Ważne umiejętności planowania strategicznego sukcesu w miejscu pracy

Potrzeby klientów i organizacji (duże i małe) zmieniają się z prędkością technologii i zwiększoną różnorodnością. Bardziej niż kiedykolwiek firmy potrzebują strategicznych myślicieli. 

Planowanie strategiczne jest niezbędną umiejętnością dla wielu miejsc pracy. Podczas gdy niektórzy ludzie mają konkretny stanowisko „strategicznego planisty” (lub „Associate Planning Planning” lub „Strategic Planning Manager”), istnieją inne prace, które wymagają umiejętności planowania strategicznego, nawet jeśli „strategiczne” mogą nie być w tytule pozycji.Zasadniczo konsultanci zarządzania, deweloperzy biznesowi, programistów korporacyjnych, analitycy kosztów strategicznych i analitycy operacyjni potrzebują silnych umiejętności planowania strategicznego.

Jakie są umiejętności planowania strategicznego?

Planowanie strategiczne to proces ustalania wizji firmy, a następnie uświadomienia sobie, że wizja za pomocą małych, osiągalnych celów. Ludzie, którzy pracują w planowaniu strategicznym, pomagają ustalić cele, zdecydować, jakie działania muszą podjąć pracownicy i pomagać pracownikom osiągnąć te cele.

Oczywiście każda praca będzie wymagała różnych umiejętności i doświadczeń, więc upewnij się, że uważnie przeczytasz opis stanowiska i skup się na wymaganych umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę podczas pisania listów i życiorysów oraz uczestniczenie w rozmowach o pracę.

Podczas polowania na pracę poświęcenie czasu na dopasowanie swoich umiejętności planowania strategicznego do kwalifikacji wymienionych w pracy może pomóc w zatrudnieniu.

Rodzaje umiejętności planowania strategicznego

Analityczny

Osoby pracujące w planowaniu strategicznym muszą być w stanie analizować i ocenić biznesplan firmy. Muszą być wykwalifikowani w analizie rynku, analizie wykonalności i innych. Tylko przez analityczne oku strategiczni mogą zdecydować, jakie kroki musi podjąć firma.

• Dbałość o szczegóły
• Obliczanie kosztów wdrożenia
• Krytyczne myślenie
• Definiowanie mechanizmów danych wejściowych
• Definiowanie celu procesu planowania strategicznego
• Opracowanie planu wdrażania strategii
• Logiczne myślenie
• Rozumowanie indukcyjne
• Rozumowanie dedukcyjne
• Systematyczne myślenie

Komunikacja

Duża część pracy strategicznej planisty jest przekazanie biznesplanu pracodawcom i pracownikom. Muszą wyjaśnić (zarówno mówiąc, jak i pisząc) kroki, które pracownicy muszą podjąć, aby osiągnąć cele firmy.

Strategiczni planiści muszą być aktywnymi słuchaczami. Muszą wysłuchać potrzeb pracodawców przed opracowaniem planu działania.

Muszą także słuchać obaw i pomysłów swoich rówieśników i podwładnych.

• Aktywne słuchanie
• Współpraca
• Ułatwianie dyskusji grupowej
• Tworzenie oświadczeń misji/wizji
• Obsługa konstruktywnej krytyki
• Angażowanie niechętnych członków w dyskusje
• Negocjacja
• Umiejętności ludzi
• Perswazyjność
• Pitching
• Mowa publiczna
• MS PowerPoint
• Prezentacja
• Takt
• Budowanie zespołu
• Praca w zespole
• Komunikacja werbalna
• Komunikacja pisemna
• Aktywne słuchanie

Zdecydowanie

Planowanie strategiczne obejmuje częste podejmowanie decyzji. Planiści strategiczni muszą wybrać sposób działania, aby pomóc firmie osiągnąć swoje cele bez ciągłych wątpliwości i przemyślenia. Muszą być w stanie zbadać wszystkie dostępne im informacje, a następnie z pewnością podjąć przemyślaną decyzję.

• Delegowanie
• Przypisanie liderów
• Budowanie konsensusu
• Ustanowienie wymiernych celów celów/projektów
• Tworzenie i egzekwowanie harmonogramów
• Priorytety
• Zorientowani na cel
• Zaufanie

Przywództwo

Strategiczny planista musi poprowadzić podwładnych, rówieśników i przełożonych w kierunku wspólnego celu. To wymaga silnych umiejętności przywódczych. Muszą być w stanie inspirować, motywować i zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu pozostają lojalni do celów projektu.

• Energetyczny
• Ustanowienie zachęt
• Charyzma
• Elastyczność
• Interpersonal 
• Kierownictwo 
• Motywacyjny
• Uznanie wkładu kluczowych graczy
• Zaradność

Rozwiązywanie problemów

Często strategiczni planiści są po to, aby rozwiązać problem. Być może firma nie spełnia swoich celów finansowych lub jej procesy działają nieefektywnie. Strategiczny planista analizuje dane związane z problemem, a następnie oferuje rozwiązanie. 

• Dostosowanie praktyk biznesowych do powstającej strategii
• Ocena
• Burza mózgów
• Kreatywność
• Ocena
• Identyfikacja przeszkód
• Wrażliwość na problem
• Wielozadaniowość
• Tolerancja na stres

Więcej umiejętności planowania strategicznego

• Definiowanie kamieni milowych
• Zarządzanie projektem
• Audyt
• Rekrutacyjny
• Pamięć
• Zasoby ludzkie
• Zarządzanie talentami
• Planowanie
• Zarządzanie procesem
• Ciągła poprawa
• Marketing
• Produkcja
• Analiza SWOT
• Analiza danych
• Statystyka
• Badania
• Segmentacja klientów
• Uznanie trendów branżowych
• Celowość
• Oprogramowanie do mapy umysłu
• Długoterminowe planowanie
• Zrównoważony rozwój
• Restrukturyzacja
• Zarządzanie ryzykiem
• Benchmarking
• Relacje przyczynowe

Jak wyróżnić swoje umiejętności

Dodaj odpowiednie umiejętności do swojego CV: Możesz użyć tych umiejętności w swoim CV, włączając te słowa kluczowe w opisach w całej historii pracy.

Podkreśl umiejętności w liście motywacyjnym: W ciele listu motywacyjnego spróbuj wspomnieć o jednej lub dwóch z tych umiejętności i podać konkretne przykłady tego, jak pokazałeś te umiejętności w miejscu pracy.

Używaj umiejętności w rozmowie o pracę: Upewnij się, że masz co najmniej jeden przykład czasu, który pokazałeś każdą z najważniejszych umiejętności wymienionych powyżej.