Pytania wywiadu, aby zadać kandydata do potencjalnego stanowiska menedżera

Przeprowadzanie wywiadu z kandydatem na stanowisko kierownicze lub nadzorcze różni się znacznie od badania osoby do pracy na pierwszej linii dla Twojej firmy. W końcu zamierzają mentorować i poprowadzić pracowników pod ich zarzutem. I będą odpowiedzialni za sposób działania działu i ostatecznie funkcjonować. Więc chcesz znaleźć odpowiednią osobę do pracy. Oznacza to wymyślanie właściwych pytań, które należy zadać podczas wywiadu.

Poniższe przykładowe pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej na temat stylu zarządzania, doświadczenia, perspektyw i osobowości kandydata pomogą ci ocenić jego umiejętności nadzorcze. Pomogą ci również ustalić, czy on lub ona dobrze pasuje do Twojej firmy.

Możesz użyć tych pytań we własnych wywiadach lub wykorzystanie ich jako bazy do opracowania własnych pytań. Podczas przeprowadzania wywiadów potencjalnych pracowników zarządzania dla swojej firmy dowiesz się z czasem, które pytania dostarczają najbardziej przydatnych informacji.

Będziesz chciał zadać pytania, które najlepiej wspierają ostateczny wybór kandydatów.

Przed rozpoczęciem wywiadu potencjalnego menedżera

Będziesz chciał upewnić się, że kandydatka na wszystkie wymagania na liście przed zaplanowaniem wywiadu. Chcesz się upewnić, że dana osoba jest zmotywowana, osoba ludzi i przywódca zorientowany na wyniki.

Ponadto musisz zatrudnić kandydata, który jest doświadczony i jest w stanie dobrze pracować pod presją. Wreszcie, chcesz porozmawiać z kandydatem, który jest przystępny, przystojny, dobrze współpracuje z zespołem i ma świetne nastawienie.

Istnieją dwa rodzaje pytań, które chcesz zadać, które koncentrują się na doświadczeniu kandydata, oraz tych, którzy zapewniają wgląd w jego zachowanie i osobowość.

Pytania, aby zawsze zadawać kandydatom na pracę

Zawsze zadaj te pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej zarządzania. Odpowiedzi dają cenną wiedzę na temat doświadczenia kandydata.

• Jak długo pracowałeś jako menedżer?
• Ilu pracowników zgłosiło Cię bezpośrednio w pracy? (Tutaj pytasz o liczbę pracowników, których bezpośrednio nadzorował zobowiązaniem do oceny wydajności i zadań odszkodowań.)
• Opisz dokładne obowiązki i działania, w których miałeś nadzór dla tych pracowników. (To da ci wgląd w to, jakie były jego obowiązki zawodowe na ich poprzedniej pozycji.)
• Jak priorytetowo traktujesz swoją rolę jako menedżera? (Jest to ważne, ponieważ menedżer będzie musiał być w stanie rozpoznać możliwości i sytuacje, które będą wymagały natychmiastowej uwagi, jednocześnie możliwe odkładanie rzeczy, które mogą być mniej ważne przez później.)

Pytania dotyczące zarządzania behawioralnego

Zawsze zadawaj kilka pytań dotyczących rozmowy kwalifikacyjnej za kierownictwo. Odpowiedzi zapewnią cenną wiedzę na temat stylu zarządzania, perspektyw i osobowości kandydata. Chcesz wiedzieć, kogo zatrudnisz.

• Jak opisałbyś swój styl zarządzania? (Będziesz chciał zobaczyć, jak sobie radzi, abyś mógł ustalić, czy ich styl pasuje do stylu Twojej firmy.)
• Jak ludzie zgłaszali się do Ciebie, opisaliby swój styl zarządzania?
• Jakie są twoje mocne i słabe strony jako menedżer i przełożony?
• Opisz środowisko pracy lub kulturę, w której odniosłeś największy sukces. Jak pomógłeś przyczynić się do tej kultury i sukcesu? (Ponownie odpowiedź na to pytanie może dać ci wgląd w to, czy styl kandydata będzie dobrze pasował do pracowników w Twojej firmie.)
• Jak w przeszłości radziłeś sobie z trudnym lub gorszym pracownikiem? Jak rozwiązałeś sytuację? Czy wyniki pracownika poprawił się? Jeśli nie, co zrobiłeś dalej?
• Jak nagrodziłeś doskonałą wydajność pracownika i ciężką pracę?
• Opowiedz mi o czasach, kiedy zreorganizowałeś dział lub znacząco zmieniłeś zadania pracowników. Jak zbliżyłeś się do zadania? Jak dotknięci pracownicy zareagowali na twoje działania?
• Jak w przeszłości zarządzałeś wydajnością pracowników? Opisz proces, który zastosowałeś do informacji zwrotnej.
• Opisz, w jaki sposób opracowałeś relacje z nowymi współpracownikami, przełożonymi i pracownikami raportowania podczas ostatniej pracy?
• Jak udało ci się zapewnić kierunek i przywództwo w swoich poprzednich działach? (Zadanie kandydata to pytanie pomoże ci dowiedzieć się, czy jest zmotywowany i uzna jego zespół za priorytet.)
• Co czujesz, jest najważniejszym wkładem menedżera w miejscu pracy? Jak zademonstrowałeś je w poprzednich pracach jako menedżer?
• Co byś zidentyfikować jako kluczowy wkład menedżera w miejscu pracy?

Podczas wywiadu

W miarę postępu wywiadu nie zapomnij robić notatek i zaangażować kandydata. Pamiętaj jednak, że w miarę postępu wywiadu nie tylko trzymaj się swoich pytań. Coś, co mówi, że twój rozmówca może wywołać inne pytanie, które może nie być na twojej liście. Musisz postępować zgodnie z tymi pytaniami, gdziekolwiek ich odpowiedzi prowadzą.

Dolna linia

Te wskazówki, jak ocenić odpowiedzi na rozmowę kwalifikacyjnego kandydata, pomogą Ci wybrać najlepszych pracowników zarządzania dla Twojej organizacji. Czytaj dalej, aby zobaczyć, jak podejść do odpowiedzi kandydata. Mogą poważnie mieć wpływ na kandydata, którego wybierzesz na swoją pozycję otwartą.