Jak zrezygnujesz z pracy

Chyba że masz 16 lat i w swojej pierwszej pracy, miałeś doświadczenie, w pewnym momencie w karierze, porzucając pracę. I niewątpliwie zrezygnujesz z pracy, w której teraz jesteś (chyba że zostaniesz zwolniony lub zwolniony). Chociaż w miliardach różnych miejsc pracy są miliardy ludzi, nowe badania pokazują, że istnieje tylko siedem sposobów opuszczenia pracy.

Naukowcy Anthony Klots i Mark Bolina ankietowali ludzi, którzy porzucili pracę w pełnym wymiarze godzin i sklasyfikowali je w różnych stylach. To są:

• 31 procent zrezygnowany z książki. Oznacza to, że powiedzieli swoim szefom twarzą w twarz, podali list rezygnacji i przestrzegali standardowych protokołów rezygnacji, w tym dostarczając zaawansowanego zawiadomienia. Ci ludzie stanowiły również powód, dla którego wyjeżdżali.
• 29 procent przeszło takie same wnioski co powyżej, ale nie podzieliło się tym, co skłoniło ich do opuszczenia swojej organizacji.
• 9 procent ciężko pracowało, aby wygładzić własne przejście.
• 8 procent poinformowało szefów z wyprzedzeniem, że chcą opuścić swoją organizację.
• 9 procent nie było otwartych na temat poszukiwania pracy z szefami. Czasami rezygnują przez HR lub wysłali wiadomość e -mail lub SMS -a w weekend.
• 4 procent rezygnuje z impulsu. Zwykle zdarzyło się to po tym, jak coś niepokojącego lub okropne wydarzyło się w pracy. 
• 10 procent toBurnery mostowe. Ci ludzie nie dbali o to, co ludzie o nich myślą po ich odejściu. Burnerzy mostowe, które nie są zaskakujące, krótkie okresy wypowiedzenia.

Co to wszystko znaczy? Cóż, zależy to od tego, czy jesteś menedżerem, czy osobą, która rezygnuje. Obie grupy mogą uczyć się z tej analizy.

Menedżerowie mogą się uczyć

Większość rezygnacji z impulsów i palników mostów zgłosiła obraźliwych bossów. Jeśli twoi pracownicy często rezygnują bez powiadomienia lub działają tak, jakby nie dbali o to, co o nich myślisz, może to oznaczać, że jesteś problemem.

Podczas gdy straszni pracownicy zawsze będą istnieć, jeśli zdarzy się to regularnie w Twojej organizacji, nadszedł czas, aby przemyśleć własne zachowanie. Zadaj sobie następujące pytania:

Krzyknę? Podniesienie głosu może wydawać się skutecznym sposobem na uzyskanie informacji, ale to sprawia, że ​​Twoi pracownicy jest niewygodne.

Czy traktuję ludzi dość? Jest twoim najlepszym przyjacielem jednym z twoich bezpośrednich raportów? Wtedy prawdopodobnie traktujesz ją inaczej niż inni pracownicy.

Jak traktowałem ostatnią osobę, która zrezygnowała? Czy uczyniłeś życie piekłem dla pracownika, który powiadomił dwutygodniowy? Czy ograniczyłeś jej godziny, czy dałeś jej najgorsze zmiany? A co z referencjami? Czy powiedziałeś przyszłym firmom, jak okropna była, aby zemścić się za to, że zostawiła cię w Lurch? Twoi pozostali pracownicy zauważają, jak traktujesz innych ludzi, gdy rezygnują.

Czy udzielam spójnych porad i wskazówek? Kiedy przypisujesz zadanie, wracasz później i powiesz osobie, aby zrobiła to w inny sposób? Czy porzucasz pracowników i odmawiasz odpowiedzi na pytania, dopóki projekt nie zawiedzie?

Jeśli odpowiedziałeś tak na którekolwiek z powyższych pytań, zacznij od tego. Źle traktujesz swoich pracowników, a oni nie tylko są bardziej skłonni do rezygnacji.

Twoja firma działa płynniej, gdy otrzymasz zaawansowane powiadomienie o zakończeniu pracownika, więc nagradzaj ludzi za informację. I traktuj wszystkich dość przez cały czas. Twój ciągły sukces zależy od tego.

Pracownicy mogą się uczyć

Jeśli jesteś pracownikiem, który chce zrezygnować, najlepszym zachowaniem w swojej profesjonalnej przyszłości jest powiadomienie szefa i ciężko pracować do końca pracy. O ile twoje zdrowie (psychiczne lub fizyczne) jest zagrożone, impulsywne opuszczenie lub spalanie mostów nie jest dobrym pomysłem.

Możesz pomyśleć, że możesz spalić mosty wszystko, czego chcesz, ponieważ nie chcesz żadnego kontaktu z byłym szefem. Ale nie zawsze możesz to wybrać. Kiedy ubiegasz się o nową pracę, rekruter może skontaktować się z byłym szefem za pomocą lub bez Twojej zgody.

Większość firm chce porozmawiać z przynajmniej działem HR na temat każdej pracy, którą miałeś w niedawnej przeszłości. Jeśli zrezygnowałeś bez powiadomienia lub zrobiłeś coś innego, aby spalić mosty, osoba HR lub twój kierownik nie może powiedzieć: „Tak, zrezygnowała bez powiadomienia, ale dlatego, że krzyczałem na nią.„Nie, powiedzą po prostu:„ Zostań bez powiadomienia. Nie kwalifikują się do rehabilizacji.”I zostawiają to.

Oczywiście, ile uwagi dajesz swojemu menedżerowi i jak bardzo mu mówisz o tym, dlaczego odchodzisz, zależy od swojego menedżera i kultury firmy. Jeśli twój menedżer jest palantem, mówiąc: „Rezygnuję, bo jesteś palantem”, w ogóle ci nie pomoże.

Jeśli twój menedżer jest świetnym menedżerem, ale związany politykami firmy, mówiąc: „Odchodzę, ponieważ jestem wysokim wykonawcą, a firma nie pozwoli ci dać mi przyzwoitego podwyżki”, to świetna rzecz Zrób to, ponieważ daje to Twojemu menedżerowi, aby pomóc swoim byłym współpracownikom po odejściu. Musisz podjąć tę decyzję w oparciu o swoje doświadczenie swojego menedżera i organizacji.

Pamiętaj, nawet jeśli masz palant dla menedżera, powiadomisz o dwutygodniowym powiadomieniu, aby pomóc w przyszłości i ułatwić przejście dla współpracowników.

Niezależnie od tego, w jaki sposób zdecydujesz się opuścić swoją pracę, pamiętaj, że to, jak dziś wychodzisz za drzwi, może wpłynąć na polowanie na pracę pięć lat później. Dokonaj ostrożnego wyboru.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas jest niezależną pisarką, która spędziła 10 lat w korporacyjnych zasobach ludzkich, gdzie zatrudniała, zwolniła, zarządzała liczbami i dwukrotnie sprawdziła z prawnikami.