Liderzy nie zawsze prowadzą

Przywódcy przywódcy. Wszyscy to wiemy. Zawsze widzimy, jak przyspieszają i bez wysiłku przejmują kontrolę. Spójrz trochę bardziej na dobrego lidera, którego znasz i zauważysz, że są chwile, kiedy ci dobrzy przywódcy nie prowadzą; Pozwalają innym prowadzić. Stają się wyznawcami. Stają się wyznawcami, którzy są tak samo dobrzy w obserwowaniu, jak w prowadzeniu, gdy nadejdzie czas, aby prowadzić.

Kiedy przywódcy prowadzą

Kiedy przywódcy prowadzą, dzielą swoją wizję i podniecenie. Motywują swoich wyznawców swoją pasją. Dobrzy liderzy prowadzą przykładem i podają pod nimi zdjęcie tego, co jest możliwe.

Kiedy zobaczysz lidera i dajesz komuś innemu możliwość prowadzenia, zwykle jest to jeden z kilku solidnych powodów: szkolenia, delegacji lub wiedzy specjalistycznej.

Szkolenie

Liderzy rozwijają członków swojego zespołu. Pomagają członkom zespołu zdobyć nowe umiejętności, aby pomóc zespołowi zwiększyć jego zdolność do osiągnięcia celu lidera. Jedną ważną umiejętnością uczy lidera, jest przywództwo. I, co dziwne, inny jest naśladownictwo.

Jednym ze sposobów, w jaki dajesz komuś możliwość nauki i poprawy umiejętności przywódczych, jest umożliwienie mu prowadzenia. Jeśli lider zawsze prowadzi, nikt inny w zespole nigdy nie będzie miał okazji ćwiczyć prowadzenia i nie poprawi się tej kluczowej umiejętności. Więc kiedy lider cofa się i pozwala komuś innemu przejąć, pomaga im obu.

Możesz zadzwonić do Boba do swojego biura i powiedzieć mu: „Chcę, żebyś przeprowadził spotkanie dziś po południu. Będę tam, jeśli masz jakieś pytania, ale to twój program.„Trudną częścią menedżera jest pozwolenie Bobowi na spotkanie. Jeśli występują pytania podczas spotkania, powinny być skierowane do Boba, a nie szefa. Jeśli ktoś coś zapyta szefa, on/ona musi odroczyć Bob. Lider powinien tylko odpowiedzieć na pytania Boba. To pokazuje zespół, że Bob jest liderem.

Albo dzwonisz do Marii i powiedz jej: „Chcę, żebyś udał się do nowego projektu. Oto Twoje zasoby. To jest harmonogram. Oto, czego się spodziewam. Informuj mnie i zobacz, jeśli masz jakieś problemy.„Potem zejdź z drogi i pozwól jej poprowadzić zespół projektowy.

Poprowadziłem wiele projektów usług społecznych dla poprzednich pracodawców, więc kiedy mój nowy pracodawca szukał takiego projektu, próbowałem dowiedzieć się, jak mogę znaleźć czas na prowadzenie. Kiedy jeden z pozostałych pracowników, osoba w roli indywidualnej, przyspieszyła i zgłosiła się na ochotnika, aby poprowadzić wysiłek, byłem zadowolony i odetchnąłem. Odkryłem kogoś, kto mógłby mieć talent przywódczy, który mógłbym pomóc w rozwoju i nie musiałbym wdawać dodatkowego wysiłku, aby poprowadzić projekt. Mógłbym być częścią zespołu. Mógłbym być dobrym wyznawcą.

I to jest druga kluczowa umiejętność, w której lider trenuje swój zespół:. Dobry lider ma dobrych obserwujących. Podobnie jak lider prowadził przykład i pokazał zespołowi swoją wizję i obraz tego, co jest możliwe, lider pokazuje teraz zespół, na przykład, czym jest dobry na rzecz wyznawcy. W każdym z trzech powyższych przykładów lider ma okazję wskoczyć i „naprawić” rzeczy, ale to nie jest przywództwo i nie jest to naśladownictwo.

Lider musi wiedzieć, kiedy pozwolić członkowi zespołu stawić czoła pewnym wyzwaniom, aby rozwinąć się i poprawić swoją wydajność. Pozwalając innym, lider stanowi doskonały przykład naśladowania. Może być w grupie lidera lub w innej części organizacji. Lider trenuje członków zespołu za każdym razem, gdy nie prowadzi.

Delegacja

Kiedy lider przekazuje się do jednego z członków swojego zespołu, osoba ta ma możliwość funkcjonowania w roli przywódczej. Dostają praktyczne praktyki w przywództwie i poprawiają swoje umiejętności. Jeśli lider jest zawsze liderem, nie deleguje. Jeśli nie delegują, brakuje im krytycznej okazji do wyszkolenia członków swojego zespołu.

Ekspertyza

Innym czasem, gdy przywódcy nie prowadzą, jest to, że rozpoznają, że ktoś inny ma większą wiedzę specjalistyczną w tym temacie. Że ktoś może być kolejnym liderem w organizacji lub ktoś na podrzędnym stanowisku.

Potrzebowaliśmy rozrywki muzycznej na coroczny piknik firmy. Mam w moim zespole dwie osoby, które są muzykami i grali profesjonalnie w przeszłości. Chętnie odsunąłem się na bok i pozwól im dokonać wyboru, jaki rodzaj muzyki mają, które muzycy zatrudnić, jaki sprzęt dźwiękowy był potrzebny, jak założyć scenę itp.

Dolna linia

Liderowi trudno jest czasami nie prowadzić, ale jest to niezbędne. Pozwala liderowi ulepszyć swój zespół i członków i ułatwia osiągnięcie celów. To nie znaczy, że uciekasz od trudnej sytuacji i pozwalasz, aby ktoś inny prowadził. Oznacza to, że kiedy jesteś odpowiedzialny, pozwalasz komuś innemu liderem.