczące linii produktów, które są zaangażowani w produkcję. Należy podjąć decyzje taktyczne dotyczące konkretnych produktów, które powinny być opracowane w danym czasie i miejscu. Jeśli na przykład firma podejmuje strategiczną decyzję o wprowadzeniu nowej linii odtwarzaczy MP3 w Europie, firma musi również podejmować decyzje taktyczne.

Regionalne i lokalne możliwości i wyzwania będą dyktować specyfikacje graczy, w jakich krajach będą sprzedawane, oraz segment rynku, do którego będą skierowane do największego zysku.

Taktyczne decyzje łańcucha dostaw, które podejmuje firma, nie są podejmowane w izolacji, ale w ramach strategicznych decyzji łańcucha dostaw podejmowanych na poziomie globalnym. Z kolei globalne decyzje oparte są na nadrzędnych celach firmy.