7 wskazówek dotyczący skutecznego sukcesu zarządzania

Skuteczny menedżer zwraca uwagę na wiele aspektów zarządzania, przywództwa i uczenia się w organizacji. Dlatego trudno jest wziąć temat sukcesu w zarządzaniu i powiedzieć, że następujące dziesięć pozycji jest najważniejsze dla sukcesu. Legiony artykułów i książek wynika, że ​​odpowiedziały na to pytanie. Wiele z nich to odmiany tego samego motywu. Inni wyznają, że dodaje nową cechę lub umiejętności.

Istnieje jednak siedem umiejętności zarządzania, bez których nie zostaniesz odnoszącym sukcesy menedżerem. Są to kluczowe i krytyczne umiejętności, które pomogą ci poprowadzić zespół i zachęcić pracowników do chcieliby śledzenia Ciebie. A kiedy pracownicy chcą cię śledzić, osiągnąłeś kluczowy element zarządzania pracownikami.

Skuteczni menedżerowie wiedzą, czego potrzebują od nich pracownicy-i czego nie potrzebują

Wybrani menedżerowie wiedzą, czego pracownicy potrzebują skutecznie pracować, pozostać produktywni, zachwycić klientów i przyczyniać się do harmonijnego miejsca pracy. Wiedzą, że pracownicy muszą wiedzieć, w jaki sposób ich wkład wpływają na osiągnięcie celów organizacji. Znają zachowania, od których menedżer musi trzymać się z dala, aby zachęcić pracowników odnoszących sukcesy.

Organizacja Gallup za pośrednictwem nagrody Gallup wyjątkowych w miejscu pracy sugeruje osiem umiejętności, które wykazują odnoszący sukcesy menedżerowie.

• Połącz cel z działaniami indywidualnymi i zespołowymi.
• Światło światło na opinie innych i spraw, by się liczyli.
• Trenuj swój zespół w sposób, który pozwala na prawdziwą szczerość.
• Zobowiązaj się do jednej znaczącej rozmowy tygodniowo z każdym członkiem zespołu.
• Odblokuj ludzką motywację, łącząc pracę z wrodzonymi tendencjami osoby.
• Rozpoznaj i nagradzaj doskonałość.
• Dbaj o swoich pracowników jako prawdziwych ludzi.
• Zrób swoje nie. 1 Praca Rozwój nowych gwiazd.

Menedżerowie, którzy chcą odnieść sukces, rozumieją również, że są najważniejszym czynnikiem w tym, czy pracownicy są zmotywowani do pojawienia się do pracy. Menedżerowie odgrywają kluczową rolę we wszystkich czterech dźwigniach, które napędzają to, czy pracownicy są motywowani i przyczyniają się do ich miejsca pracy (system nagród, kultura, projektowanie pracy oraz zarządzanie wydajnością i alokacja zasobów).

Zły menedżer jest często cytowany jako kluczowy powód, dla którego pracownicy rezygnują z pracy.

Dążenie do wielkości jako menedżera powinno przewyższyć listę celów każdego menedżera. Różnica, którą świetny menedżer może zrobić w życiu zawodowym pracowników, jest nieocenione. Pomaganie pracownikom poczuć się nagrodzone, rozpoznane i podziękowane jest również kluczem do skutecznego osiągnięcia funkcji menedżera.

Najważniejszą kwestią w sukcesie zarządzania jest jednak bycie osobą, z którą inni chcą przestrzegać. Ludzie mają racjonalne powody, aby przestrzegać, takich jak osiągnięcie celów kariery, osiągnięcie pieniędzy i zdobywanie władzy. Mają także irracjonalne motywacje, które „wynikają z potężnych obrazów i emocji w naszej nieświadomości, że projektujemy nasze relacje z liderami."

Każde działanie, które podejmujesz podczas kariery w organizacji, pomaga ustalić, czy ludzie pewnego dnia będą chcieli cię śledzić. Bez obserwujących nie możesz prowadzić i zarządzać. Użyj więc tych siedmiu wskazówek, aby być odnoszącym sukcesy menedżerem, do którego dążysz do stania się.

Siedem kluczowych skutecznych umiejętności sukcesu zarządzania

Odnoszący sukcesy menedżer, którego inni chcą śledzić, skutecznie wykonuje następujące działania.

