Umiejętności zarządzania 2 Budowanie zespołu

Umiejętności zarządzania poziomem 2 składają się z zarządzania zespołem i umiejętności budowania zespołu, który każdy rozwijający się menedżer musi opanować. Są kolejnym poziomem umiejętności znalezionych w piramidzie umiejętności zarządzania. który pokazuje umiejętności, które menedżer musi opanować na udaną karierę. Piramida umiejętności zarządzania pokazuje, jak te umiejętności zarządzania budują się na siebie, aby zapewnić sukces.

Umiejętności zarządzania zespołem

Zarządzanie zespołem i umiejętności budowania zespołu

Istnieją trzy kategorie umiejętności zarządzania zespołem, które menedżerowie muszą opanować, aby doświadczyć każdego sukcesu w pracy zarządzającej. Umiejętności zarządzania zespołem to motywacja, szkolenie i coaching oraz zaangażowanie pracowników. Są one szczegółowo omówione osobno poniżej.

Umiejętności zarządzania motywacją

Najbardziej fundamentalnymi menedżerami umiejętności zarządzania zespołem, którzy muszą opanować, jest motywacja twojego zespołu i poszczególnych członków zespołu. Nie możesz osiągnąć swoich celów jako menedżera, chyba że Twój zespół jest zmotywowany do wykonywania, produkcji, do zapewnienia potrzebnych wyników.

Motywowanie każdej z osób w twoim zespole wymaga uznania z twojej strony, że potrzeby motywacji każdego członka zespołu są różne i że główne źródło ich motywacji pochodzą z indywidualnej osoby. A motywowanie zespołu wymaga innego podejścia niż motywowanie członków zespołu.

Motywowanie osób

Nie można przecenić poziomu, jakie menedżerowie potrzebują menedżerów i inspirujących pracowników. Bez środowiska pracy, które sprzyja motywacji pracowników i zespołu, nigdy nie doświadczysz sukcesu potrzebnego do produktywnego, szczęśliwego środowiska pracy.

Umiejętności motywacyjne potrzebne do skutecznej motywacji pracowników i zespołu

Są to, że menedżerowie umiejętności potrzebują motywacji pracowników.

• Uznaj, że wszyscy pracownicy są zmotywowani, więc zadaniem menedżera jest wyciągnięcie wewnętrznej motywacji, której doświadcza każdy pracownik.
• Zapewnij strategiczne ramy z wizją, strategiami i celami, aby pracownicy mogli mieć jasne oczekiwania co do tego, co powinni osiągnąć.
• Usuń bariery i przeszkody, które utrudniają pracownikom doświadczanie motywacji.
• Zapewnij częste pozytywne i konstruktywne informacje zwrotne, aby pracownicy wiedzieli, jak sobie radzą.
• Nagroda, dziękuję i uznaje pracowników do wzmocnienia ich motywacji.
• Zorganizuj regularne spotkania jeden na jednego z pracownikami, aby czuli się wspierani i poinformowani.
• Ćwicz przywództwo sługi, aby wspierać zaangażowanie pracowników i zaangażowanie pracowników.

Umiejętności zarządzania szkoleniem i coaching

Jest mało prawdopodobne, aby kiedykolwiek zarządzać zespołem, w którym wszyscy są odpowiednio przeszkoleni. Jeszcze bardziej mało prawdopodobne, że będziesz mieć zespół, który nigdy nie potrzebuje coachingu. Musisz mieć poziom umiejętności szkoleniowych niezbędnych do zidentyfikowania potrzeb szkoleniowych członków zespołu. Musisz także zapewnić szkolenie, których potrzebują, aby odnieść sukces.

Coaching jest potrzebny dla wszystkich pracowników

I musisz trenować wszystkich członków swojego zespołu, nawet dobrze wyszkolonych pracowników, aby pomóc im osiągnąć najlepszy poziom wydajności i stale się poprawić.

Umiejętności szkoleniowe potrzebne do skutecznego rozwoju pracowników

Są to menedżerowie umiejętności, aby zapewnić ważne szkolenie i rozwój pracowników.

• Zrozum znaczenie i zaprojektowanie skutecznej nowej orientacji pracowników, która pomaga pracownikom przyswoić i szybko przyczynić się.
• Zapewnij skuteczne szkolenie w miejscu pracy dla pracowników.
• Zapewnij pracownikom szkolenie krzyżowe w celu uzyskania maksymalnej elastyczności w realizacji pracy, która oszczędza pieniądze na kosztach pracy.
• Umożliwić pracownikom nauczenie się nowych umiejętności, które czynią je bardziej cennymi i może zwalczać nudę pracownika.
• Zapewnij szkolenie według rotacji pracy, aby umożliwić pracownikom dalszy rozwój umiejętności i zdolności do wniesienia wkładu.
• Zaprojektuj udany program mentoringu i sponsorowania, aby pomóc pracownikom uczyć się od innych kompetentnych pracowników.
• Wdrożyć udane programy nauki w pracy, które mogą obejmować możliwość nauki podczas lunchu (lub wziąć udział w lunchu w brązowej torbie), aby zarówno firma, jak i pracownicy skorzystają z nich.

