Zarządzanie łańcuchem dostaw

Lean Supply Chain Management nie jest wyłącznie dla firm, które produkują produkty, ale firmy, które chcą usprawnić swoje procesy, eliminując odpady i niezależne działania. Firmy mają wiele obszarów w łańcuchu wartości, w których odpady można zidentyfikować jako czas, koszty lub zapasy. Aby stworzyć szczuplejsze firmy z łańcucha dostaw, muszą zbadać każdy obszar łańcucha dostaw.

Nabywanie

Zamówień obejmuje opracowanie długoterminowej strategii łańcucha dostaw i potrzeb zakupowych, która obejmuje umowy dostawców, badania rynku, analizę wartości i jakości dostawców.

Wiele firm ma złożone operacje zakupowe, ponieważ uważają, że ich potrzeby zakupowe są złożone, ale nie zawsze jest to prawda. Duże firmy często mają grupy zakupów korporacyjnych, a także lokalne zakupy, co oznacza, że ​​ich siedziba główna może mieć dział zakupów, który dyktuje politykę lokalnym grupom zakupów.

Dość często funkcja zakupu w centrali korporacyjnej jest powielana, przynajmniej częściowo, na niższym poziomie, co powoduje marnowanie zasobów. Posiadając dwa działy zakupowe, sprzedawcy korporacyjne i lokalne mogą często otrzymywać sprzeczne informacje. Dostawcy mogą otrzymać różne umowy, jedno z kontraktów z centralnych korporacyjnych, a także lokalnych, które mogą prowadzić do różnorodności cen w zależności od lokalizacji.

Różne informacje z wielu lokalizacji mogą powodować przechowywanie wielu rekordów w systemach komputerowych. W rezultacie pracownicy mogą nie wiedzieć, który dostawca jest tym, którego powinni użyć do określonego zamówienia lub która umowa jest dokładna. Ogólnie rzecz biorąc, wiele działów zakupowych może prowadzić do znacznego zamieszania i marnotrawstwa w organizacji.

Firmy, które praktykują zarządzanie łańcuchem dostaw lean, zmniejszają funkcję zamówień, aby każdy sprzedawca miał jeden punkt kontaktowy, jeden kontrakt i oferuje jedną cenę dla wszystkich lokalizacji.

Firmy szukają nowych technologii, które pomogą im w poprawie procesów zamówień. Obejmują one zakupy internetowe, które pozwalają zapotrzebkom na zakup przedmiotów z katalogów dostawcy zawierających ceny umów w całej firmie. Zmiany opcji płatności dla dostawców mogą również usprawnić procesy. Firmy, które korzystają z meczu dwukierunkowego, który jest płatnością na odbiór, a nie płatność za fakturę, mogą zmniejszyć zasoby w dziale zakupów, a także poprawić relacje dostawców.

Szczupła produkcja

Zarządzanie łańcuchem lean zyskało popularność w obszarze produkcyjnym, ponieważ w tym miejscu można osiągnąć znaczną poprawę. Procesy produkcyjne można poprawić w celu zmniejszenia odpadów i zasobów przy jednoczesnym utrzymaniu wydajności operacyjnej. Jakość jest ważną częścią Lean Manufacturing. Posiadanie zerowych wad w procesie produkcyjnym zmniejsza odpady i zwiększa wydajność w organizacji. Przy większej jakości klienci nie będą już zwracać towarów, co oznacza, że ​​potrzebne będzie mniej zasobów do zwrotu i problemów z jakością.

Firmy, które przyjęły praktyki łańcucha leanów, zbadały każdy ze swoich tras i ich rachunki materiałów, które są obszerną listą surowców, komponentów i zespołów wymaganych do budowy, produkcji lub naprawy produktu lub serwisu. Konieczna jest także analiza sprzętu do określenia, gdzie można osiągnąć ulepszenia.

Magazynowanie

Procesy magazynowe należy zbadać w celu znalezienia obszarów eliminowania marnotrawstwa zasobów i niezależnych kroków. Zarządzanie kontroli zapasów jest jednym z najskuteczniejszych środków w zakresie obniżenia kosztów. Gromadzenie zapasów wymaga pieniędzy i zasobów do przechowywania i utrzymania. Zmniejszając niepotrzebne zapasy, firma może zminimalizować przestrzeń magazynową i obsługę, co powoduje niższe koszty ogólne.

Transport

Firmy, które chcą wdrożyć procesy lean, często szukają swoich procedur transportowych, aby ustalić, czy istnieją jakieś obszary, które można usprawnić. W wielu przypadkach firmy uważają, że ich wysiłki na rzecz poprawy zadowolenia klientów prowadzą do złych decyzji dotyczących wysyłki. Zamówienia są wysyłane bez łączenia dodatkowych zamówień, co zminimalizowałoby koszty wysyłki. Ponadto firmy czasami niepotrzebnie korzystają z wielu firm wysyłkowych. Zmniejszając liczbę opcji wysyłki, koszty związane z wysyłką można również zmniejszyć.

Wniosek

Zarządzanie łańcuchem leanów wymaga od firm zbadania każdego procesu w ich łańcuchu dostaw i zidentyfikowania obszarów wykorzystujących niepotrzebne zasoby, które można mierzyć w dolarach, czasie lub surowcach. Analiza może poprawić konkurencyjność firmy, jej obsługę klienta i ogólną rentowność firmy.