Buduje skuteczne i responsywne relacje interpersonalne

Zgłaszanie członków personelu, kolegów i kierowników wyższego szczebla szanują zdolność do wykazania opieki, współpracy, szacunku, zaufania i uważności. Polegają na menedżerze, aby traktować kolegów z godnością i szacunkiem, aby zachować swoje słowo, emanować uczciwością i wyświetlać niezawodność i charakter pod nawet najtrudniejszymi zdarzeniami i wyzwaniami. Wykazać, że zależy ci na pracownikach, którzy ci zgłaszają.

Komunikuje się skutecznie

Skutecznym menedżerem jest ktoś, kto skutecznie komunikuje się osobiście, drukuje, SMS -y i e -mail. Słuchanie i dwukierunkowa informacja zwrotna charakteryzują interakcje z innymi.

Menedżer powinien być również otwarty na otrzymywanie informacji zwrotnych od współpracowników i zgłaszania personelu. Unikaj reakcji obronnej i bądź gotów zmienić swoje zachowanie, gdy informacje zwrotne są na celu. Ale przede wszystkim rozumiesz i działaj na temat siły interakcji, która zachęca pracowników do dostrzeżenia ich powiązania ze strategicznymi celami i planem ogólnej firmy.

Buduje zespół

Budowanie zespołu umożliwia innym pracownikom skuteczniejszą współpracę ze sobą. Ludzie czują się, jakby stali się bardziej skuteczni, bardziej kreatywni, bardziej produktywni w obecności budowniczego zespołu. Chętnie usiąść i rozwiązywać problem, gdy praca zespołowa lub zadania zespołowe nie są na celu i działają skutecznie. Poinformuj pracowników bezpośrednio i szczerze, gdy utrudnią postępy zespołu.

Rozumie finansowe aspekty firmy

Wybrani menedżerowie rozumieją finansowe aspekty firmy oraz wyznaczają cele, miary oraz dokumenty Postęp i sukces personelu. To pozwala zespołowi poczuć postęp i cel, aby osiągają cele i przekraczać oczekiwania. Ludzie chcą wiedzieć, jak działają przeciwko oczekiwaniom w pracy.

Finansowe i inne cele dają im znać. Malowanie obrazu, na które pracownicy mogą się zgodzić, jest skuteczne dla odnotowania postępu, gdy cele numeryczne nie istnieją. Dobrzy menedżerowie rozumieją i odgrywają odpowiednią rolę w tworzeniu tego obrazu, informacji zwrotnej i komunikacji.

Tworzy pozytywne środowisko

Stwórz środowisko, w którym ludzie doświadczają pozytywnego morale i uznania, a pracownicy są zmotywowani do ciężkiej pracy dla sukcesu firmy. Rozumie, że menedżer jest jednym z najważniejszych czynników w tym, czy pracownicy są zadowoleni z pracy. Twoja interakcja z pracownikami codziennie nadaje ton miejsca pracy. Upewnij się, że wchodzisz w interakcje z każdym pracownikiem, którym regularnie zarządzasz-jeśli nie codziennie.

Przewodniki według przykładu

Prowadzony przez przykład iUstaw tempo poprzez swoje oczekiwania i zachowanie. Zapewnij uznanie, gdy inni robią to samo. Pracownicy wiedzą, że jesteś prawdziwą ofertą, ponieważ mówisz i robisz to samo. Chodzisz swoją rozmowę, więc pracownicy ci ufają.

Upoważnia innych

Pomóż ludziom rozwijać się i rozwijać swoje umiejętności i możliwości poprzez edukację i uczenie się w miejscu pracy. Wybrani menedżerowie przynoszą ścieżkę kariery dla pracowników, aby nadal rosły i rozwijali. Sprawia, że ​​kariera pracowników i rozwój osobisty jest priorytetem w miejscu pracy.

Pracownicy czują się tak, jakby ich menedżer dbał o swoją karierę i postęp. Jest to jeden z najważniejszych czynników, których pracownicy potrzebują z pracy. Jak powiedział wcześniej Gallup: „Zrób sobie. 1 Praca Rozwój nowych gwiazd."

Dolna linia

Poznaj kilka więcej cech sukcesu zarządzania? To tylko początek, ale są dobrym początkiem. Będziesz chciał zacząć od tych umiejętności i atrybutów, kiedy zdecydujesz się na sukces w zarządzaniu.