Jest wspólnym modelem przywództwa, który jest odpowiedni dla Twojej organizacji non -profit?

Najlepszy przywódca wie, jak sprawić, by jego wyznawcy sami poczuli władzę, a nie tylko uznanie jego władzy. Mary Parker Follett

Można by pomyśleć, że organizacje non-profit byłyby liderami postindustrialnego modelu przywództwa. Model przemysłowy podkreśla zarządzanie odgórami bardziej przypomina wojsko niż aktualną organizację opartą na zarządzaniu solidnym i oświeconej humanistycznej teorii psychologicznej.

Co więcej, organizacje non -profit mają już reputację kolegialności, bardziej płaskich struktur zarządzania, a większość z wszystkich, życzliwych serc i intencji, aby zapewnić swoim pracownikom zadowolenie i zaangażowanie. Dotyczy to szczególnie dużych organizacji non -profit, takich jak te opisane w siłach na dobre przez Leslie Crutchfield i Heather McLeod Grant. W rzeczywistości wiele osób ucieka z korporacyjnych kabin do pracy dla organizacji non -profit tylko dlatego, że organizacje te wydają się bardziej sympatyczne.

Niemniej jednak niektóre organizacje non -profit mogły intuiować swoją drogę do tego bardziej kolegialnego środowiska, nie zdając sobie sprawy, że istnieje „model”, który można przestrzegać, aby ich kultury były szczęśliwe dla wszystkich zaangażowanych. Ten model nazywa się „wspólnym przywództwem."

Szukając nowego modelu organizacyjnego dla Twojej organizacji non -profit, wspólna koncepcja przywództwa może być dokładnie tym, czego potrzebujesz. Wykorzystując mocne strony wszystkich członków twojego zespołu (nie tylko twoi dyrektorzy lub menedżerowie), Twoja organizacja może poprawić zarówno wydajność, jak i skuteczność.

Jednak wspólne przywództwo to coś więcej niż tylko moda lub inny termin, aby dodać do żargonu zarządzania. Jest to holistyczne podejście do Twojej operacji i sposób, w jaki Twój zespół wykonuje pracę.

Co to jest wspólne przywództwo?

Wspólne przywództwo daje Twojemu zespołowi wspólną wizję. Zachęca wszystkich członków zespołu do dostarczania informacji, rozpoznawania i tworzenia rozwiązań problemów. Dzięki wspólnemu wsparciu do wspólnego celu, zespoły mogą znaleźć większe poczucie jedności i inwestycji w sukces prowadzenia pojazdu.

Zamiast mieć jednego menedżera działającego jako lider, zespół dzieli obowiązki przywódcze. Ludzie prowadzą się, a nie wszyscy patrzą na jedną osobę. Wszystkie (lub przynajmniej wiele) stanowisk mają więcej możliwości wspierania koncepcji przywódczych, takich jak odpowiedzialność, autonomia, inicjatywa, kontynuacja i raportowanie. Więcej osób ma udział w procesie decyzyjnym, ograniczając czas i biurokrację, które mogą spowolnić pracę.

Z tradycyjnym systemem zarządzania, wąskie oczekiwania ograniczają sposób, w jaki działają osoby i zespoły. Mając mniej możliwości współpracy i dyskusji, zespoły i ich członkowie czują się gołębi. Zamiast tego wspólny model przywództwa rozkłada silosy i trzyma członków zespołu poza pudełkami z zbyt określonymi ról. Ten model tworzy przestrzeń i elastyczność wzrostu. Członkowie zespołu uczą się nowych rzeczy, eksperymentuj z różnymi sposobami myślenia i przyjmują nowe obowiązki, ponieważ są na nie gotowi.

Model wspólnego przywództwa porzuca tradycyjną hierarchię, z której korzysta wiele grup, taka jak piramida z jednym liderem powyżej niewielkiej grupy kadry kierowniczej. Nie ma pojedynczego łańcucha poleceń z góry. Zamiast tego masz wspólne środowisko, które zachęca do dzielenia się informacjami i tworzeniem rozwiązań jako całości, a nie poszczególnych części.

Zalety wspólnego przywództwa dla organizacji non -profit

Spłaszczenie hierarchii organizacji za pomocą wspólnego modelu przywództwa może zapewnić kilka korzyści, niektóre unikalne dla organizacji non -profit. Korzyści te mogą obejmować:

Elastyczność. Organizacje non -profit zasługują na większą elastyczność w zakresie rozwiązywania nowych możliwości (i.mi., wydarzenie, które może dotrzeć do nowych dawców). Model wspólnego przywództwa pozwala ludziom na zmianę obowiązków w razie potrzeby, aby ludzie i zespoły mogli rozwiązać nowe możliwości, jednocześnie rozwijając pracę. Nikt nie jest Linchpinem w projekcie, tym samym uwalniając wszystkich do przyjmowania projektów o wyższych priorytetach.

Wzmocnione zespoły. Wspólne przywództwo może dać Twojemu zespołowi szansę na zainwestowanie w sukces organizacji. Koledzy z drużyny stają się prawdziwymi partnerami. Zamiast po prostu przydzielane zadania do ukończenia, członkowie biorą odpowiedzialność za planowanie, delegowanie i wdrażanie rozwiązań. Wspólne modele przywództwa promują przejrzystość podejmowania decyzji, nowych sposobów tworzenia procesów i przedefiniowania sukcesu. Koncentruje się na wyborach, które jedna osoba na szczycie robi i większy nacisk na to, jak grupa może najlepiej działać.

