Wizja przywództwa

„Esencja przywództwa jest taka, że ​​musisz mieć wizję. To musi być wizja, którą wyrażasz jasno i mocno za każdym razem.„ -Theodore Hesburgh, prezes University of Notre Dame

„Nie ma nic bardziej demoralizującego niż lider, który nie może jasno wyrazić, dlaczego robimy to, co robimy.„-James Kouzes i Barry Posner

„Dobrzy liderzy biznesu tworzą wizję, wyrażają wizję, namiętnie posiadają wizję i nieustannie doprowadzają ją do zakończenia.„-Jack Welch

Przywódcy mają wizję. Dzielą marzenie i kierunek, którym inni ludzie chcą dzielić się i śledzić. Wizja przywództwa wykracza poza pisemną misję organizacyjną i oświadczenie o wizji.

Wizja przywództwa przenika miejsce pracy i przejawia się w działaniach, przekonaniach, wartościach i celach liderów organizacji. Ta wizja przyciąga i wpływa na każdego pracownika, który jest zaangażowany w prowadzenie tego zestawu działań, przekonań, wartości i celów. Chcą podzielić się Twoją wizją.

Wizja przywództwa w odwołaniu

Recellular, Inc. była wcześniej środkową firmą, która odnowiła, naprawiła i odsprzedała telefony bezprzewodowe i inne urządzenia elektroniczne. Firma nie tylko utrzymywała miliony funtów tych urządzeń poza składowiskami, ale także udostępnia tysiące produktów do ponownego użycia. I przekazali tysiące dolarów na cele charytatywne z zysków, które dokonali recyklingu.

Teraz, jeśli byłeś osobą zaangażowaną dla środowiska, która dbała o miliony urządzeń elektronicznych, które mogą potencjalnie mieszkać na wysypiskach, ta wizja przywódcza była najbardziej atrakcyjna. Rzeczywiście, wielu pracowników pociągało pracę z powodu zielonej misji, a możliwość służenia sprawie, którą postrzegali, była większa od siebie.

Ponadto możliwość obsługi wielu przyczyn charytatywnych i środowiskowych z zyskiem ze sprzedaży telefonów podczas pracy jednocześnie odwołuje się do innej grupy wizji, ludzi napędzanych misją.

Wizja rekomendytowanego przywództwa była naprawdę poruszająca i potężna.

Dlaczego wizja przywództwa jest potężna?

Wizja przywództwa była potężna, ponieważ wyżsi menedżerowie i przywódcy wierzyli w wizję i misję. Nie tylko oświadczenie wiszące na ścianie, wizja przywództwa była jeszcze silniejsza, ponieważ ludzie żyli wizją przywództwa każdego dnia w pracy.

Kiedy liderzy dzielą potężną wizję i organizują i pracują w miejscu pracy, aby ją osiągnąć, potężna dynamika napędza wydajność pracowników. Kiedy przywódcy rozmawiają, jest to wykazany motywator dla ludzi. Kiedy liderzy dzielą silną wizję, pracownicy gromadzą się do tego-nawet wybierając pracę w firmie w porównaniu z innymi opcjami. Wizja przywódcza objawiła się w pracy pracowników, była czynnikiem retencyjnym dla ludzi, którzy podzielili się wizją.

Pracownicy nie tylko przetwarzali urządzenia bezprzewodowe w celu zarabiania pieniędzy dla właścicieli firmy, oszczędzali najmniejsze dzieci lub zapewnili bezpieczną przystań dla wykorzystywanych kobiet. Trzymali elektronikę z dala od składowisk. Czy wspólna wizja przywództwa może stać się potężniejsza niż ta?

Podstawy wizji przywództwa

Chociaż Twoja organizacja może nie mieć tak wewnętrznie przekonującej wizji, jak ponowne odwołanie, twoi przywódcy mogą zainspirować własną wizją. W rzeczywistości większość firm rozpoczęto, ponieważ założyciel miał wizję tego, co mogą stworzyć.

Pracownicy często dołączają do organizacji ze względu. W rzeczywistości jest to część pracy organizacji podczas przeprowadzania wywiadów z najwyższymi kandydatami.

Muszą dać najlepszym kandydatom, pracowników, których naprawdę chcesz, przekonując powody, aby wybrać organizację w stosunku do każdej innej organizacji-staje się jeszcze ważniejsza, gdy wojna dla najbardziej utalentowanych pracowników eskaluje.

Wizja mogła się zmienić po drodze, ale dopóki lider nieustannie dzieli się wizją, pracownicy mogą dostosowywać się i dostosowywać.

Dzielenie się tą wizją z innymi w sposób, który zmusza ich do działania, jest sekretem udanej wizji przywódczej.

Są to podstawy niezbędne do wizji, która podnieca i motywuje ludzi do podążania za liderem. Wizja musi:

• Wyraźnie ustal kierunek organizacyjny i cel
• Zainspiruj lojalność i opiekę nad zaangażowaniem wszystkich pracowników
• Wyświetl i odzwierciedlają unikalne mocne strony, kulturę, wartości, przekonania i kierunek organizacji
• Inspiruj entuzjazm, wiarę, zaangażowanie i emocje u członków firmy
• Pomóż pracownikom wierzyć, że są częścią czegoś większego niż oni i ich codzienna praca
• Regularnie komunikowane i udostępniane, nie tylko poprzez miesięczne ogłoszenia i przypomnienia na spotkaniu firmy, musi codziennie przenikać całą komunikację na każdym poziomie organizacji
• Służyć jako powód, dla którego wybierane są kursy działania, ludzie są wynajmowane, wybierane są rynki i opracowywane są produkty
• Rzucić wyzwanie ludziom, aby się prześcignęli, rozciągali się i dotrzeć

Charakterystyka udanego stylu przywództwa

Wiele jest napisanych o tym, co czyni odnoszących sukcesy liderów. Ta seria skupi się na cechach, cechach i działaniach, które według wielu liderów są kluczowe.

• Wybierz prowadzenie i praktykuj adaptacyjne przywództwo
• Być osobą, która inni decydują się na śledzenie.
• Zapewnij wizję przyszłości.
• Dostarczyć inspiracji.
• Spraw, aby inni ludzie czują się ważni i doceniani.
• Żyj swoimi wartościami. Zachowuj się etycznie.
• Przywódcy ustawili tempo na ich oczekiwania i przykład.
• Ustanowić środowisko ciągłego doskonalenia.
• Zapewnij ludziom rozwój, zarówno osobiście, jak i zawodowo.
• Dbać i działać ze współczuciem i komunikuj pozytywne zdrowie psychiczne.