Wyzwania życiowe i rodzinne z elastycznymi harmonogramami pracy?

Pracodawcy zgadzają się co do korzyści życiowych i rodzinnych elastycznych harmonogramów pracy dla pracowników. Elastyczność pozwala pracownikom swobodę, gdy dzieci są chore, na wizyty u lekarza, konferencje nauczycieli oraz niezliczoną liczbę obowiązków życia i rodzinnych, z którymi konkuruje pracę.

Pracodawcy nie są tak przekonani o zaletach pracodawców i elastyczności rodziny. Możesz zająć się tym problemem w zakresie zasad i wytycznych dotyczących życia i rodziny promujących elastyczne harmonogramy.

Ankieta potwierdza potrzebę elastycznych harmonogramów pracy

Według ankiety Flexjobs „Pracujący rodzice zajmują równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (84 procent) przed wynagrodzeniem (75 procent), rozważając, czy podjąć pracę, czy nie. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym została również uznana za główny powód, dla którego rodzice pracujący szukają elastycznej pracy, a następnie rodzina, oszczędności czasu i stresu dojazdu."

Ankieta wykazała:

• „40% rodziców, którzy zrobili sobie przerwę w karierze po posiadaniu dzieci, chciało kontynuować pracę, ale stwierdziło, że ich praca jest zbyt nieelastyczna, aby pozostać w sile roboczej.
• „65%, którzy zrobili sobie przerwę w karierze po tym, jak dzieci stwierdziło, że trudno jest zrestartować ich karierę.
• „69% pracujących rodziców wyszło lub rozważało opuszczenie pracy, ponieważ brakowało jej elastyczności. 
• „Wśród pracujących mam, 29% stwierdziło, że czuli się dyskryminowani w miejscu pracy z powodu ich płci, a 15% stwierdziło, że czuli się nieco dyskryminowani w miejscu pracy ze względu na płeć.
• „Tylko 17% pracujących rodziców stwierdziło, że nie wierzy, że różnica w wynagrodzeniach płci i nierówność płci były problemami w miejscu pracy.
• „62% pracujących rodziców uważa, że ​​są bardziej produktywni w domu niż w tradycyjnym miejscu pracy.
• „Pracujący rodzice są znacznie bardziej zainteresowani telekomutacją (82%) i elastycznymi harmonogramami (74%) niż freelancing (48%)."

Często zadawane pytania dotyczące elastycznych harmonogramów pracy

Oto częściej zadawane pytania dotyczące elastycznych harmonogramów.

Jakie rodzaje elastycznych harmonogramów pracy są dostępne dla pracowników?

W zależności od elastycznego harmonogramu pracy pracownik negocjował z pracodawcą, życie i obowiązki rodzinne wpływają na pracownika na różne sposoby. Pracownicy, którzy zorganizowali sprężoną lub cztery dni lub elastyczne dzienne godziny, mogą normalnie życie i obowiązki rodzinne w planowanym czasie wolnym.

Pracownicy teWorking mają inne wyzwanie. Ale wszyscy rodzice stoją przed wyzwaniem opieki nad dziećmi w nietypowej sytuacji.

Pytanie: Czy każdy pracownik jest kandydatem do elastycznego harmonogramu pracy?

To zależy od twojej polityki i wcześniejszych działań menedżerów i przełożonych Twojej organizacji. Jeśli elastyczne godziny są ogólnie dostępne dla pracowników, wszyscy pracownicy powinni się kwalifikować. Od organizacji zależy opracowanie polityki, która stwierdza, jak ta elastyczność będzie działać w Twojej organizacji.

Zadaj pytania, które może przychodzić i odejść każdy pracownik? Lub czy każdy pracownik musi poinformować swojego przełożonego o swoich godzinach i przyjechać i odejść zgodnie z planem.

Jeśli nieoczekiwane wydarzenia życiowe i rodzinne powodują, że pracownik przyjedzie spóźnienie lub odejdzie wcześnie, jak Twoja organizacja chce to obsługi? E -mail, IM, połączenie telefoniczne lub wiadomość tekstową do przełożonego? Ważne jest, aby przekazać pracownikom odpowiednią procedurę.

Ściśnięty tydzień może nie działać na pracę każdego pracownika, więc będziesz chciał napisać politykę, która stwierdza, które miejsca pracy, jeśli w ogóle, kwalifikują się do czterodniowego tygodnia pracy. Ze względu na odmienne leczenie i uczucia pracowników dotyczące uczciwości, pracodawcy mogą zdecydować, że żaden pracownicy nie kwalifikują się do czterodniowego tygodnia pracy. W innych organizacjach, zwłaszcza tych, którzy używają pracy zmiany, czterodniowy tydzień pracy może mieć sens.

Specjalne potrzeby życiowe i rodzinne teWorking

TeWorking jest najtrudniejszym z elastycznych harmonogramów pracy. Udane teWorking wymaga:

• Pracownik, który jest gotów pracować niezależnie i sam i ma odpowiednie cechy i cechy dla udanego związku na odległość,
• Pracownik, który może podzielić swoje życie. (Tak, naprawy domu mogą dzwonić, ale nie odbiera telefonu.)
• Menedżer, który jest gotów komunikować się elektronicznie i czuje się komfortowo, wspierając pracownika poza siedzibą i
• Pewny poziom zaufania, że ​​pracownik odniesie sukces w pożądanych wymiernych celach i wynikach oraz że menedżer zapewni poziom wsparcia niezbędnego dla pracownika do odniesienia sukcesu.

W związku z tym będziesz potrzebować polityki teleprańskiej, która pozwala pracownikowi ubiegać się o teleprację, ale pracodawca musi udzielić pozwolenia. Pracodawca zachowuje prawo do uzgodnienia lub nie zgadzania się z teeworkingiem pracownika w dowolnym momencie podczas związku.

Pytanie: Jak pracodawca powinien obsłużyć czas pracownika w nietypowych sytuacjach opieki nad dziećmi, takimi jak chore dziecko, które nie może iść do przedszkola? Czy rodzic może pracować z domu?

W dniach, w których ustalenia dotyczące opieki nad dziećmi są przerywane przez takie kwestie, jak zamknięta opieka dzienna lub chore dziecko, wymaga od pracownika dnia chorego, wakacji lub PTO na rodzica. Pozwól pracownikom korzystać z czasu w przyrostach półdniowych, więc pracownik nie jest karany, gdy opieka nad dziećmi jest wspólną odpowiedzialnością. Pracodawcy jest niesprawiedliwe, że pracownik może opiekować się dziećmi podczas pracy.

Pytanie: W jaki sposób pracownicy telekomunikacyjne powinni obsługiwać ustalenia dotyczące opieki nad dziećmi?

Badanie życia i elastycznego planowania rodzinnego przedstawiło kilka kontrowersyjnych punktów widzenia. Z jednej strony kilka organizacji pozwoliło pracownikom pracować w domu, aby mogli spędzać więcej czasu z dziećmi.

Inne organizacje wymagały alternatywnych ustaleń dotyczących opieki nad dziećmi, według polityki, dla pracowników, którzy pracowali z domu w niepełnym wymiarze godzin lub w pełnym wymiarze godzin.

W przypadku ustaleń dotyczących pracy dla pracodawcy preferowana jest druga metoda. Zgodnie z polityką wymagają, aby pracownik dokonuje ustaleń dotyczących opieki nad dziećmi, które pozwalają pracownikowi w pełni skoncentrować się na pracy.

Nawet jeśli opiekun i dzieci są w domu, rodzic może jeszcze pracować nieprzerwane, nadal spędzić więcej czasu na lunchu i przerwach z dziećmi.