Silniejsze pomysły. W wspólnym środowisku przywódczym ludzie poświęcają czas na rozważenie więcej niż jednej opcji. Burzy mózgów bardziej skutecznych (i może mniej konwencjonalnych) metod. Zamiast robić rzeczy w określony sposób, ponieważ tak zawsze były wykonane, wspólny model przywództwa pozwala na bardziej gotowe myślenie z szerszej liczby perspektyw. Kiedy zespół jest gotów zmienić status quo, jest miejsce na znalezienie najlepszej opcji.

Wykorzystanie mocnych stron. Przede wszystkim wspólne przywództwo jest okazją do podkreślenia mocnych stron każdej osoby. Nie musisz już przypisywać wszystkich tradycyjnych funkcji przywódczych konkretnej osobie na podstawie jej tytułu. Zamiast mieć na przykład jednego dyrektora działalności, możesz udzielić jasnych i odpowiednich obowiązków kilku wykwalifikowanym osobom na podstawie ich doświadczenia i aktywów. Twój zespół może podzielić się obciążeniem jako zespół, koncentrując się na mocnych stronach osób, aby osiągnąć cel zespołu. Dzięki temu modelowi nie ma potrzeby utrzymywania obowiązków związanych z tytułem.

Wyzwania organizacje non -profit mogą stawić czoła wspólnemu przywództwu

Oczywiście żaden model przywództwa - ani struktura organizacji - nie jest w stu procentach doskonały. Nawet wspólne przywództwo może przedstawić swój własny zestaw problemów, które wpływają na wdrożenie. Mogą to obejmować:

Brak zaufania. Aby udostępnić model przywódczy, organizacje non -profit muszą mieć podstawy zaufania. Twój zespół musi uwierzyć, że ich rówieśnicy wykonają swoją pracę, aby ich menedżerowie pozwolili im wypróbować nowe rzeczy i że zespół ma te same cele. Bez tego zaufania model wspólnego przywództwa może przekształcić się w przepis na chaos i frustrację.

Brak wpisu z „Wyższych." Aby udostępnić model przywództwa, potrzebujesz również wpisu od wszystkich w grupie. Wspólne przywództwo oznacza wspólną odpowiedzialność, a wszyscy członkowie zespołu muszą się zaangażować. Jeśli niektóre zespoły lub osoby nadal utrzymują tradycyjną hierarchię, może to spowodować napięcie, a system może się nie powieść. Niezależnie od tego, czy masz kogoś, kto nalega na przekazanie kierunku jak tradycyjny menedżer lub ktoś, kto odmawia podjęcia inicjatywy w zakresie procesów napędzania, brak kompromisu i współpracy może spowodować awarię.

Wietrzenie zmiany. Nawet jeśli w zespole występują jedność i entuzjazm, zmiana jest zawsze trudna. Przejście może być szczególnie trudne dla uznanych organizacji, które odnieśli sukces, stosując inne metody w przeszłości. Ważne jest, aby utrzymać przejrzystość i mieć jasną wizję podczas rozpoczęcia przejścia. Możesz zobaczyć więcej problemów, szczególnie w obszarach takich jak komunikacja i strategia, ponieważ miejsce pracy zaczyna się przesuwać. Jednak w perspektywie długoterminowej wiele organizacji rozwija się z takim modelem. Jasne cele i harmonogramy mogą sprawić, że przejście jest płynniejsza i skuteczna komunikacja w całym znaczącym przeglądzie jest zawsze plusem.

Wdrożenie wspólnego modelu przywódczego

Wdrożenie modelu wspólnego przywództwa nie jest szybką zmianą. To nie jest prosta tasowanie tabeli ORG ani wyrównanie zespołu zarządzającego. To kompletna zmiana pracy zespołowej i przywództwa, a to wymaga czasu. Pomocne zintegrowanie tych koncepcji może potrwać lata, a w rzeczywistości może nie być najlepszą opcją dla wszystkich grup. Na przykład, jeśli nie masz zasobów (czas, personel, narzędzia do zarządzania projektami), aby dokonać tej zmiany, może to nie być najlepsza opcja, przynajmniej na razie.

Jednak korzyści mogą przeważać nad rosnącymi bólami wielu organizacji non -profit na dłuższą metę. Wspólne poczucie celu, inwestycje w kierunek organizacji, możliwości rozwoju zespołu i indywidualnego oraz silniejsza wydajność działalności mogą zapewnić trwały sukces. Korzyści te mogą mieć znaczenie, szczególnie w przypadku organizacji non -profit. Wspólne przywództwo w wielu przypadkach może również zapobiec operowaniu stagnacji i zamiast tego promować dobrze prosperującą i dynamiczną organizację.

Źródła:

Dzielenie się przywództwem, aby zmaksymalizować talent, Harvard Business Review

Robienie więcej z więcej: wprowadzanie wspólnego przywództwa w praktyce, kwartalnik non -profit

Do widzenia, heroiczne przywództwo. Oto wspólne przywództwo, Forbes