Jak napisać sekcję metod propozycji dotacji

Jakie są metody propozycji dotacji?

Jedną z najważniejszych części propozycji dotacji będzie sekcja dotycząca twoich metod. Ta sekcja służy jako pomost między wielką ideą twojej propozycji rzeczywistości tego, jak to się stanie,. Tutaj wchodzisz w szczegóły swojego planu i kroki, aby go osiągnąć.

Beverly Browning, ekspert w zakresie propozycji dotacji, nazywa tę sekcję „Plan ataku, mówiąc:

Jako twój „plan ataku” proponowana metodologia pokazuje agencję finansującą, że masz logiczny i dobrze przemyślany plan przeprowadzenia rozsądnych działań projektowych, które doprowadzą do pożądanego wyniku.

Wybór i uzasadnienie swoich metod

Może istnieć nieskończona różnorodność sposobów osiągnięcia twoich celów, więc jak wybrać właściwe podejście, a ponadto uzasadnić, dlaczego wybrałeś te metody?

Barbara Floersch z Centrum Grantsmanship sugerowała w czasach organizacji non -profit, że pisarz grantowy:

„Ortuj czytelnik i zorganizuj informacje w formacie strawne, aby pomóc czytelnikowi wejść na pokład planu."

Niektóre standardowe kryteria, które zalecają profesjonaliści dotacji przy wyborze konkretnej metody, obejmują:

• Ta metoda działa dobrze dla przyczyn problemu, który spróbujesz zmienić. Pomyśl o tym, jak dobrze twoje podejście odpowiada naturze problemu. Czy złamie na przykład błędny cykl zachowania?
• Już się udało. Być może Twoja organizacja użyła tej metody wcześniej lub wiesz i masz dostęp do informacji z innej agencji, że ta metoda działała z podobnym problemem.
• Metoda jest odpowiednia dla zaangażowanych osób. Być może planujesz skorzystać z „najlepszych praktyk”, ale postanowisz go zmodyfikować, aby pasowało do konkretnych odbiorców i jego konkretnych cech lub potrzeb.
• Twoje podejście jest opłacalne. Sama opłacalność prawdopodobnie nie będzie wystarczająco dobra, ale jeśli wiesz, że metoda działa I jest niedrogi, to silny powód, aby go używać.

Zrozumienie, dlaczego proponowana metoda jest odpowiednia dla problemu, który rozwiązujesz, a następnie wyrażanie tego uzasadnienia może dobrze dodać moc do propozycji dotacji. 

Jak opisać swoje metody

Carlson i O'Neal-Mcelrat, autorzy Zwycięskie dotacje: krok po kroku, Zaproponuj zgodnie z niniejszymi wytycznymi opisującymi metody projektu.

• Mocno powiązaj swoje metody z celem proponowanego programu i potrzebami.
• Połącz je z zasobami, o które prosisz w budżecie propozycji.
• Wyjaśnij, dlaczego wybrałeś te metody, włączając badania, opinię ekspertów i swoje doświadczenie.
• Wymień wyposażenie i sprzęt kapitałowy, którego będziesz używać w projekcie.
• Ostrożnie ustrukturyzuj działania, aby program przeszedł do pożądanych wyników. Uwzględnij oś czasu.
• Dołącz informacje o tym, kogo będzie służyć program i jak zostaną wybrane
• Napisz tę sekcję, jakby czytelnik nie wiedział nic o Twojej organizacji non -profit lub o proponowanym programie. Nie myśl o tym jak o „ogłuszaniu”, ale raczej o tym, że jest krystalicznie jasny.

Po napisaniu sekcji metod spójrz ponownie i zadaj te pytania:

• Czy metody wypływają logicznie z instrukcji potrzeb oraz twoich celów i celów?
• Czy dokładnie zaprezentowałeś rozwinięte czynności programowe?
• Czy wyjaśniłeś, dlaczego wybrałeś te konkretne metody lub działania?
• Czy istnieje harmonogram, który ma sens?
• Czy wyjaśniłeś, kto wykona określone działania?
• Biorąc pod uwagę zasoby, których oczekujesz, czy te działania są możliwe?

Po dostarczeniu kompleksowego, przejrzystego i użytecznego komponentu metod dla propozycji dotacji, powinieneś przejść do komponentu oceny.

Próbka sekcji metod

Istnieje kilka sposobów napisania sekcji metod, ale lista pocisków po każdym celu działa dobrze. Oto przykład:

Aby osiągnąć cele naszego starszego projektu pilotażowego społeczności Latynosów, niektóre centrum miasta zastosuje metody przedstawione poniżej. Mamy zaufanie do tych metod, ponieważ zostały one przetestowane i udowodnione przez dwie nasze organizacje non -profit, których populacje klientów są Latynosami: Latynos.

Przedstawiciele obu organizacji służyli nam jako doradcy, gdy opracowaliśmy ten projekt pilotażowy. Przygotowaliśmy również szczegółową harmonogram, zawartych w załącznikach do tej propozycji.

Obiektywny jeden

Upewnij się, że co najmniej 75 seniorów hiszpańskojęzycznych z cukrzycą typu II, którzy uzupełniają nasze klasy zarządzania chorobą, utrzymują stabilizowany poziom cukru we krwi przez trzy kolejne miesiące.

Metody

• Niektóre centrum Senior City zatrudni asystenta programu i pełnoetatową pielęgniarkę dwujęzyczną, która specjalizuje się w przewlekłej zarządzaniu chorobami. Ustanowienie komitetu wspomagania współautorstwa dwóch naszych latynoskich i/lub hiszpańskich członków zarządu, w tym różnorodnej reprezentacji społeczności (geografia, rasa, pochodzenie etniczne, płeć i okupacja).
• Dwujęzyczna pielęgniarka i asystent programu dostosują aktualne zajęcia samozarządzania cukrzycą, w tym narzędzia i materiały w klasie, aby były odpowiednie językowe i kulturowo dla seniorów hiszpańskojęzycznych.
• Dwujęzyczna pielęgniarka i asystent programu opracuje protokoły do ​​testowania i śledzenia uczestników programu przez trzy kolejne miesiące po ukończeniu zajęć.
• Pracownicy opracują formalny system skierowania i mechanizm informacji zwrotnej między naszym centrum a wszystkimi odpowiednimi agencjami społecznościowymi, aby zapewnić skierowania do naszych hiszpańskojęzycznych klas zarządzania cukrzycą.
• Pracownicy będą organizować cotygodniowe lekcje samozarządzania w języku hiszpańskim.
• Pracownicy będą śledzić postępy uczestników co tydzień przez trzy miesiące po zakończeniu zajęć.
• Asystent programu formalnie wyznaczy postęp każdego uczestnika.

*Zmodyfikowany i przedrukowany za zgodą zwycięskich dotacji, krok po kroku, trzecie wydanie, MIM Carlson i Tori O'Neal-Mcelrath, Jossey-Bass, 2009.

Zasoby

Opowiadanie o dotacji, Drugie wydanie, Cheryl A. Clarke, Jossey-Bass, 2009 

Zwycięskie dotacje, krok po kroku, Trzecie wydanie, Mim Carlson i Tori O'Neal-Mcelrath, Jossey-Bass, 2013 

Pisanie dotacji na manekiny, 4. edycja, Beverly A. Browning, Wiley, 2014

Uzasadnienie sekcji metod propozycji, czasy non -profit, 2015