Umiejętności coachingowe potrzebne do skutecznego rozwoju pracowników

Są to menedżerowie umiejętności, aby zapewnić coaching i mentoring dla szkoleń i rozwoju swoich pracowników.

• Zdolność umożliwiania ludziom popełniania błędów, aby uczyli się, ale wiedzą, kiedy wejść, a kiedy się zawiesić i pozwolić im spróbować samodzielnie.
• Zdolność do trenowania pracowników, aby mogli poprawić swoje wyniki, zwiększyć umiejętności i zwiększyć zdolność do wkładu w pracę.
• Wiedza o założeniu spotkań jeden na jednego w celu zapewnienia coachingu, które są specyficzne dla potrzeb każdego pracowników.
• Pomóż pracownikom znaleźć odpowiednich mentorów i sponsorów w miejscu pracy w celu dodatkowego coachingu.
• Zdolność do aktywnego słuchania, aby pracownicy czuli się usłyszeni i słuchali.
• Zrozum i odpowiedz na komunikację niewerbalną.
• Zrozum i wykorzystaj podstawowe umiejętności komunikacyjne podczas coachingu i interakcji z pracownikami.

Umiejętności zarządzania zaangażowaniem pracowników

Wszystkie wysiłki menedżera mające na celu szkolenie i rozwijanie pracowników, stworzenie środowiska, w którym pracownicy wybierają motywację i przekazują pozytywne informacje zwrotne i działania budowania morale, są skierowane do jednego celu: zwiększenie zaangażowania pracowników.

Brak promowania zaangażowania pracowników

Jeśli Twoi pracownicy nie są zaangażowani i po prostu przychodzą do pracy, aby rozgrzać siedzenie, nie uzyskasz najlepszych wyników. Jeśli nie otrzymasz najlepszej wydajności, wszystko, co robią, będzie cię kosztować więcej niż powinno kosztować. Twoje koszty pojawią się jako wysoki błąd lub wskaźnik przeróbki. Lub mogą wydawać się niską produkcją i brakiem osiągnięcia celów. Co najważniejsze, twoje koszty mogą polegać na utraty nowej innowacyjnej pomysłu, którego nie udostępnili z tobą. Niezależnie od problemu z pracą pracowników, będzie to kosztować.

Umiejętności zarządzania potrzebne do skutecznego zaangażowania pracowników

Są to menedżerowie umiejętności, aby promować zadowolenie pracowników i zaangażowanie dla szczęśliwego, angażującego i produktywnego miejsca pracy.

• Zapewnij inspirację pracownikom i zwróć tyle samo uwagi na ich satysfakcję i szczęście, jak ty na ich zadania i produkcję.
• Stwórz środowisko pracy, które zapewnia pracownikom poczucie, że są to ważne części większego obrazu.
• Utwórz środowisko pracy, które spełnia potrzebę pracowników, aby być częścią świetnego zespołu.
• Daj swoim pracownikom swobodę myślenia i nie bądź autokratycznym szefem ani mikro-menedżerem.
• Wiedz, jak dać pracownikom pokój, którego potrzebują, aby stać się bardziej innowacyjne i bardziej zaangażowani w Twoje cele.
• Rób te same rzeczy, które zmniejszają obrót i zwiększają zatrzymanie pracowników w celu zwiększenia zaangażowania pracowników.
• Zapewnij jasne cele i uczciwe, konstruktywne informacje zwrotne.
• Przekaż pozytywne informacje zwrotne, ponieważ kluczowe jest utrzymanie zaangażowania pracowników. Musi być zasłużone i szczere, ale nie pomijaj tego.
• Kiedy aktywnie przekazujesz zadanie pracownikowi, mają możliwość rozwoju i rozwiązywania nowych wyzwań.
• Upewnij się, że faktycznie delegujesz prawidłowo pracę wzrostu i nie zrzucaj więcej pracy na pracowników.
• Wiedza o tym, jak być menedżerem partycypacyjnym, ma kluczowe znaczenie w zaangażowaniu pracowników.

Dolna linia

Umiejętności wymagane do skutecznego zarządzania są nieskończone i nieskończenie fascynujące. Możesz zostać świetnym menedżerem, jeśli poświęcisz czas na poznanie tych umiejętności i wiele więcej, aby skutecznie prowadzić i wchodzić w interakcje z pracownikami. Będziesz szczęśliwszy i bardziej spełniony w pracy, gdy możesz wykazać wysoki poziom umiejętności zarządzania potrzebnych do motywowania, zachowania, zaangażowania, trenowania, budowania zespołu i rozwoju pracowników.